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1、2020年4月党员学习笔记_党员学习笔记记录情况2020年4月党员学习笔记篇1今天，我们召开局党委扩大会议，主要任务是学习贯彻中央部署和集团公司年度工作会议精神，总结油田去年工作，研究安排今年任务，动员各级党组织团结带领广大党员干部和员工群众，进一步振奋精神、凝心聚力，攻坚克难、埋头苦干，为开创油田提质增效持续发展新局面而努力奋斗。刚刚闭幕的集团公司年度工作会议，将中央精神与石化实际有机结合，深刻分析把握大势，明确今年总体部署和重点任务，为我们指明了工作方向、提供了重要遵循。我们要深入学习领会、把握精神实质、认真贯彻落实，指导做好油田各项工作。为适应改进会议方式，局党委扩大会议先以书面形式、在
2、接下来召开的职代会上再由凡群同志、张煜同志分别作局、分公司工作报告和石油工程公司工作报告。下面，根据局党委会研究意见，我向会议作党委工作报告。一、20_年党委工作回顾20_年，油田发展走过了很不平凡的历程。一方面持续低油价，形势十分严峻;一方面市场加快放开，竞争更加激烈。面对巨大压力和挑战，局党委认真贯彻中央和党组决策部署，紧密结合油田实际，认真落实全面从严治党要求，认真履行“把方向、管大局、保落实”职能，充分发挥领导核心和_核心作用，统筹推进党建思想文化工作，凝聚起“战寒冬、求生存、谋发展”的强大力量，为改革发展稳定提供了坚强保障，推动了各项生产经营任务的全面完成。高效勘探取得新进展，效益开
3、发持续优化，安全环保、生产保障、科技进步、矿区(社区)服务水平不断提升，重点改革有序推进，基础管理持续加强。石油工程、油建、设计、物探各专业化公司和改制企业外闯市场意识、市场适应能力进一步增强。油田总体保持了承压前行、迎难而上、稳中有进、大局稳定的良好局面。在党建思想文化具体工作上，主要抓了以下方面：(一)加强党委自身建设，_核心作用发挥有力。坚持把加强局党委自身建设摆在突出位置，组织党委理论中心组学习27次，牢固树立“四个意识”，自觉做到“四个看齐”，坚决执行中央和党组决策部署，确保企业发展的正确方向。落实王玉普董事长、戴厚良总经理来油田调研指示精神，扎实推进观念再转变、发展再发力、改革再攻
4、坚、管理再精细、党建再加强，全力减亏扭亏、保效创效。认真贯彻民主集中制，修订“三重一大”决策制度实施办法，规范党委(扩大)会、领导班子会决策事项和程序，保证了决策质量效率。严格党建责任落实，贯彻党组“1+7”制度文件，出台油田党建工作“7项制度”，制修订涵盖党组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设等方面党建制度45项，编制党建工作责任书和责任清单，听取领导班子成员履行“一岗双责”情况汇报，形成党建责任落实的“硬约束”。带动加强二级党委建设，“抓好党建是最大责任、从严治党是最大担当、推动发展是最大作为”理念不断深化，保障、服务、推动作用进一步增强，有力引领助推了油田改革发展。(二)抓实“两学一做”
5、学习教育，基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用更加凸显。把开展学习教育作为激发活力、增添动力的重要抓手，认真履行党委领导、组织、监督“三大责任”，把准领导班子、基层支部、全体党员“三个着力点”，高标准推进学习教育。突出示范引领，油田领导带头讲专题党课21次，开展专题学习研讨4次，到基层支部联系点调研41次，形成了以上率下的示范效应。强化基层支部建设，坚持深化改革与党组织建设同步推进，制定关于加强矿区(社区)基层党组织建设的指导意见，完善新时期党支部目标化管理标准，选取42个基层党支部作为学习教育示范点，以点带面、辐射全局。石油工程公司探索“党建+三基”“党建+项目部”“党建+互联网”模式，推动
