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1、企业的成本控制,李继业 2006年12月20日,成本的概念,商品理论价值：W=C+V+M 商品的理论成本=C+V 成本是企业在生产经营中耗费的资金的总和,成本的作用,成本是补偿生产耗费的尺度 成本是综合反映企业工作质量的重要指标 成本是制定产品价格的重要因素 成本是企业决策的重要依据,现代企业应该注重成本,产品成本决定产品市场占有率 成本控制水平体现企业管理水平 节约型社会提倡企业降低成本,成本控制的范围,广义的成本控制：成本开支范围的控制 各种期间费用的控制 狭义的成本控制：成本开支范围的控制,成本控制的手段,编制成本计划 -计划控制 实施成本监督-监督控制 进行成本核算-核算控制 进行成本
2、分析-分析控制,编制成本计划,以销售计划确定生产计划 以上年各种消耗量为基础 合理预计本期,实施成本监督,事前监督-物料采购的比价等 事中监督-异常领发料及损耗的关注等 事后监督-对生产损耗进行分析等,进行成本核算,正确划分各种费用的界限 正确确定财产物资的计价和价值结转方法 建立健全各种材料物资的计量、收、发、存及盘点制度 建立健全原始记录工作 按照生产特点和管理要求采用适当成本核算方法,中药制药企业成本核算的特点,产品品种、批类较多 制作工序比较复杂但相对比较固定 半成品较多 耗用中药材种类繁多,进行成本分析,分析方法：比较分析法 比率分析法 连环替代法 成本报表：费用明细表 产品成本表 成本分析说明,比较分析,实际与计划比较 实际与上月、上年同期比较 实际与标准消耗比较,比率分析,相关比率： 销售成本率=产品成本产品销售收入100 成本利润率=利润总额产品成本100 构成比率： 原材料费用比率=原材料费用产品成本100 工资费用比率=工资费用产品成本100 制造费用比率=制造费用产品成本100,连环替代分析法,材料费用总额=产品产量单位产品材料消耗量材料单价 用单位产品标准消耗量、标准价格与实际单位消耗量、实际价格顺序替代计算材料费用总额 差异额原因：产量 单位消耗量 材料价格,影响成本控制因素,制度的执行力 工作效率 部门之间的配合程度,谢谢大家,
