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1、泵站施工工期保证措施 本工程为公司重点工程项目，按照监理、业主的要求，组织技术素质高的施工队伍，配置精良的设备和具有施工经验和相应专业技术的管理人员，选用一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法施工。为保证按期完成，在施工过程中，以“满足监理、业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织、科学管理，确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实现。一、组织措施 1. 项目法施工管理 建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制
2、”、“施管人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。2. 生产要素优先 本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政策。3. 农忙节假日保证正常施工在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费，这对工程的顺利进行具有很大作用。4. 现场调度每天晚上定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。二、网络技术的应用与管理1.网络计划管理（1）计划制定根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总
3、进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的编制与调整。在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划和每日劳动计划，具体指导施工。（2）计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天晚上召集施管人员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月25日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨论并布置落实。（3）网
4、络计划调整合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对进度计划进行调整。建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工
5、作计划，如此下去，确保工期目标实现。（4）关键节点网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。三、本工程针对性技术措施 （1）、合理安排总体施工顺序。将整个工程划分为三个片区进行分片区的平行施工，在片区内各建筑、构筑物之间组织流水作业以合理利用资源。工程开工即按设计的厂区道路进行道路的底基层施工，压实后作为施工时场内临时道路，待工程后期再抢工施工道路基层及面层。 （2）、编定周密详尽的施工措施，合理划分施工段，按流水节拍组织施工交叉作业。 （3）、基础及主体结构砼
6、掺早强剂以利加快施工速度。 （4）、粗钢筋采用直螺纹连接技术及电渣压力焊技术。 （6）、梁、柱采用九夹板，异形梁及现浇楼板、楼梯使用覆膜胶合板，容易操作，支模速度快。 （7）、施工技术管理： 做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。通过监理作好与业主、设计院的协调工作，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。四、材料及设备针对性保证措施1. 各阶段施工半月前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主代表一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行选择，特别是工程所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找
7、第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2. 砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律及地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3. 现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。4. 施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。5. 施工设备如塔吊、搅拌机等需配备足够的易损零部件或总成件。 6. 现场设施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。五、节假日措施 本工程在施工过程中要经过法定节假日及农忙季节。但本工程工期相当紧张，一旦开工便无节假日可言。为保证本工程按期完工，我司承诺所有节假不休息，全力奋战5个月。然而农忙、节假日施工人员思想波动大，容易在此期间对工程进度产生影响。因此要提前作好人员的思想工作，作好人员调度及补充安排，实施操作人员不同地域的组合，在节前准备好工程材料，组织好劳动力，员工工资按国家政策进行3倍发放，提高员工积极性，同时组织好后勤服务工作。
