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1、文档来源于网络，如有重复请自行下载商店专卖店管理制度专卖店做买卖，若想这个门店做得规范而优秀，就要设定好优秀的管理制度，规范员工的行为。下面是小编给大家带来的专卖店管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!商店专卖店管理制度(一)1专卖店现场营运规范1、日常营业流程考勤签到服饰清核早班会清洁整理开始营业交接班营业结束离店2、流程作业标准a.考勤签到时间：营业时间前20分钟每位员工务必更换好工作服，化妆完毕方可签到，签到时填注到岗时间。签到由店长监督执行。病假、事假要填写请假单(提前一天)，1天由店长批准执行;2-3天由专卖店经理(注直营店为专卖店管理员);3天空上以由市场部经理(直营店)批
2、准执行。病、事假累计6天取消当月奖金。因急事临时请假，务必电告相关主管，并于事后补填请假单，无请假单均视为旷工。调班每人一个月累计不超过3次。一个星期不超过1次。b.服饰清核到岗后，各人按片区负责清点辖区服饰数目，并填定”服饰校核清单”服饰数量出现溢缺，要立刻报告店长，由店长处理，并填写”货品管理事故清单”。c.早班会由店长主持进行每一天的早班会，时间限定5分钟以内。班会资料：当天工作调整与安排。昨日工作总结，产品知识和服务规范的指导与抽查。店长完成早班会日记。d.清洁整理执行人员：店长、营业员清洁对象：货架、货柜、墙面、地板、厨窗、模特、试衣间、收银台、公共设施、衣架、衣服、裤子、配件、包装
3、、饰物等。清洁整理要求：1、所有硬件设备上无明显落尘，干净明亮，试衣间无异味、异物。2、所有设施，用具摆放有序、整齐。试衣间无私人衣服和其它杂物(如：清洁卫生用具)。3、服饰平整有序，色彩协调(对有皱折服饰要进行整烫处理)。4、收银台及各种货架，货柜上无私人用品或杂物堆放。包装袋放置有序整齐。5、玻璃与不锈钢棒上无明显水印，地板干净明亮无异物。6、商品上无明显积尘，注意衬衫与领带格、衬衫外包装袋清洁。货物陈列规范见附录I清洁整理全过程由店长负责抽检。因气候、节、假日变化，货物调整布置由专卖店管理员与店长、营业员共同设计，最终实施由店长全面控制，专卖店管理员/经理监督。e.开始营业仪容仪表按规定
4、统一着工作装，佩戴工号牌，工号牌损坏时向主管申请领取。持续服装整洁大方。不穿拖鞋，戴有框眼镜。服饰务必整烫平整，持续清洁，衬衣要塞入长裤里。仪表大方、清丽。一律要化淡妆，口红使用近唇色，不可过于鲜红或过于黑暗，禁用紫、黑等前卫色;发型美观自然，不可过于前卫，禁止染成前卫色;指甲长度不超过2mm，修剪整齐干净，禁用色彩鲜艳及前卫的指甲油，以浅色、无色为宜，耳环禁用悬垂式及夸张式。补妆务必回避店堂，不可在营业场所补妆。工作时间不允许补妆/化妆，饭后有10分钟补妆时间。男性面部清洁，头发前但是眉，后不遮领。头发梳理整齐。不允许留胡须。举止文雅，站姿端正，收腹挺胸，两脚呈丁字站立，双手自然垂放或放于腹
5、前，禁止抱胸、插兜、叉腰。不可靠货架、收银台及墙壁。坐立时，不可含胸，双脚自然收拢，不允许跷二郎腿或其它不雅坐姿。精神饱满，随时为顾客带给微笑，平和的”亲情”服务。服务位置规定收银员始终站立/端坐于收银台处。不可趴在收银台上，温直营店实行站立服务。营业员分别在大门附近和店铺中间位置，不允放扎堆、靠墙、靠货柜。无顾客时应进行适当服饰整理和清洁等工作。顾客入店立刻问候并带给相宜服务。营业期间就餐规定营业场所禁止吃零食和就餐就餐安排由店长视顾客多少灵活掌握。员工轮流用餐，用餐时间不超过20分钟。服务规范未成交型顾客：进店观看触摸试穿揣摩离开营业员：问候适时介绍试穿服务劝说送别成交型顾客：进店观看摸试
