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1、人力资源管理论文篇一：人力资源管理本科毕业论文范本 中南大学 本科生毕业论文（） 题 目：论企业员工忠诚度的提升 学生姓名： XXXXX 指导老师： XXXXXX 学 院：XXXXXXXXXX 专业班级： XXXXXXX 完成时间：XX 年 XX 月 XX日 目录 摘要?1 一、概述?2 （一）引言?2 （二）员工忠诚度的含义?2 二、员工忠诚度在企业中的作用?3 （一）建立人才体系的良性循环?3 （二）维护员工与企业组织之间的稳定关系?3 （三）节约人力资源成本，增加企业经济效益?4 （四）保障员工工作绩效，提高企业经济效益?5 （五）利于企业长期战略的部署和执行?6 （六）增强企业核心竞争
2、力?6 （七）树立企业良好形象，创造良好的企业内部环境?6 三、影响企业员工忠诚度的因素?7 （一）物质基础薪酬福利制度?7 （二）思想观念的变化?7 （三）企业的管理制度?7 （四）企业的人才激励机制?8 （五）企业文化的建设?8 （六）企业的发展潜力?8 （七）市场化人才的竞争?9 （八）领导的管理艺术?9（九）员工个人因素?9 四、企业提升员工忠诚度的措施?10 （一）完善的薪资福利制度是维持员工忠诚度的物质基础?10 （二）培养企业员工患难与共的企业价值观?11 （三）建设企业的各项制度，建立长效的用人机制?12 （四）科学有效的激励机制是企业提升员工忠诚度的重要手段?13 （五）加强
3、“以人为本”企业文化的不断建设?14 （六）让员工参与到企业的管理中去，增强员工的“主人翁”意识?15 （七）加强企业管理者与员工的沟通技巧，体现领导的个人魅力?17 （八）企业关注员工的心理变化，并及时做出应对?18 五、结束语?20 参考文献?21 致谢?22 在经济高速发展的条件下，中国企业面临越来越多的挑战，如何提升员工对企业的忠诚度已成为企业不可回避的话题。而员工忠诚度又受到了激励机制和企业文化等一系列因素的影响，针对员工忠诚度降低的问题，我们必须把与员工忠诚度息息相关的环境进行分析研究，系统分析影响员工忠诚度的因素，指出员工忠诚度降低造成的危害，从而找到提升员工对企业的忠诚度的具体
4、方法。 忠诚度 激励机制 企业文化 In the economical high speed development conditions, Chinese enterprises are facing more and more challenges, how to improve staff loyalty to enterprises has become the enterprise cannot evasive topic. And staff loyalty but also by the incentive mechanism and enterprise culture and
5、 a series of factors, according to the staff loyalty to reduce the problem, we must put and employee loyalty is closely related to the environment to conduct the analysis research, system analysis the factors that effect on employee loyalty, employee loyalty to reduce harm, in order to find enhance
6、staff-to-business loyalty specific methods. Loyalty ；incentive mechanism in； enterprise culture 企业如何提升员工的忠诚度 一、概述 （一）引言 员工忠诚度的管理是一个系统工程，企业只有在员工的招聘期、供职期、离职期、离职后几个环节努力维持、提高员工忠诚度管理的技能，保障价值员工能力的发挥、提升，才能保证企业对员工忠诚度的有效管理与维持，从而稳定企业发展的根基。 面对市场经济人才化竞争的不断加剧，企业如何培养人才团队，并且稳固军心，已经成为企业不得不面对的难题，随着社会人才流动自由度的不断加深，降低员
7、工离职率，是企业控制人力资源成本的重中之重。因为，对企业而言，员工便是企业的根基，是推动企业发展的核心因素之一，如果企业员工忠诚度不断降低，也就意味着企业的内部发展失去了根基，失去了较为优势的内部环境。面对员工高离职率的今天，企业不得不认识到员工忠诚度对企业产生的重要影响，系统的掌握影响员工忠诚度的相关因素，落实提升企业员工忠诚度的相关措施。本文从员工忠诚度对企业产生的重要作用，到影响员工忠诚度的一系列因素，系统的分析并阐述了企业在多个方面如何提升员工忠诚度的具体措施。 （二）员工忠诚度的含义 企业员工的忠诚度，并不仅仅是指面向个人或团体的忠诚，而是忠于一系列某个企业据以长期服务于所有成员的各
