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1、用友ERP-NC财务解决方案绍,U8带来的变化,工作效率提高，避免错误。 查账方便 月末各种财务报表。,用友ERP-NC产品介绍,用友ERP-NC产品介绍,用友ERP-NC 集中核算解决方案,关键目标,帮助集团企业建立信息一致，可比的会计核算体系 。 从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行。 解决集团企业成员之间内部对账难的问题。 财务信息实时反映和监督。 实时掌控全集团的资产增减情况。,总体思路,帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系,总体流程图,帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系,建立组织机构和考核要求相适应的会计核算体系,帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系,统一会计核
2、算政策、规范会计科目,在NC系统集团参数中固化会计政策控制下属单位执行：固定资产折旧分配周期等 根据内部不同的行业，选择不同的会计方案。 根据数据汇总需要选择对下属单位科目控制级次。 按照下属单位的性质进行会计科目的下发。,帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系,规范会计核算流程,集团制定统一的会计核算流程。 在NC系统中固化该流程并控制分支机构遵照执行：是否签字、凭证审核后才能记账、是否反记账等,帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系,规范基础信息,集团统一规范基础档案的分类规则、编码规则。 集团增加公用基础档案，并分配下级使用。 根据集团下发权限，下属单位可以根据集团编码规则增加自
3、己的基础档案。,从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行,通过参数设置强制贯彻内部控制制度,NC 预制了很多参数设置，分为集团级和公司级，这些参数对业务处理流程和相关操作进行控制，有效落实内部牵制制度。 如：制单、审核权限分开。,从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行,严格的权限管理制度落实内部控制制度,人员权限和角色权限 功能权限 数据权限,从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行,实时透视下属单位的财务状况和经营情况,NC系统集中管理下属单位数据，实现从底层的会计数据直接汇总，减少了中间层的层层加工和汇总，提高信息的及时性、真实性。 NC系统提供了多种查询手段，可以实现跨年度、跨公司的多维度查
4、询，支持从报表总账明细账凭证，实时监控下属单位的经营过程。,解决企业成员之间对账难的问题,NC系统通过集团对账功能能够快速完成集团内部对账工作。 NC系统集团对账为合并报表提供交易信息，实现内部交易数据的自动读取，提高合并报表编制效率。 可以自动的凭证协同，在提高数据准确性的情况下提高工作效率。,实时掌控全集团的资产增减变动情况,统一固定资产的核算政策，规范基础数据,统一资产分类、增减方式、使用状况、资产长度编号、变动原因等基础信息。 统一规定折旧方法、残值率、折旧年限等会计核算政策。 统一设置入账科目和会计凭证模板。,实时掌控全集团的资产增减变动情况,规范固定资产增加、减少、变动流程,实时掌
5、控全集团的资产增减变动情况,规范固定资产增加、减少、变动流程,实时掌控全集团的资产增减变动情况,规范固定资产增加、减少、变动流程,实时掌控全集团的资产增减变动情况,实时掌控全集团固定资产存量,通过NC系统对固定资产全生命周期的信息记录，方便子公司、总公司的管理人员随时查询集团固定资产的各种帐表信息，从而实时监控资产的安全、完整和使用效率，分析公司折旧政策是否合理，评价固定资产成本费用发生的合理性，为集团固定资产管理改善奠定基础。,应用效果,实时监控整个集团的财务状况和经营情况，强化对下属单位的监控。 实现数据集中，保证了信息的及时性、真实性、完整性。 支持企业快速扩张，帮助集团企业快速复制财务
6、会计模式。 实现及时准确的内部对账，从根本上解决了对账难的问题。 实时掌控全集团的资产增减变动情况，提高资产利用率。,实施准备,蓝图设计,系统建设,上线切换,变革管理,持续支持,项目管理,项目内部交接 建立实施组织结构 制定项目实施策略 制定实施总体计划 制定质量和风险策略 项目启动会,当前业务流程调研与分析 特殊业务处理的研讨 系统环境部署方案 理念产品培训 目标业务流程制订与修改 签署目标流程方案 各模块详细实施方案 制定各模块进度计划,基础数据策略与收集 权限管理与权限设定 参数设置 二次开发 单元测试 动态数据收集与转换策略 制定集成测试方案 测试准备（计划/案例/数据）与集成测试 修订与优化方案设计,实施方案确认与执行 产品环境建立 系统初始化（数据、参数、模板等） 编写用户手册 最终用户培训 系统上线计划 系统切换上线,日常维护策略 用户系统管理制度 系统运行支持 实施效果评估 项目总结 项目验收会 项目运维交接,2、面向客户的实施路线图,