6、穿揣摩成交离开营业员：问候适时介绍试穿服务劝说收银送别问候规范用语：您好、早/午后/晚上好!欢迎光临，请随便看一看。您好，请随便看一看。注意：问候时要与顾客有目光接触，表情自然，面带微笑。对进店顾客带有太多物品的应主动上前请顾客将东西暂存于收银台。下雨天要准备好干净的水桶，请顾客将雨伞放到水桶中。对吸烟进店的顾客，要主动拿烟灰盒至顾客面前，说”先生，对不起，您把香烟灭掉，好吗?我们的专卖店是无烟专卖店。”顾客熄灭烟后，主动说：”谢谢您，请随便看一看，有什么需要请随时叫我。”对吃零食的顾客进店，为防止用手触摸衣服时弄脏服饰，主动递一张面巾纸。主动说：”您好，面巾纸是给您擦手专门准备的，垃圾桶在X
7、X位置。您有什么需要请随时叫我。”适时介绍规范用语：您好!(在带给任何服务之前，务必要先礼貌地引起顾客注意)介绍时一般以新货开始(面料，色彩，款式，尺寸，搭配，品牌，保养)。劝说根据顾客试穿状况，进行有针对性地加强，并留给顾客适当的思考时间。劝说应从多方面进行，如品牌知名度、服饰本身质量与穿着人体型、气质和整体的配衬等。收银复核隔夜/交班票据、现金;准备好票据、零钱、计算器、文具等工作用品。负责现金保管，不准私自挪用或外借。销售完成，做好帐物、现金清整、结算工作。收银要做到唱收唱付，请顾客当面点清。唱收唱付四步曲：一、您好，这是X件衣服，单价各是X、X，合计X元。二、收您XX元。三、找您XX元
8、，请点收，请您收好发票。四、谢谢惠顾/谢谢光临/请走好。注：在交递现金、发票及货品时要双手呈送，高度重视顾客。所有票据不得涂改字迹，否则一律作废，填写票据时相关栏目均要填满，不准漏填或简化，字迹工整不可草书。每一天下岗前要核准帐目，收入款与开具发票要相符，如有现金溢缺不可抵销，务必严格记录，简要分析原因并记录于工作事故清单中。每日视现金销售收入多少，一次或多次存入就近银行或交给出纳，严禁将现金夜间存放在店堂中。协助店长进行每日进、销、存报表和常规盘存与月盘存工作完成。严禁擅离收银台，做好各项销售数据保密工作。除直接主管外，不告诉任何其他人。送别当顾客购买好服饰准备离开时，要礼貌地将顾客送至门口
9、，礼貌地道别。”谢谢光临/惠顾。”“欢迎下次再来。”“请慢走。”“请走好。”“再见。”当顾客没购卖任何服饰准备离开时，要礼貌地将顾客送至门口，礼貌地道别。”谢谢光临!”“欢迎下次再来。”“请走好。”“请慢走。”“真抱歉，没有选中适宜的衣服，欢迎下次再来/您能把电话留给我们，等新货到了通知您，好吗?”注意：当顾客拿着太多零碎的东西时，应主动为之带给购物袋装。对暂存物品的顾客要提醒拿东西。对未带走的物品要妥善保管，等候顾客来店认领。介绍资料：服饰的面料、色彩、款式、流行性、消费层面、搭配、品牌。服饰介绍”三通”：一通：精通本店售卖服饰优、缺点、卖点与维护保养。二通：精通顾客心理，处处时时以亲人朋友
