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1、0,于卫平 2010年6月2日,安全文化感悟 三 十 条,1,对安全文化的认识 提高员工安全意识 强化员工安全责任 明确员工安全目标 提升员工安全素质 规范员工安全行为 确保企业安全生产,2,1、安全生产就是爱。 2、安全是每一个人的责任！ 3、安全的核心是岗位责任心。 4、事故源于人的思想。,3,5、安全工作三个抓： 抓生产从抓安全出发， 抓安全从抓责任心入手， 抓责任心从抓人的思想开始！,4,6、安全工作“四个从”： 抓生产事故，从抓安全隐患入手； 抓安全隐患，从抓违章违纪开始； 抓违章违纪，从抓制度落实做起； 抓制度落实，从抓干部尽责出发。 8、对隐患的“四个及早”： 及早发现； 及早处
2、理； 及早消除； 及早解决。,7、安全工作四个没有： 安全工作没有淡季； 安全工作没有死角； 安全工作没有句号； 安全工作没有终点。 9、生产受控四个“规”： 学习规程； 讲求规矩； 执行规范； 遵守规定。,5,10、四个没用 六个必须 发生事故后“四个没用”： 发生事故后，发火急眼没用； 发生事故后，拍腿后悔没用； 发生事故后，流泪难过没用； 发生事故后，满嘴起泡没用。 发生事故前“六个必须”： 必须要落实生产受控； 必须按操作规程操作； 必须抓事故四不放过； 必须把隐患当事故抓； 必须按规定进行处罚； 必须从主观查找原因。,6,11、安全工作“五个加强”： 加强安全意识的提高； 加强安全知
3、识的培训； 加强安全操作的学习； 加强安全管理的监督； 加强安全资金的投入。 12、安全认识“五句话”： 有隐患不处理，不出事是隐患没扩大； 不敢抓不敢管，不出事是员工素质好； 违章敢闯红灯，不出事那是你的幸运； 安全工作抓紧了，还出事那是没抓实； 安全工作抓不好，早早晚晚还得出事！,7,13、在处理事故时要做到“五个想一想”： （1）发生事故时，想一想采取哪个措施处理最合适； （2）处理事故时，想一想采取哪个方案损失会最小； （3）分析事故时，想一想考虑的是否全面周到细致； （4）方案决策时，想一想是否征求有关部门的意见； （5）执行方案时，想一想是否有关人员都清楚明白。,8,14、员工追求
4、“六个零”的目标： 员工零违纪、 操作零违章、 产品零缺陷、 排放零污染、 装置零隐患、 安全零事故。,9,15、八个干 八个有： （1）为什么要干： （工作有目的） （2）打算怎么干： （工作有计划） （3）用啥办法干： （行动有方案） （4）干到啥程度： （工作有标准） （5）安排谁去干： （责任有落实） （6）什么时间干： （时间有要求） （7）干完怎么办： （事后有总结） （8）总结完咋干： （下步有提高）,10,16、在处理安全、环保、稳定突发事件时，要记住八个要做到： 头脑要冷静，（1）晕了、血压高了 （2）技术要过硬 判断要准确， 考虑要全面， 不能忽视细节，一个螺丝松动可能造成
5、一次大事故！ 措施要得当，（1）要有可操作性 （2）要切合实际 （3）不能搞一个不能实现的方案。 目的要明确， 沟通要及时，（1）炒菜糊了，服务员送，客人找领导。 （2）及时、快不一定好，慢又不一定不好。如打 排球要及时。 （3）公安局警车都进大院！还不汇报，你干啥？ 态度要积极， 干部要尽责， 体现在步步有确认上。,11,17、如何对待安全工作： 小事要当大事抓； 违章要当违法抓； 隐患要当事故抓； 杀鸡要用宰牛刀。 绝不能： 大事当做小事抓； 违章违纪无人抓； 出了事故才去抓； 杀牛只用宰鸡刀。,12,18、发生事故的五条原因： （1）有制度不执行或执行不到位是造成事故的主要原因。 （2）
6、领导干部不敢抓、不敢管，是造成事故的重要原因。 （3）安全规程编写的不全、不细是造成事故的次要原因。 （4）抓事故后的“四不放过”，没有超前管理是一个原因。 （5）人的责任心不强，不负责任是造成事故的根本原因。,13,19、杜绝事故的五条措施： （1）认真执行各项规章制度，是杜绝事故的保障。 （2）加强对各级干部的考核，是杜绝事故的关键。 （3）简单易行实用的操作规程是杜绝事故的基础。 （4）向抓隐患“四不放过”转变是杜绝事故的前提。 （5）企业员工的岗位责任心，是杜绝事故的根本。,14,20、目前分析安全事故时，推脱责任有三个特点： 事故与两个单位有关，都说责任是对方的。 事故与两个员工有关