6、基层党建工作无缝隙、全覆盖。着眼打造合格党员，建立党支部日常学习、党校深度培训、党员服务社延伸拓展、教育基地感染带动“四位一体”学习阵地，组织“我为党旗添光彩”优秀共产党员事迹巡回报告会，创新“树荫党课”“微信微党课”等特色做法，引导广大党员自觉践行“四讲四有”，在观念转变、保效创效、精细管理中当先锋。统筹推进改制企业党建工作，提升了改制企业领导班子、干部人才队伍、党风廉政、基层党组织建设水平和企业经营管理水平。油田37名党员和15个基层党组织获省部级及以上荣誉称号，孤岛采油厂党委被评为“全国先进基层党组织”。(三)加强形势任务教育，转观念、谋发展、促改革的氛围日益浓厚。落实“彻底丢掉幻想、彻
7、底转变观念”要求，把价值引领作为着力点和落脚点，举办“应对低油价，全力创效益”培训班，局领导带头上讲台、深宣讲，与基层员工面对面沟通交流，身体力行讲形势任务、扭传统认识、促理念更新。石油工程公司领导班子、机关处室和二级处科级干部分片承包25个责任区，登讲台互动讲课、面对面现场答疑。各级各单位围绕“十问低油价”“要有这么一股劲”等专题，编发形势任务教育材料730多期，自上而下开展观念引导宣讲，自下而上组织讲故事活动，4.5万余人次现场受教育。各类媒体聚焦低油价下怎样转观念、如何创效益，推出“应对低油价怎么干”等专栏，围绕油公司机制建设、“四供一业”分离移交等重点工作，设置主题贴文30余个，跟评1
8、.7万余人次，干部员工正在由“破除旧观念”向“践行新理念”转变，油田和工程公司3000多人走上劳务输出和社会化服务之路。(四)开展“践行严细实，全力创效益”主题活动，全员创新创效的活力有效激发。把主题活动融入业务、融入日常、融入员工岗位，形成了全员参与实践的生动局面。围绕践行严细实，举办焦裕禄同志先进事迹报告会，组织油田基层单位与大庆基层单位对标共建，出台加强改进“三基”工作和班站建设两个意见，加快“三册”编制推广，加强班站、现场、岗位“三标”建设，打造百学不厌、百问不倒、百做不误的员工队伍。开展“安康杯”竞赛，推进“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”，油田被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。
9、围绕全力创效益，深化以“五位一体”决策、“三线四区”运行为主要内容的运行管理模式，开展“当好主力军、创效在岗位、建功十三五”主题竞赛、“三位一体”高效注采管理比赛、创先创效夺标竞赛，组织重点工程、重大项目、板块重点任务等专项劳动竞赛39项，隆重表彰28名科技英才、43名为民技术创新奖和385名技能人才，激发了创新创效活力。发动全员挖潜增效，成立十大降本减费增效项目组，常态化征集推广基层管理妙法实招，局、分公司全年挖潜增效31.9亿元。石油工程公司制定外闯市场24条激励措施，海外市场实现逆势增长，全年创收21.41亿元，同比增长0.81亿元。(五)强化干部人才队伍建设，忠诚干净担当形象进一步提升
10、。把干部人才队伍建设作为实现可持续发展的根本性战略，落实中央、党组干部选拔任用政策精神，制定中层领导班子和领导人员管理规定，规范干部管理和选拔工作。坚持融入中心选干部配班子，严把动议、职数、推荐、考察、研究、廉洁“六个关口”，认真落实“凡提四必”要求，推行“廉洁背书”，推进处级领导干部价值引领量化考核，深化“考核评价数据应用系统”研究建设，落实“四个特别关注、五个坚决不用”，着力选拔事业需要、担当有为的好干部。加强人才队伍建设，畅通人才成长通道，健全职位晋升和贯通制度，完善领军专家业绩价值量化考核办法，开展学术技术带头人选拔，推进专家创新工作室建设，组织第十九届职业技能和“金钥匙”技术竞赛，油
11、田在集团公司业务竞赛中取得5金7银6铜的好成绩，博士后工作站作为唯一一家受邀企业工作站，参加山东省博士后青年创新人才座谈会。(六)坚持把纪律规矩挺在前面，党风廉政建设不断深化。严格落实“两个责任”，局党委会5次研究部署党风建设和反腐败工作，制定处级领导班子成员“6个责任清单”，逐级签订党风廉政建设责任书，开展落实党风廉政建设责任情况自查和专项检查，促进责任分解落实到位。深化党风廉政教育，部署开展专题廉洁谈话，处科级干部、专家、重点岗位人员2.45万人接受谈话提醒。强化正面引导，拍摄家风故事微短片，推进廉洁示范单位创建，评选表彰10名廉洁从业优秀干部，鲁明公司经理牛栓文当选集团公司廉洁从业敢于担
