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此文档来源于网络，如有重复请自行下载。风险评价和风险控制的策划（建立和实施HSE管理体系）风险控制的策划（7） 本网据安全、健康与环境报道： 企业建立和实施HSE管理体系的目的是为了控制风险，对识别出来的风险要采取措施进行控制。措施一般有以下几类：一类是马上要整改的，应根据风险制定目标、指标、管理方案并予以实施，目标、指标、管理方案多从硬件上着手，比如，在计划的时间内进行检修，在计划的时间内更换一段腐蚀的管线等，管理方案要明确完成的时间、负责人或负责部门、所选用的方法以及所需要的资源等。另一类是由于没有相应的规定或执行不好或问题没有及进发现、纠正的，一般从管理上加以控制，没有相应规定的要建立规定，规定执行不好的加强考核，问题没有及时发现、纠正的，加强检查与整改。还有一类是已在企业控制之中的，那就进行维持管理。 企业风险评价的结果除了反映风险的级别外，还会反映出一些实际存在的危害、现在的控制措施以及建议/改正的控制措施，对实际存在的危害，尤其是现场存在的危害，企业应马上采取预防和控制措施；对现有的控制措施和建立/改正的控制措施，在建立和实施HSE管理体系的过程中用于编制管理措施措施或作业指导书，以达到对风险的控制。 对风险的控制一般采取分级控制的原则，有企业级的、部门级的，都可以从以上3种控制方式对识别出的风险进行控制。
