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1、构建公司数据统计分析体系,数据统计工作现状,一、企业数据统计工作弱点： 1、企业统计职能与企业目标的分离； 2、统计操作方法的单一性。 二、企业统计工作现状： 1、工作流程不清； 2、指标口径不一致； 3、统计分析工作不能深入开展 ； 4、体系指标比较单一； 5、部分部门领导不重视和统计人员整体素质偏低。,KPI指标的设定,1、下发管理办法； 2、指标数据提供准确性、统一性为100； 3、统计分析率达80。,构建数据统计分析体系的意义和作用,东风汽车公司与日产合资，带来了许多新的管理思想和理念，其中事业计划就是其中之一。事业计划能指明企业发展的目标，而全面、准确、及时、系统地统计企业经济和发展
2、状况，则是统计。如何为制订企业政策、事业计划提供科学数字依据，则是数据统计分析。所以搞好企业数据统计分析，构建企业数据统计分析体系是当前公司统计工作中的工作重点之一。,1、首先建立数据统计分析体系框架 数据统计分析体系框架按照“四级负责”的原则，建立起以财务部为中心、职能部门为主、分厂及班组为基础的财务部综合统计与职能部门专门统计和分厂及班组基础统计四结合的数据统计分析框架。 构建框架主要通过立项，建立项目领导小组，层层落实责任等方式。,构建数据统计分析体系的具体步骤,2、其次构建数据统计分析指标体系 一个企业的生产经营活动非常复杂，需要从多个方面反映企业生产经营活动的经济效益。所以反映企业经
3、济效益的指标，应该有一个指标体系，不能用一个指标来加以概括。为实行全面经济核算而建立起来的一系列经济核算指标，统称为数据统计分析指标体系。,3、第三明确体系指标的属性 主要明确确定指标的传递路线、统计口径、统计范围、报送日期、责任人、分析期间等内容。通过这样确定后，理顺了统计口径、确定部门统计指标范围、统计时间等，防止各部门之间统计指标林立，对内对外公布资料的不一致性。,4、第四确定流程。是通过下发制度约定，确保公司数据信息流向公司综合数据管理部门。 通过以上四步的操作，我认为企业的数据统计分析体系基本就建立起来了。但要体系能很好运行起来，必须要有相应的保障。,体系运行保障,人员保障： 部门内
4、部保障 统计质量保障 时间和传递路线保障 统计分析及分析质量保障 现代统计方法的运用 归纳到最重要一点：领导保障,数据统计体系运行效果验证,1、各单位指标各月相互验证，如维修中心上报停工台时与生产装备部上报的数据验证；各分厂的质量指标与质量部提供数据的验证等等。 2、各部门在总结汇报中的数据与上报财务部的统计指标、费用数据进行验证。 3、对提供数据的内部关联性验证，如当月累计当月数据上月累计等。 4、其他，如定时报送报表、定时统计分析等。,改革和创新,1、工作重点转移。实现统计工作重点由为上级服务转向主要为企业自身服务。 2、统计内容的转移。按照企业管理的特点和需要，迅速建立一套符合企业生产经营活动的指标体系 。 3、管理模式的转移 。改革企业按专业分线、多头向上的状况，应将分散的专业统计集中统一管理,谢谢大家！,