12、当优秀领导人员。加强反面警示，92批3800余人到检察院预防职务犯罪警示教育基地、法院庭审现场、滨海看守所接受教育。严格监督执纪问责，制定监督执纪“四种形态”实施办法，坚决查处违纪违规问题，实现了初信初访和职务犯罪数量“双下降”。开展“四风”问题整治“回头看”，组织明察暗访63次，严肃查纠违反中央八项规定精神和个人有关事项报告不实等行为。发挥巡视监督震慑作用，全年巡视二级单位12个，实施效能监察项目233个，推行工程建设项目廉洁风险提示，完善管理制度182项，取得经济效益1118.5万元。深化业务公开，发现处理问题957个，油田在集团公司业务公开“比学赶帮超”考核中连续保持月度红旗。(七)用心
13、做好群众工作，团结和谐局面持续巩固。坚持越是寒冬期越要聚人气、暖人心，依政策建机制兜底线可持续保障改善民生，深化“十百千”工程，局处两级投入4748万元，对203个基层单位进行精准帮扶。组织“走基层、访万家”“走基层、访青年、寻找向上向善好青年”活动，基层班站和员工家庭覆盖率分别达72.2%、58.9%，覆盖青年3.1万人，走访慰问5.3万余人次。开展“团聚爱心公益汇”“青年微公益社区行”等志愿服务，搞好困难帮扶，实施大病特别救助计划，帮扶救助残疾人士、患病群众近1.3万人次。开展第六届“感动胜利”人物(事件)评选、“中国梦?劳动美”主题教育活动，举办“弘扬石油精神，践行主流价值”巡回报告会6
14、场，组织“EAP服务一线行”，大力选树劳模先进典型，引导员工保持积极向上心态。制定油田贯彻落实中国共产党统一战线工作条例(试行)细则，凝聚各界人士智慧力量。在离退休职工中广泛开展“为油田事业发展传递正能量”主题教育活动，油田被评为全国离退休工作先进单位。畅通局长书记信箱、领导下访、信访代理、律师接访“四种渠道”，完善油地信访维稳联动机制，依法及时就地解决群众合理诉求。深入开展严厉打击打孔盗油违法犯罪专项行动，强力推进管道占压治理，累计消除隐患6591处、完成总量的99.12%。创新推进反恐防范能力建设，加大打霸治痞、打击盗抢骗、打击治理网络电信诈骗力度，抓好反邪教工作，保障员工群众切身利益。总
15、起来看，20_年油田党委坚持融入进入，党建工作针对性实效性不断增强;坚持统筹协调，工作合力进一步形成;坚持凝心聚力，改革发展正能量有效汇集;坚持改进创新，工作制度化规范化水平持续提升，国企_优势得到厚植。局党委被授予集团公司先进党委荣誉称号，年度党建考核为A类前列。在集团公司部分直属单位党委书记抓党建工作述职评议会上，王玉普董事长对油田党建工作给予充分肯定，认为油田党委工作定位准、思路清，党建工作责任压得实、效果好。同时也要清醒看到，对照中央和党组要求，对照集团公司党建考核要求，我们还存在一些差距和不足：基层单位党建“一岗双责”落实不够，管党治党责任需要进一步抓细抓实;干部员工思想观念转变不够
16、彻底，宣传引导力度需要进一步加大;“四风”问题仍未绝迹，党风廉政建设长效机制需要进一步完善;党建制度落实不够全面到位，基层党建实效需要进一步增强。这些都需要我们在今后工作中加以整改提升。二、2020年油田党委工作总体思路和要求2020年，是实施“十三五”规划的重要一年，是集团公司推动转方式调结构攻坚战的关键之年，也是油田改革调整、创新发展的关键之年。面对更加严峻的生产经营形势，迫切要求我们充分发挥_优势，凝心聚力打好效益稳产进攻战;面对更加艰巨的改革攻坚任务，迫切要求我们推动思想解放、观念转变，为深化改革凝聚共识;面对更加严格的管党治党要求，迫切要求我们担当起全面从严治党主体责任，营造良好_生态和管理生态;面对更加重大的和谐稳定责任，迫切要求我们做好群众工作、化解矛盾问题，为油田改革发展提供有力保障，为党的顺利召开营造良好环境。2020年油田党委工作的总体要求是：认真学习贯彻系列重要讲话精神，深入贯彻中央部署
