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1、供销互助总社2020年上半年工作总结及下半年工作计划 20xx年以来，在市委、市当局的刚强领导下，市供销社认真贯彻市委十届四次全会精神，积极投身乡村子振兴战略，环抱十项重点工作和年度目标任务，深入推进供销社综合革新，全力实施革新强社、开放办社、项目立社、实干兴社四大主体战略，以下层组织扶植规范年团体革新攻坚年项目扶植推进年党建规范化晋升年运动为抓手，着力打造为农办事的综合平台，革新成长取得明显成效。20xx年上半年，全系统完成商品购进104.4亿元，同比增长9.22%，完成商品贩卖112.54亿元，同比增长7.38%，实现利润5000万元，同比增长1.8倍。 一、供销社综合革新持续深化 当好全
2、国革新排头兵，推动供销社综合革新全面深化。年初召开系统工作会议，支配安排综合革新各项任务，充分施展革新领导小组作用，逐县开展调研督导，着力推动革新落实。坚持抓重点、抓症结，深化重点范畴和症结环节的革新，在地皮托管、下层社改造、鲜活农产品流通等方面形成了可复制、可推广的经验，被市委革新办评为革新先进单位。遵化市大田作物地皮托管已通过省社、省农开办批复，正在组织申请全国总社、国家农开办农业综合开拓项目。 20xx年1月12日，市供销社主任蔡春奎同志走进 _，参加全国供销社革新成长座谈会，并作为全国供销社系统5位代表之一，在会上第一个向中共中央 _常委、时任 _副总理汪洋同志陈诉请示了全市供销社革新
3、成长环境，获得汪洋同志的充分确定。市供销社荣获全国供销互助社系统先进集体荣誉称号，在全省供销社系统综合业绩稽核中，荣获优胜单位一等奖，排名第一位。经验做法被法制日报农民日报中华互助时报河北日报等媒体刊登29篇次。 二、下层根基进一步夯实 开展下层组织扶植规范年运动，订定下发了实施和工作稽核法子，将运动开展环境作为今年系统重点工作稽核指标。全市177个下层供销社在机构、经营、治理、办事等方面进一步规范，扶植程度显著晋升，经济指标同比增长12%。贩卖达到10亿元的县级社有2个，达到1000万元以上的下层社67个。积极创建系统百强县级社、下层社标杆社和农民互助社示范社，三分之一以上的下层社达到示范社
4、标准。今年5月，省供销社对遵化市11个新型乡镇供销社进行稽核验收，全部达到规定标准。13家农业财产化龙头企业被省社肯定为开放办社工具，数量居全省首位。依照强化互助 、农民介入、为农办事的要求，以密切与农民利益联络为核心，市、县、乡镇三级供销农民互助社联合社开展十项办事，办事功能赓续增强，13个农民互助社入选省级示范社。滦县供销社积极开展联合社管理机制立异试点，树立下层社稽核评价机制，实行末位镌汰，上半年撤换3名下层社主任，实现良性成长。 三、供销团体管控运营逐步完善 开展团体革新攻坚年运动，把增强XX供销互助团体管控运营作为重中之重，进一步完善团体大资本、大财务、大人力管控体系扶植，深入开展人
5、员大清理、财务大清查、资产大清底工作，订定出台清理社属企业不在岗人员指导看法资金预算治理制度系统内部审计规划 资产出租治理四申报制度等一系列规章制度，着力办理历史遗留问题，全面防控廉政风险。 市供销社面向办事三农新成立的农业开拓投资公司、惠农网络运营公司、旅游文化产品开拓公司等新型经营业态成效初显。与5家农业经营主体签校勘式互助协议，实际投入资金2310万元，在办理农业经营主体融资难、本钱高等方面施展了积极作用。搭建山水原XX特色农产品电子生意业务平台，集中展示推介全市海鲜、水产、粮油等六大类优质农产品，通过供销惠农通微商城，线上贩卖农产品180余种，销量较客岁增长1倍。传统业务巩固成长，全市
