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1、1 *项目 工程管理策划书 编制：*项目公司 年 月 日 2 目目 录录 第一章：工程概况第一章：工程概况.1 1.1 项目概况.1 1.2 项目工程管理的特点和难点.1 第二章：项目管理目标与管理思路第二章：项目管理目标与管理思路.1 2.1 项目管理目标.1 2.1.1 工程进度目标.1 2.1.2 工程质量及安全文明目标.1 2.1.3 工程成本目标.1 2.2 项目管理思路.1 2.2.1 作好施工前期准备工作.1 2.2.2 加强技术标准、施工规范的管理工作.1 2.2.3 抓关键时间节点，确保总体进度.2 2.2.4 明确责任范围，规范场内管理.2 2.2.5 完善项目团队管理.2
2、 2.2.6 加强与政府协作部门特别是质监站的沟通.2 2.2.7 对总包单位的管理.2 2.2.8 对分包单位的管理要点.3 2.2.9 总分包的管理协调.3 2.2.10 其它.4 第三章：项目的范围划分第三章：项目的范围划分.5 3.1 项目总平面图.5 3.2 总承包商施工范围划分.5 3.2.1 标段划分图.5 3.2.2 各标段概况.6 3.3 专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单.6 3.3.1 分包施工范围划分原则.6 3.3.2 专业分包工程清单.6 3.3.3 甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单.7 第四章：项目的组织架构与管理原则第四章：项目的组织架构与管理原则.8 4.1 项目公司组织架构.8 4.1.1 项目公司组织架构.8 4.1.2 项目公司项目公司工作职责及岗位职责.8 4.2 项目公司对总包单位及监理单位的管理原则.