10、的心态对待顾客，体现真诚、大方，并注意技巧。三通：把握目前服饰流行信息，及时向顾客搭配，推荐对顾客着装进行正确评价与引导。注意：不宜站在顾客身后与侧后方介绍，应在正前方或侧前方。介绍时机一般是顾客稍作观察，驻留于某处盯住某件服饰;伸手触摸;与朋友谈论服饰;请营业员推荐时。介绍时要注意顾客及陪同人员的谈论资料与表情变化。介绍服饰时不要用极端的形容词，赞词适中，审美以顾客要求为主。主动为顾客进行配衬。不能够衣冠取人，对所有顾客均持续平和态度。试穿服务无论顾客当时购买或不购买，均要主动邀请顾客试穿。尤其是顾客要试穿时要主动为其寻找相宜尺码。注：为较准确地为顾客找到适宜的裤子，务必先为顾客量腰围，再量
11、裤子，力争一次做到位，试穿两次均不适宜的要视一次不合格服务。在测量腰围时，注意不要碰到顾客身体。试穿服饰的扣子、拉链、鞋带等要主动为顾客解开。走在顾客前方将顾客引导到试衣间更换衣服。试穿期间在站在试衣间门外等候，在顾客很多的状况下，可适当兼顾其它顾客。当顾客穿好衣服出来时要对其穿着进行适当的评价。对过长的裤边要主动蹲下为顾客折挽好。f.交接班A班：交班班组B班：接班班组A班营业员提前5分钟进行分区销售统计，并记录于”服饰校核清单”。B班营业员提前10分钟到岗，进行分区点数校核，记录在”服饰校核清单”中，对出现溢缺的要求A班营业员再次点数复核。复核仍有误，A班店长确认，记录于货品管理事故清单，并
12、查明原因。对当时不能查清的，先进行正常交接班，A班人员下班，B班人员上岗营业。A班店长务必于事后一周内完成原因清查，并上报专卖店管理员。交接班时，A、B两班的店长要相互核对财务与现金、票据、干洗卡、优惠券等。对一些个性事情及时转告。店长与出纳的现金票据交接：店长将当时销售小票和销售统计表及现金交给出纳点收。g.营业结束打烊前20-30分钟，视营业状况开始进行分区点数校核，店长抽检。对营业用具、货柜、服饰等进行简单清洁整理工作。对需要更换的展示模特、厨窗造型进行服饰更换与位置姿势调整。(模特所穿衣服一周务必更换一次，造型调整一次)店长核清财务与现金票据，对各项工作进行简单检查，对当日工作进行简短
13、总结。h.离店离店时间务必是打烊规定时间。更换好便服，班组人员一齐离店。离店时不允许带走购物袋和挪用、借用专卖店服饰或营业用具。检查门、窗、水、电等的关启状况。商店专卖店管理制度(二)一.全体店员务必以完成公司的目标任务为中心，同心协力，群策群力，营造良好的工作环境和气氛，力争最高的销售额，争取“明星店”。二.具有团队精神，整体观念，不分彼此，以到达销售为目的，同心同德，提高全店销售总额。A、开店的工作：早上持续良好精神状态来到工作岗位，不要把私人情绪带到工作中来。穿上整齐的工作服，化上淡妆，带上工号牌。清洁卖场。收拾好桌面上物品，不必要的物品不要放在桌面上。持续好店里整洁、优美的环境，放轻柔
14、音乐，调节好灯光，准备迎接客人的到来。上班时做好会员档案记录工作。随时调整商品陈列，将已销售的货品摆上卖场。B、交接班：两班人员各派二名值班店员做好货物交接记录，并签名确认。交接工作：清点、交接全部货物、货款，清点所有货物的质量状态，如发现货物有任何损伤及污迹立即通知店长。C、打烊的工作：店长当时下班前将货款交给主管。将当天的客户资料整理好。整理当日试穿过的衣物。清理仓库，关掉电源、锁好门。三、专卖店员工如不适合工作岗位要求，店长可向执行经理提出书面申请，经理下达免职通知书，经工作交接清楚、财务款项结清后才能离开公司，店长没有解除员工的权力，如未经公司同意而解除员工，所造成直接经济损失由店长负责。四、工作期间，如发现货品丢失，当班店员务必按7折赔偿。五、工作时间内，杜绝拨打私人电话。六、就餐时间为三十分钟。七、收银人员对金额的真假、数目负有完全职责，如有差错，按数赔偿。八、所有员工务必严守店规，如有舞弊、弄虚作假、
