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1、成本费用的控制,费用支出的多少直接影响企业的盈亏,企业要在保证商品流转正常需要的前提下，严格掌握费用开支范围和费用开支标准，注意节约费用开支，才能不断降低费用水平，提高经济效益.,一、什么是成本费用？,成本费用是企业在经营过程中，而发生的各项费用支出和耗损。,二、加强企业成本费用控制的意义有哪些？,1加强成本费用控制，有利于提高企业的经济效益： *成本费用管理的根本目的，就是要在企业经营的一切环节，实现节约，减少费用开支，降低成本水平，以提高企业经济效益。 *在日益激烈的市场竞争中，扎实做好企业内部的挖潜工作，往往比外部促销更容易产生效果。 *成本费用的降低，意味着企业生产经营中各种资金耗费的
2、减少，相同的资金，就可以产生更多的销售，带来成本费用的进一步降低，由此产生的良性循环，会使企业摆脱经营困难，使企业盈利水平不断提高。,2加强成本费用控制，有利于企业的生存与发展：,随着市场竞争的加剧，企业必须要以产品的质优价廉取胜。物美价廉是赢得市场信誉的条件。因此，只有不断降低成本费用，才能使企业经营的不断发展，在市场上得以立足。,3加强成本费用控制，有利于推动其他方面的工作：,成本费用控制工作的质量，取决于其他方面管理工作的配合，成本费用管理工作有赖于企业内部各部门和全体职工的共同努力。 充分发挥各部门和全部职员在节约挖潜方面的积极性和创造性，积极做好成本费用管理工作。,二、加强企业成本费
3、用控制的意义有哪些？,4.通过加强成本费用控制管理，不断降低商品销售成本，减少费用开支，提高企业经济效益，是企业财务管理的重要的内容,成本费用水平的高低,关系到企业在竞争中的成败，甚至直接影响到企业的生存和发展,三.成本费用的分类：,管理费用 经营费用 财务费用 营业外支出,1、管理费用:是指企业为了组织和管理经营活动而发生的各种费用；,包括企业办公室管理人员工资,职工福利费,差旅费,办公用品费,固定资产折旧费,修理费,无形资产摊销,开办费摊销,业务招待费等其他经费.,1. 经营费用：是指企业在销售商品过程中发生的各项费用；,*如营运部门人员的工资，伙食费，顾客免费接送车租金，商品损耗，营业用
4、品，业务宣传费，商场租金，长期待摊费等相关支出;,财务费用：是指企业为筹集资金而发生的各项费用；,*如企业生产经营期间发生的利息支出，金融机构手续费，以及在筹集资金过程中发生的其他财务费用。,4、营业外支出：,企业除商品销售以外的其他业务发生的支出。,四、成本费用的控制：,管理费用的控制 管理费用大部分是固定费用，从费用责任的角度属于不可控费用，大多受企业的管理方针和决策影响，根据其特点从以下方法进行控制: 1.预算控制，对一定时期可能发生的管理费用,事先做出预算，以便按预算控制支出. 2.审批控制，对已编制的管理费用预算进行审核时，要严格执行审批制度,对不合理的支出进行控制.,3.管理费用可
5、划分为可控费用和不可控费用,可控费用: 水电费用、工资、伙食费、电话费、宿舍租金、办公用品、业务招待费、员工福利费等; 不可控费用： 如固定资产折旧、办公室租金、长期待摊费用等。,经营费用的控制:,与管理费用相比，经营费用中具有更多的变动项目，从费用控制的角度上看，可以将其与销售量结合起来，按销售规模控制开支大小，直接与销售收入挂钩，与销售贡献衡量销售费用的合理和有效性，根据其特点从以下方面进行控制:,经营费用的控制:,1.预算控制，对已编制的经营费用预算进行审核时，要严格执行审批制度，对不合理的支出进行控制. 2.审批控制，对已编制的经营费用预算进行审核时，要严格执行审批制度，对不合理的支出
6、进行控制. 3.利益贡献控制法，将销售费用与取得的销售收入比较，考核销售部门或人员对企业利益的贡献。,4.经营费用划分为可控费用和不可控费用,可控费用： 水电费、工资、伙食费、营业用品、商品损耗、清洁消杀费、通迅费、业务宣传费、租车费、燃料费、运杂费等； 不可控费用： 如长期待摊费用、固定资产折旧、商场租赁费等；,六、费用报销及款项收付管理办法及流程：,1、因工作需要，须在财务提前支款或报销费用的人员应按以下流程进行： 借款人或报销人填写借款单或报销单部门负责人确认签名店长签名确认总监签名会计人员复核制单财务负责人签名出纳员付款,六、费用报销及款项收付管理办法及流程：,2、本着前帐不清、后帐不
7、借原则，外采人员在商场借支购物，须办理入库手续后，三天内凭验收单将相关报销单据交财务报销，多退少补； 3、因公出差人员所借的款项，在返回原地后3天内凭相关单据报销。 4、在本市内因工作需要乘坐的市内交通费，须在七天内凭单据报销。,六、费用报销及款项收付管理办法及流程：,5、为掌握好成本控制和有限的资金合理使用，凡属各项费用的报销和借支必须由总经理签名，若总经理外出，可由总经理委托代理人签名并知会财务部。 6、属供应商结算货款的流程： 统计员制结款单财务主管审核采购总监签名确认负责采购工作的副总签名确认财务经理签名确认出纳开具支票、支付现金,六、费用报销及款项收付管理办法及流程：,7、零星外采人员报销流程： 报销人员填写报销单，并粘贴有关验收人和证明人签名的相关单据部门负责人签名确认采购总监签名确认会计员制单财务负责人签名出纳员付款。,
