2020年人事岗亭年终总结五篇

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1、2020年人事岗亭年终总结五篇 【 - 近三年人事工作总结】 20xx年快到年底了，一年来的人事工作也即将停止 。那么对这一年的人事工作做一个总结吧。下面是为年夜 家精心的20xx年人事岗亭 ，希望可以赞助 到年夜 家! 领导和列位 同事年夜 家好! 20XX年急速 就到啦!回望20XX年度的工作生活，感触感染 到公司及身边的人这一年来产生 的巨年夜 变更 ，公司的项目成长 得越来越多，身边的同事也都在赓续 提高 着，朝着同一个目标斗争 。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回首和总结曩昔 一年来所做的工作，现对我本年 的工作做如下总结。 一、团体

2、 公司截止20XX年10月人力资源现状 团体 公司20XX年年初在编408人，本年 截止10月份入职人数为152人，入职率为：35。59%;去职 人数为130人。截止20XX年10在编人数为：427人;去职 率为：30。44%。 其中：团体 公司20XX年年初在编人数是150人，截止20XX年10月在职人数：180人，本年 入职人数79人，入职率为：43。88%，去职 人数51人，去职 率为：28。33%，20XX年团体 公司入职人数为64人与20XX年同比入职人数增加15人;入职率增长：23。43%;20XX年团体 公司去职 人数为35人与20XX年同比去职 人数增加16人;去职 率增加：4

3、5。71%。 下属治理 公司20XX年年初在编21人，截止20XX年10月在职人数88人，本年 入职25人，入职率为：28。40%，去职 人数27人，去职 率为：30。68%。 下属XX公司年初在编204人，截止20XX年10月在职人数130人，本年 入职32人，入职率为：24。61%，去职 人数36人，去职 率为：27。69%。 下属XXX公司年初在编36人，截止20XX年10月在职人数37人，本年 入职10人，入职率为：27。02%;去职 人数9人，去职 率为：24。32%。 下属XX公司年初在编27人，截止20XX年10月在职人数为19人，本年 入职人数为9人，入职率为：47。36%，去

4、职 人数为：7人;去职 率为36。84%。 二、考勤治理 1、每日对员工OA考勤单及请假单的处置惩罚 。 2、出差人员依据 海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。 3、依据 考勤数据审核XX、XX、XX等工作人员的车费 及餐费补贴 。 4、每月依据 考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，依据 考勤统计状况，颁布 考勤通报。 5、依据 每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的盘算 带给依据。 三、人事档案治理 1、新员工入职时，告诉 准备所需的人事资料，依据 员工带给的人事档案，树立 人事档案。 2、树立 员工诨名 册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符

5、。 3、负责治理 和保管团体 公司及下属公司所有员工的人事档案。 4、树立 人事档案借阅挂号 表。 5、本年 6月将团体 公司及下属公司的去职 档案进行，归入档案室，共计归档人事档案98份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，依据 领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，团体 公司及下属公司员工诨名 册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利 。 四、薪酬及福利治理 1、20XX年，团体 各中心及下属公司薪酬支出截止20XX年10月份共计：1561。16万元，其中XX放薪酬720。43万元;XX发放薪酬：101。60万元;XX发放薪酬：54。10万元;凯西来公司发放薪酬：

6、107。05万;XX发放薪酬：210。76万元;XX发放薪酬：226。22万元;XXX薪酬：141万元。 2、团体 转正员工根本 购买 了五险，截止20XX年11月份全团体 单位 部分 保险支出费用240。86万元，其中XX支出53。88万元;XX支出：15。90万元;XX支出：8。02万元;XX支出：67。22万元;XX公司支出：19。85万元;XX公司支出：65。54万元;XX地产支出：10。45万元; 3、以上两项目主要人工成本合计1802。02元，团体 公司月人工成本为180。20万元，年人均人工成本4。22万元。 4、公司所有人员社会保险的购买 与社保卡的制作，员工社保信息的厘革与解

7、决 ，本年 度解决 社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。解决 退休2人，生育立案 及生育报销3人。 为体现公司对员工的眷注，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在本年 8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品 。 五、招聘及贮备 工作 1、了解各部分 新增岗亭 的治理 及各部分 人员需求状况。 2、依据 各部分 人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗亭 。透过采取 一系列切实方法：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘告白 等各类 途径招聘人才，团体 公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。 3、为更好地适应团体 公司快速成长 的需要，有效地推进公

8、司人才贮备 工作，满足公司战略目标及业务成长 对人才的需求，作好公司人才梯队扶植 ，为员工带给成长 提升 的平台。团体 公司下发关于人才贮备 治理 法子，依据 贮备 治理 法子的相关要求树立 人才贮备 库，截止20XX年11月份贮备 人才库中人才数量为：93人，内部贮备 人才5人。 六、培训工作 为满足公司快速成长 的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止20XX年11月进行培训员工入职培训152人次。 为强化治理 ，增强 列位 同事的文化素质及专业技能 水平，满足公司的用人要求及员工小我 成长 ，公司各部分

9、 开展了治理 知识及业务技能 方面的培训。为跟进培训执行状况，我部分 每月都到培训部分 进行旁听，截止20XX年11月各部分 完成内部培训101次。 20XX年，新员工入职培训及部分 内部培训产生 培训费共计：31370元;其中部分 内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：20XX元。 七、劳动合同治理 负责劳动合同签订、续签及治理 工作，20XX全团体 公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份;目前，团体 及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生 的胶葛 状况。鉴于地产行业特性，有部分 员工为退休及劳动关系挂在其他单位 人员，为规避劳动风险，我部分 要求此类人员提交退

10、休证及劳动关系证明。 八、绩效治理 年终工作总结扩展阅读 一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书

11、征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到

12、了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2、在工作计划中，每月都突出1-2个重点工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时充电，做到基本知识笃学、本职业

13、务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、认真履行职责 1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在学习培训月活动中

14、，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放

15、、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好三个服务，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分