张金宝-管理实体与经营运营实体分离案

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1、低调的奢华华丽转身财富安全管理实体与经营运营实体分离案中国传统文化中“谦受益、满招损”曾诫律我们:做人为人要谦卑、低调、平和,处事要谨慎,而现实中做企业也是如此。香港 XXX 国际(实业)集团其老板是福建人、小学未毕业,当时因为家境不好,又是家中长子不得不出来干活养活家,为此 15 岁就去了香港摆地摊,因为他为人平和、低调又认真,通过慢慢观察,发现中药材在当时香港卖得很好,所以通过打听知道东北产山参等,他只身进入大陆乘火车去了东北,于是从东北购药材通过火车、陆路中转到香港摆地滩卖,慢慢的做大了直到集团发展成为资产总值超过 500 多亿美元跨国实业集团。但此老板一直维持低调、平和、安全为人处事风

2、格,不显山不露水。2005年管理咨询团队应邀进入他们公司调研去了他们的管理总部,2 层老式楼房、内部装修一般、光线不足,20 多间办公室占地建筑面积 1000 平米左右、租的,有董事长办公室、秘书室、财务室、策划部、审计监察室、行政办公室等管理性职能科室。访谈中,XXX 集团董事长 60 多岁、没有一丝白发、低调、和蔼的一个老人开始栩栩而谈:“我们这公司发展大致情形您们也是知道的,为人处事经过这么长时间也不说了,整体资产在香港控制,在世界各地都有投资,香港是一家投资管理型公司,没有实际操盘,在大陆这块,因为从解放前到现在看国内局势是看不清的,国内投资由“香港 XXX 实业集团公司”实际为一个投

3、资管理公司管理,也就是现在这办公地点的实体管理公司,这样操作不显山不露水、不露富、安全而低调,在 A 市开发区建了占地 200 多亩的研发生产工业园,我也很少去,政府也邀请我过去,我也很少露面,都由下面的人打点了,不想与政府走得太近也不想离得太远,在 B 市建立其中国市场运营中心,在 B 市最繁华标志性建筑物附近买了一块地皮、建了 30 多层补济中转中心,负责华南区的 YYY 事务的掌控与中转但是是由我的香港房地产板块在负责运营操盘。 ”说完喝了一口茶继续说道“此次过来,麻烦您们帮我处理一下企业管理架构调整、研发生产版块的中国市场运营中心下属各实体管理调整、涉税风险评估与应对,我不求过多财富但

4、必须安全、我是从贫穷走过来的人、历经风雨,对国内局势不看好,国内投资只求安全,这样对得起帮助我的人与员工就可以了,余下时间让我秘书全程配合您们,授权他全权负责统筹,有事尽管说不要客套”于是董事长缓缓离开,秘书 A 一位 40 来岁的男性、香港人与董事长打拼20 多年了,精干型的人,之后我们与他进行了访谈及管理公司各相关部门、相关版块公司、研发生产工业园、中国市场运营中心等进行了实地考察与访谈。通过管理咨询小组内部沟通、专家组论证,对其大陆区进行了部分调整,调整后进行了财税筹划。建议如下图所示:1.1. 公司架构与规模匹配建议 公司规模与风险匹配性:企业各单元规模与其社会贡献支出要相匹配,为防止

5、相关风险发生,建议企业管理实体与经营运营实体在经营地点分开、增加一道管理防火墙,原企业管理与业务运营实质形式上保留不变,从外观形式上收入与贡献支出相匹配,营业执照、纳税登记证地址做变更。 功能划分:两者分离管理实体上涉及董事长办公室、财务部、行政部、审计监察部等归为管理实体,技术研发、生产、营销保留在经营运营实体并部分分离独立,在企业相关架构职能上企业整体职能不变,按原模式运营,管理实体主要功能为企业的管理、业务运营方面的统筹、监督、控制、分析与考核,而业务实体为企业业务承继、运营管理功能。 运营模式:管理实体形式上可以品牌价值、管理、技术、培训收取加盟费、培训费托管费式运营,为独立核算与考核

6、预设基础。 调整落地:经营运营实体分出多个运营单位,集中统筹、集中管控、适当分权管理公司输出管理(托管)收费形式。1.2. 组织架构与股权架构建议: 集团化管理模式:贵司涉及南北各经营网点,地域跨度大、网点多、公司职员多,同时为激发企业活力与员工积极性,建议从管理实质上进行集团化统筹与管控,同时加强针对各分公司进行监督与控制、从企业共赢角度适当分钱以达到激发企业员工活力的目的。 在企业股权架构上考量凡事预则立,不预则废,集团化管理模式要建立企业发展战略及股权架构基础之上的,为此建议 XXX 实业集团做为投资管理公司(管理与运营形式不变),以便预设财富安全、风险管控防火墙:在此下面设生产研发版块、品牌运营管理版块两大实体子公司;生产研发版块根据上下游关系及策略性设置,研发根据政策及战略考量单独设立技术研发中心;品牌运营管理版块主要定位为个体户、连锁、加盟、托管模式应对。企业战略考量,为充分保障财富安全,建议在完全海外投资转移,多层级设计,致使企业家族相对变身幕后操盘。1.3. 变化优势:根据国内国际实际情形,简化企业管理与运营模式,提高管控效率、激发企业活力、强化品牌运营,降低政策风险、政治风险与涉税风险。通过其企业管理咨询,实现企业与企业华丽转身,继续低调而奢华的享受晚年生活、保障家族财富安全、企业员工共赢共惠。

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