6、24个农资配送中心、2260个农资配送网点，上半年共经营各种化肥2.3万吨，优质化肥供应量占市场份额的70%以上;1372家日用花费品连锁网点，初步形成了笼罩城乡的物流配送和连锁经营网络。 四、项目扶植扎实推进 开展项目扶植推进年运动，上半年，筹谋扶植了再生资源循环应用园区、花乡果巷田园综合体核心区、供销社区生鲜店、阳光新生活购物广场、报废汽车收受吸收拆解等一批重点项目，涉及投资34.6亿元。 花乡果巷田园综合体核心区，是国家级田园综合体试点，我社举全社之力，目前各项工作稳步推进。投资3000万元，总面积6800平方米度假酒雇主体及外装修工程基础完成，水上漂流项目正在进行根基扶植，智能温室和周
7、游公路等扶植版块正在组织设计。积极争取国家各项融资贷款和政策性补助资金，带动农民增加收入，达到一、二、三财产交融成长。筹划、地皮、环保等前期手续已全部停当，完成平面后果图，争取年内开工扶植。构建从田间到餐桌的财产链条，再次被列为今年市当局10件实事，今年确保完成20家，目前已经开业6家，受到广大市民迎接。投资1.92亿元，按市当局要求，对1125层进行改建市食品药品查验检测中心，4月12日举行揭牌仪式，保障了中心在最短光阴内进驻办公。日加工大豆油300吨，目前正在施工扶植。打造文化旅游新型建筑和文旅业态，已经组建新公司，争取下半年开工扶植。阳光新生活购物广场改造晋升、XX新能源汽车充电网络扶植
8、等项目正在积极筹谋推进。 五、为农办事才能赓续晋升 坚持为三农办事根本宗旨，在地皮托管、农村子电商、产权流转、金融办事等范畴普遍开展为农办事运动，密切与农民利益联络。 立异农业生产办事方法，依照XX地域散布，形成了北部山区浅山区林下托管、中部平原连片托管、南部沿海水稻托管的模式，全市地皮托管面积50.2万亩，农机办事面积135万亩。乡镇级农村子综合办事中心笼罩90%的涉农乡镇。XX市农村子产权流转生意业务中心积极推进业务开展，上半年共解决完成大批林权和地皮承包经营权生意业务业务4宗，涉及地皮462亩，生意业务金额467万元。成立专业电商公司15家，规模化电子商务运营办事中心9个，累计成长乡村子
9、电商办事站1810个。新建3家供销金融超市，与安全银行、村子镇银行互助，发放助农贷款64笔、贷款金额1090万元。选定迁西、滦县为试点县，打造政银企户保金融惠农新模式。 六、干部职工步队扶植日益增强 半年工作总结推荐 上半年以来，县社党委、理事会在县委、县当局及上级社的正确领导下，牢靠建立为三农办事的宗旨，积极介入社会主义新农村子扶植。着力推进一个网络、两个平台扶植（农村子今世流通办事网络，农村子社区综合办事中心和农村子互助经济组织），我们主要做了以下几个方面： 一、推进农村子今世流通网络体系扶植 二、完善农资连锁经营 1、加大投入，完善软件硬件。为确保协会舒畅、高效运转，我们草拟了博兴县农业
10、生产材料行业协会章程，对协会治理、会员责任和义务进行了明确规定，为协会规范运作提供了根基保障；先后订定博兴县农资商品监督巡查制度、博兴县农资商品立案制度等制度，肯定协会内部及会员治理规程，规范了协会运作的软件。从有效施展协会职能入手，专门设置了化验室、样品档案室等，协会投资6万元购买了化验设备、留样器材、微机、打码机、验码机等，为协会开展工作提供了有效的物质保障。 2、立案治理，严格形式检察。在指导农资经营企业健全落实帐票卡书治理制度的同时，依照章程规定，协会必须对批发企业购进农资(化肥)的十类资料予以立案。包括生产企业营业执照、生产许可证、产品合格者、生产企业商标注册或商标使用许可证、进货发
11、票、产品质量查验申报书、购销合同、购进数量等，立案资料齐全发放农资商品立案证明，截止目前，协会已立案化肥76批次。 3、贴标入市，严格质量把关。协会化验室工作人员根据农资商品立案证明，依照抽样查验操作规程，现场提取农资样品，进行初检，树立农资商品档案，对初检合格的农资商品，协会打印条码标识，工作人员现场贴标，确立入市资格准予流通；对初检分歧格农资商品，实时送法定机构查验，查验合格的，贴标入市；复检仍分歧格，在监督退复活产企业的同时，实时通报工商部门，对流通环节同类农资和生产企业进行重点监管。对名优企业的国家免检农资产品，协会确认立案资料齐全无误后，免于初检，贴标入市。截止目前，已抽检化肥61批
