《2020年-《管理体系》之承包商HSE管理模式 加快与WTO接轨——考核奖罚（6）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年-《管理体系》之承包商HSE管理模式 加快与WTO接轨——考核奖罚（6）（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
此文档来源于网络，如有重复请自行下载。承包商HSE管理模式 加快与WTO接轨考核奖罚（6） 本网据安全、健康和环境报道： 考核是一切管理必不可少的环节。金陵石化制定了遵章守纪反“三违”考核条例和承包商奖罚考核规定，对用火、用电、进入设备作业、高处作业等直接作业环节的违章，规定了具体处罚条款。如4月29日，在原油中转站动火作业时，承包商虽开了火票，但动火人未持票作业。除当场进行教育外还给予承包商1000元的处罚。对屡次违章者，除进行严厉处罚外，还将该单位列入“年度不信任承包商名册”，上网曝光，停签合同，进一步审查其HSE资质。与此同时，还建立了承包商激励机制，开展“最佳承包商”和“最佳HSE监督员”等评比活动，颁发荣誉证书和奖金。最终，在工程完毕、结算帐款前，须经HSE职能部门审核，方可付款，如有违章或事故，则按承包商考核规定在工程款中扣除。 金陵石化公司在今年各装置检修和工程施工中，运用上述承包商HSE管理模式和程序，对柴油加氢、延迟焦化、液体硫磺和聚丙烯改造工程等边生产、边施工现场实施了全过程管理和监控，制定了122份HSE单项工程施工计划书，实现了122项工程无事故。 今后，我们将继续深入落实集团公司承包商安全管理规定，理清业主、承包商、监理三者之间的关系，严格执行安全生产责任制，高标准、严要求，狠抓现场管理，加大考核力度，争创HSE优良业绩。
