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1、优秀班组建设与班组长技能提升 培训方案,2011年01月,南通机床厂有限公司,南通电视大学培训部,目录,一、基层班组建设和班组长技能的重要性 二、培训课程体系,一、基层班组建设和班组长技能的重要性,阻碍中国制造企业在实施精细化管理几个突出问题点,标准化作业程度低,标准化是管理的基础，是执行作业和判断效果的依据，企业在质量体系贯标时，都会编制很多作业指导书，但很多情况下，这些指导书很难起到“标准”的作用，使得员工和管理者对其缺乏足够的信心。,做事不到位,大部分的管理者有这样的经验，交待给下属的工作任务，总会担心产生这样或那样的问题，也就是说，下属的执行力总会或多或少地打折扣，让管理者无法集中精力
2、去做更有价值的工作。,班组长管理技能不足,基层班组长属“老黄牛”型的居多，即埋头苦干、任劳任怨，但是谈到带班组就会有问题了，这种会做事不会带队伍，会思考不会沟通，会发现问题不会解决问题的班组长急需提升管理技能。,根据相关调查分析，中国企业在实施精细化管理时，在基层落实中常常会遇到的里有三个比较严重的问题：,基层管理和班组长的重要性,决策经营层,管理层,运营层,操作层,企业文化,企业战略,人力资源,产品开发,生产管理,质量管理,安全管理,成本管理,绩效管理,基层是企业的根基：根基不深、不牢，精细化管理就形同虚设！ 基层是企业的细胞：细胞缺少活力，精细化管理则无法落地！,管理千条线、班组一针穿 班组长：精细化第一人,如何解决这三个突出的问题,企业依靠自身的力量很难解决这些问题，需要借助外部资源来配合解决这些问题，从系统层次和专业角度来寻求解决问题的方案。,提升班组长技能,强化班组建设,借助系统思考的模式，再加上管理技能的传授。,结合基层管理的实际，以点带面开展工作。,二、培训课程体系,培训课程的模块化设置,第一讲班组长的角色认知 第二讲 班组文化与班组建设 第三讲班组生产管理 第四讲班组人员管理 第五讲班组现场管理与6S 第六讲 班组长的领导艺术,