8、项原则。员工忠诚可以带来高效率、高效益、低成本，这本身即构成企业的竞争力；员工的保持率、高士气构成企业人力资源竞争力，员工工作的自觉性也能于潜移默化中体现企业的实力。因此，忠诚就是竞争力。 现代企业的员工忠诚度一种最基本的个人美德，是作为员工的行为忠诚与态篇二：人力资源管理论文 论企业人力资源管理 摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。 关键词： 管理 人 制度 现代企业的生存与发展受众多因素影响
9、和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵的，因而必须对其进行有效管理。但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。 一、企业中人力资源的问题 一个公司中出现的看似简单的管理问题，其背后往往是非常复杂的人力资源问题，而人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面。 1文化 再优秀的公司在制度上也不可能做到天衣无缝，管理者再职业化也会带有主观性，不公平的现象无论哪一家公司都绝对存在，员工的抱怨更难以避免。但优秀的公司一般有强大的文化，借助文化的力量增强公司的
10、吸引力和凝聚力，使员工愿为大”家”做出适度的个人让步乃至”牺牲”。文化建设是公司领导层的核心任务。 2制度 优秀公司并不片面夸大文化的作用，深圳华为公司这样理解：提倡学雷锋，但决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。一家公司应通过制度和程序的设计与优化，确保高绩效者获得高待遇。面对员工抱怨时，请思考一下，公司的薪资制度是否不甚合理？”工欲善其事，必先利其器”，好的制度、程序就是管理者的”利器”。公司人力资源部主要承担制度建设的责任。 3人 文化与制度固然重要，问题是面对既定的文化与制度，管理者做什么与怎么做？管理者最紧要的是，用心做做”人”的文章，这里面就包含着领导艺术成分。相同岗位的员工拿
11、相同的待遇，却经常性地担负不同数量和难度的任务，那些自感负荷大的员工就会感到管理者不公正，由此滋生不满情绪。 但如果管理者原本是想培养某个关键员工，并已通过沟通示意给该员工，即使面对更大压力，想必这个员工也不会有什么抱怨。 二、解决企业人力资源的问题的方法 管理者分配工作任务的程序是否公开、公正？是否向员工解释清楚工作分配的理由？是否考虑了员工的素质和需求特点？是否综合运用多种激励手段？给成就欲望强的员工委以重任，给有培养潜力的员工加大工作压力，给有特定专长和兴趣的员工安排对应的工作，并与员工面对面的充分沟通，这就是管理者解决问题的关键所在。当然，公司方面还应着重加强企业文化和人力资源制度建设
12、。我国人力资源非常丰富，这是建设社会主义现代化强国的宝贵财富，但是我国的人力资源管理状况，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家还存在着较大的差距。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。 1人力资源的观念 首先我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中 2创新注源 在激烈竞争的现代企业中，企业如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机。在管理上也是如此，企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。 3人力资源管理要与企业的经济效益挂钩，建立多
13、种形式的系统化的激励机制，重视精神激励。 （1） 目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求 （2） 物质鼓励是基础，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才 4我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务。 在我国企业全面参与经济全球化，溶入国际经济体系的背景下，加之入世后我国企业在人力资源管理方面的机遇与挑战，我国跨国经营企业应及早做好准备，更新人力资源管理理念，提高管理层次，采取积极行动，减少人才流失的损失。 5竞争有利于进步 建立企业以人力资源开发为基础的人力资源管理观念，建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升企业核心能力，推动企业的发展。当前世界经济呈现全球化趋势，全球性企业越来越多的出现在我们的视野，企业在国际范围内竞争日趋激烈. 但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而且我们现在，“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们企业应该要对人力资源的管理能力加以重视。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。人力资源管理咨询的目标是短期内促进企业业绩提升，长期内注重企业发展，而侧重点是企业的长期发展，这样就给评价、衡量人力资源咨询的效果带来了一定的困难：即人力资源咨询的效果大部分是不能
