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1、附件一：步骤 步骤说明 涉及部门角色 时间要求 操作关键点1 发文开始绩效目标设定 人力资源部 一般在年初（约 2 月份）制定本年度绩效考核计划，通知绩效考核相关事宜及要求2 设置 KPI 指标 各考核指标归口管理部门 要求在每年 3月中旬完成 新增指标或完善、修改原有指标等3 汇总 KPI 指标 人力资源部4 审定 KPI 指标 绩效管理领导小组5 更新 KPI 指标库 人力资源部 要求在每年 3月底完成 根据审定的 KPI 指标对指标库进行补充、更新6 提出考核意见及建议 分管领导/被考核组织分管领导与被考核组织负责人进行沟通，就组织绩效合约的拟定提出各自的意见和建议7 拟定绩效合约初稿
2、人力资源部/分管领导/被考核组织 要求在每年 4月上旬完成 按要求设置绩效合约内容，明确考核目标值与权重等8 审定绩效合约 绩效管理领导小组 对绩效合约初稿进行审核，提出修改、完善意见9 与被考核组织签订绩效合约 绩效管理领导小组/被考核组织 要求在每年 4月底完成10 绩效合约存档 人力资源部/被考核组织绩效合约一式两份，人力资源部与被考核组织各一份11 发文开始组织绩效考核 人力资源部 一般在 11 月份 与员工绩效考核同步进行12 对指标类内容进行评分 各考核指标归口管理部门根据各归口管理部门建立的考核数据台账对绩效合约中的指标类内容进行评分13 对任务类与扣减类内容进行评分 分管领导根
3、据各组织任务完成情况对绩效合约中的任务类与扣减类内容进行评分14 汇总组织绩效考核得分 人力资源部 要求在 12 月底完成15 按比例确定各组织绩效考核结果 人力资源部 要求在 12 月底完成 根据文件 5.5.1 点规定确定各组织绩效考核结果等级16 审定各组织绩效考核结果 绩效管理领导小组 要求在次年 1月初完成17 反馈组织绩效考核结果 人力资源部 次年 1 月份初以文件形式或通过 EAS 向被考核组织反馈绩效考核结果18 组织绩效考核结果存档及考核结果应用 人力资源部/被考核组织 次年 1 月份将组织绩效考核结果应用于员工绩效考核，具体联动管理方式见文件规定步骤 步骤说明 涉及部门角色
4、 时间要求 操作关键点1 发文开始一级组织绩效目标设定 工程管理部/财务部 一般在年初（约 2 月份）工程项目由工程管理部牵头组织；各专业及子公司由财务部牵头组织2 设置 KPI 指标 各考核指标归口管理部门从本职能部门管理角度出发设置对二级单位的考核指标3 汇总 KPI 指标 工程管理部/财务部4 审定 KPI 指标 总公司分管领导5 拟定一级组织绩效合约 工程管理部/财务部根据工程项目所处不同施工阶段和各专业子公司不同业务性质，有针对性地选取指标，设置绩效合约6 签订一级组织绩效合约 分管领导/一级被考核组织7 一级组织绩效合约存档 工程管理部/财务部/二级单位人事部门绩效合约一式两份，牵
5、头组织部门与被考核组织各一份（可由被考核组织人事部门存档）8 发文开始二级组织绩效目标设定 二级单位人事部门9 设置 KPI 指标 二级单位各考核指标归口管理部门根据一级组织绩效合约内容设置二级组织绩效考核KPI 指标10 汇总 KPI 指标 二级单位人事部门11 审定 KPI 指标 二级单位负责人12 拟定二级组织绩效合约 二级单位人事部门根据本单位各部门业务性质不同，有针对性地选取指标，设置绩效合约13 签订二级组织绩效合约 二级单位负责人/二级被考核组织14 二级组织绩效合约存档 二级单位人事部门绩效合约一式两份，二级单位人事部门与被考核组织各一份15 发文开始组织绩效考核 工程管理部/
6、财务部/二级单位人事部门 一般在 11 月份 一级组织绩效考核、二级组织绩效考核同步进行16 对指标类内容进行评分 工程管理部/财务部/二级单位人事部门根据各归口管理部门建立的考核数据台账对绩效合约中的指标类内容进行评分17 对任务类与扣减类内容进行评分 总公司分管领导/二级单位负责人根据各级组织任务完成情况对绩效合约中的任务类与扣减类内容进行评分18 汇总组织绩效考核得分 工程管理部/财务部/二级单位人事部门工程管理部/财务部汇总一级组织绩效考核得分；二级单位人事部门汇总二级组织绩效考核得分19 按比例确定组织绩效考核结果 工程管理部/财务部/二级单位人事部门 根据文件 5.5.1 规定确定
7、各级组织绩效考核结果等级20 审定一级组织绩效考核结果 总公司分管领导21 反馈一级组织绩效考核结果 工程管理部/财务部/一级被考核组织以文件形式或通过 EAS 向被考核组织反馈绩效考核结果22根据一级组织绩效考核结果调整二级组织绩效考核结果控制比例二级单位人事部门根据文件 6.5 规定调整二级组织绩效考核结果控制比例，确定各二级组织绩效考核结果等级步骤 步骤说明 涉及部门角色 时间要求 操作关键点23 审定二级组织绩效考核结果 二级单位负责人24 反馈二级组织绩效考核结果 二级单位人事部门/二级被考核组织以文件形式或通过内部网络向被考核组织反馈绩效考核结果25 组织绩效考核结果存档及考核结果应用工程管理部/财务部/二级单位人事部门/各级被考核组织次年 1 月份将组织绩效考核结果应用于员工绩效考核，具体联动管理方式见文件规定