12、次，涉及化肥35000余吨；对初检涉嫌分歧格的一个批次化肥送检，法定检测合格后入市经营；11批次国家免检企业农资产品立案资料齐全后，直接贴标入市。 本页是工作总结之家最新发布的xx年上半年工作总结及下半年工作计划的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，为了方便大家的阅读。 xx年上半年，市行政服务认真贯彻落实市委九届十二次全体(扩大)会议精神和市委、市政府关于进一步加强行政服务中心建设 _，按照中心xx年目标，进一步深化完善“两集中、两到位”改革，积极构建基本建设联合平台，强化和改进“一站式”服务，努力优化经济发展环境，为大建设、大发展多做贡献。现将上半年履职情况总结如下： 一、履行协调督
13、办职能，提高项目运行效率 上半年，中心共办理各类审批服务事项89725件，其中现场办结率63.8%，承诺件提前办结率为77.1%，承诺件平均办结时限为3.8个工作日。收回服务对象评议表3032份，满意率100%。网上回复群众咨询560人次，收到服务对象送来锦旗64面，表扬信33封。 中心积极组织联审联办，先后召开联审会17次。涉及招商引资项目11个，基本建设项目3个，协调企业问题3次。其中，牵头协调解决教育开发公司新村(兰庭书宛小区)、国威滤清器公司等项目农民工工资保障金;组织相关窗口对江淮卫校扩建等5个项目进行上 _;组织住建委等部门对凯盛科技园三期工程、柳工配套工程和火车站广场改造工程、胜
14、利路综合提升工程等40余个工业、市政重点建设项目实施提前服务，项目先行开工;组织相关窗口对全市校舍安全加固工程实施集中办理，确保如期开工;继续开展外商投资企业联合年检工作，已年检企业75 户，占应检企业的83.3%。 二、深化完善“两集中、两到位”改革 上半年，中心积极落实市委、市政府关于“两集中，两到位”改革的工作部署，在xx年工作的基础，加强“两集中、两到位”的后续监管，巩固审批职能归并的改革成果。全市42个行政审批主体部门中，16个单位独立设置了行政审批科室;17个单位合署设置了行政审批科室;9个垂直管理部门也参照设置了行政审批科室;38个单位任命了窗口首席代表，对入驻中心首席代表重新下
15、发了行政审批授权委托书，明确了具体所授职权。 截止目前，全市42个行政审批主体的审批科均按要求整体入驻或派员入驻中心，26个单位任命了审批科长，12个单位明确了审批科负责人，入驻单位“两集中、两到位”改革目标完成率80%。 三、积极构建基建项目联合审批大平台 今年四月，中心上报了代市政府草拟的基本建设项目联合审批和实行收费“一表制”的工作意见，5月31日，市政府正式印发了关于推行基本建设项目联合审批工作 _(蚌政xx73号)和关于在基本建设项目联合审批中推行收费“一表制“ _(蚌政xx74号)。中心改造扩建基建服务大厅800，开发了基本建设项目联合审批系统，调整入驻审批服务工作人员30余人，并
16、初步选择4家与基建审批相关的中介机构进入中心。六月下旬，以中心为载体、以基建项目审批所涉部门及有关中介服务机构为主体的联合审批大平台正式启动运行。大平台对基建项目采取“一窗式”受理、分段办理、联合图审、联合验收、“一表制”收费的工作模式，从规划设计选址、环评审查、建设用地规划许可证、建筑工程规划许可证、施工许可证到项目竣工验收，设计审批服务总承诺时限为35个工作日。 四、积极开展国家级标准化(试点)单位建设 在去年通过省级服务标准化中期评估的基础上，中心结合服务业组织标准化工作指南系列国家标准的发布实施，进一步修改完善服务标准体系，认真开展国家级标准化(试点)单位建设和申报准备工作。4月份，省质监局为