7、，都说责任是对方的。 事故与人和设备有关，都说责任是设备的。 21、发生事故时首先要问： （1）员工按章操作没有？ （2）设备按章检修没有？ （3）巡检按章检查没有？,15,22、四有工作法深入理解的十二句话： 工作有计划抓的是目标反映出的是工作思路； 行动有方案抓的是措施反映出的是工作招法； 步步有确认抓的是落实反映出的是工作态度； 事后有总结抓的是提高反映出的是工作水平。,16,23、“以人为本”体现在抓安全生产上，严是爱，松是害。 “关爱员工”体现在抓生产受控上，先强制，后养成。 24、员工巡检时要做到： 该看到的看到； 该摸到的摸到； 该听到的听到； 该闻到的闻到。,17,党委书记和厂
8、长，安全工作重点讲。 班组长和安全员，工作之前讲安全。 进入易燃易爆区，别忘提前关手机。 容器作业要化验，分析合格咱再干。 动火之前票据全，安排合格看火员。 不大概也别可能，准确无误再执行。 施工作业别三违，否则迟早要后悔。 交叉作业要配合，互相协作讲美德。 检修施工做评价，想全想细别忘下。 高空作业危险在，一定要系安全带。 毒害场所两人去，并且还得戴面具。 安全关系你和我，进厂不要带烟火。 车辆进厂带火罩，防止火花引燃爆。 雨季之前做试验，预防雷雨和闪电。 习惯违章是陋习，尽快改掉别迟疑。 上岗作业劳保装，防止万一受创伤。 化工装置易燃爆，跑冒滴漏要除掉。 巡检仔细听和看，不放过任何隐患。
9、全员遵守十禁令，安安全全都高兴。 安全第一重预防，企业才能创辉煌。 党政工团和全员，大家都要讲安全。 公司上下齐努力，年年才有好效益。,25安 全 七 字 歌,于卫平 霍忠林,18,26、安 全 三 字 经 于卫平 霍忠林 学先进 抓基础 零违章 保安全 除陋习 反习违 不改掉 迟早悔 安全经 全员念 工作中 不违犯 三合一 操作法 是精华 执行好 生产目 安全纲 重效益 保健康 抓安全 重预防 常检查 安稳长 不大概 别可能 按规程 去执行 严要求 就是爱 安全稳 效益在 按章办 别侥幸 操作上 无捷径 党政工 齐抓管 除隐患 保生产,19,27、学习四有工作法七字歌（之一） 于卫平 霍忠林
10、 一要工作有计划，想全想细别漏下。 制定计划留余地，出现万一不焦虑。 计划要有科学性，按照程序去执行。 二要行动有方案，仔细研究认真看。 方案制定要合理，简单易行要具体。 结合现场要实用，千万不能出漏洞。 三要步步有确认，准确无误去推进。 操作完后要消项，规定动作不走样。 确认操作按规定，安全工作无止境。 四要事后有总结，好的经验就得学。 总结经验找差距，坚持优点要继续。 习惯违章克服掉，常年坚持最重要。 安全要则常学习，它是安全的主题。 经常学习有创新，好的方法重千金。,20,28、学习西太管理经验七字歌（之二） 于卫平 霍忠林 学习西太好经验，从中吸取要提炼。 好的经验不复制，开拓创新最实
11、际。 不生搬来不硬套，结合实践要做到。 不走过场不摆样，踏踏实实最时尚。 虚心学习要用好，实践当中做指导。 四个受控筑防线，大连西太好理念。 科学务实按规则，传统现代相结合。 更新观念去学习，三老四严也要提。 西太经验就是好，大庆经验也是宝。 两者融合花朵朵，与时俱进结硕果。,21,29、学习四有一卡工作法三字经（之三） 于卫平 霍忠林 有指令 要求高 调参数 按指标 见指令 立刻行 保生产 不能停 有规程 才操作 有监护 防出错 操作完 要消项 按步骤 不走样 有确认 再推进 不盲目 不轻信 操作时 要认真 各环节 重千金 有监控 防漏洞 监控人 责任重 监控时 不间断 全过程 按方案 卡片化 落到岗 操作时 带现场 按工卡 按规程 互补充 要执行,22,30、生产企业党委的工作思路是： “一个中心，三个落脚点。” 即：以生产为中心、以保证安全生产、提高 产品质量、增加企业效益为落脚点，开 展党建工作。以宣传为突破口，促进各 项工作发展。,23,结束语：,1、企业安全文化，是岗位员工安全的心声。 2、企业安全文化，是岗位员工亲人的期盼。 3、企业安全文化，是企业安全生产的保障。 4、企业安全文化，是企业安全生产的灵魂。,24,谢 谢 大 家！,
