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1、1,GMP车间管理培训,2,主要内容,卫生管理 物料管理 生产管理 质量管理,3,GMP三大目标要素,将人为的差错控制在最低限度. 防止对药品的交叉污染. 建立严格的质量保证体系，确保产品质量.,4,卫生管理,5,卫生管理-清场管理,一、清场管理 应清场情况： 每个生产阶段结束后； 中途停产 一 个工作日； 每个批号的产品生产完成后； 更换产品时,6,卫生管理-清场管理,清场的内容及要求：工作间内无前次产品遗留物；地面、门窗、风管、墙面、开关箱外壳无积灰、污垢； 使用过的工具、容器、衡器无异物，无前次产品的遗留物；包装工序多余的标签及包装材料应全部按规定处理；作业区不得存放与生产无关的杂物，各
2、工序的生产不合格品、废弃物应按规定处理好，填写、整理好生产记录；,7,卫生管理-清场管理,设备的清洁：清洗前必须首先切断电源；然后按各设备清洁操作规程操作。 岗位作业区的清洁：按照各岗位清洁操作规程操作。 工具、容器的清洁：一律在指定清洁区域进行，用饮用水清洗干净。 门窗、墙壁、风管、地面、灯具等的清洗：一律先用干抹布擦掉其表面灰尘，再用饮用水浸湿抹布擦抹直到干净，擦抹灯具时应先关闭电源,8,卫生管理-清场管理,清洁记录纳入批批生产记录。 检查方法：根据各工序清场工作记录的内容、岗位清洁规程、设备清洁规程规定的内容进行检查、验收。 清场结束后，清场者及时填写岗位清洁记录，并通知指定车间管理员复
3、查、QA监督员进行清场检查，合格后发放“已清洁”状态标志，清场人员将状态标志插在工作区的指定位置。如检查不合格，不得挂“已清洁”标志，要重新清场直到合格为止。 凡清场合格的工作区，必须挂上“已清洁”标志，没有清洁合格的岗位不得进行下一批产品生产。,9,卫生管理-工艺卫生,二、工艺卫生 原辅料的卫生 原辅料包装要求完好，各种标记齐全，符合标准，有检验合格证方可进入车间。 、 原辅料存放在规定区域，按照品种、规格、批号、码放整齐，有状态标记。 原辅料进入操作间，应码放在操作人员使用的规定位置，不能随处堆放。 6.1.4 工作结束后，应将剩余原辅料整理、包装好（封口），要及时结料、退料。工作区域不允
4、许存放多余的物料，避免交叉污染。,10,卫生管理-工艺卫生,生产过程的卫生 各药品生产车间、工序、岗位应根据品种及生产要求建立相应的清洁规程。主要内容包括：清洁范围，清洁实施的条件，清洁所用的设备，清洁设备的清洗，清洁设备的存放等内容，以保证药品生产过程卫生状态良好。 不得存放与药品生产无关的物料或杂物。 生产中使用的各种器具，容器应清洁，表面不得有异物、遗留物。,11,卫生管理-设备卫生,设备卫生 机器、设备、管道应按照规定的设备操作、维护、保养规程定期检查、维修、清洗、保养。设备主体要清洁、整齐，无跑、冒、滴、漏，做到轴见光，沟见底，设备见本色。设备周围要做到无油垢、无污水、无油污及杂物。
5、 设备表面与加工的物料接触后不得发生反应。,12,卫生管理-设备卫生,要求所有的管道要表明输送的介质内容和流向。 不用的工具不得散放在生产区域内，应存放在指定的工具柜内，整齐码放，专人保管。 管道安装要充分考虑到清洁、消毒的方便，不得有盲端、死角。 管道要留有消毒、清洁口，并且有一定的倾斜度以保证排空。最好是选用卡箍式快装管道，要求材质光滑，无异物脱落，不与介质发生反应。,13,物料管理-称量管理,称量管理 称量前： 仔细检查称量所用的计量器具是否清洁，是否摆放平整，计量范围是否与称的量相符；每个计量器具上有无年检合格证，是否在规定的年检有效期内。 称量人员在称重前应对使用的天平和秤等计量器具
6、进行校正，并做好校正记录。 称量所用的盛装容器，取料器具应清洁，容器外应无原有的任何标记，应符合要求。 称量人仔细核对原辅料的品名、规格、批号、原辅料的物理外观等内容，确定无误后，方可进行称量。,14,物料管理-称量管理,称量： 车间称量操作必须严格执行双人复核制度，即一人称量，一人复核。 称量方法用递加法，先称皮重即空容器的重量，接着加入原辅料后，再称毛重，最后是计算出原辅料的净重。亦可使用递减法 称量过程中所用称量器具要每种物料一个，不得混用，以避免造成交叉污染。 称好的原辅料放入规定的容器中，并及时做好各种相关记录、台帐。 称量后： 称量完成后,称量人员应将剩余的原辅料退回原辅料原位置。
7、 物料退回到物料原位后应填写物料货位卡,确保物料帐货卡相符。,15,物料管理-领料、退库,领料、退库 发放 按车间领料单进行发放物料，所发放的物料必须保证外包装整洁。 发放时应由发放人与领料人互相核对，双方签字，并及时登记货位卡。 领用 物料使用车间凭领料单领料，领用人填写车间物料台帐。 退库 对于车间预计两天内不使用的物料应进行退库或者寄库处理，危险贵重物料应当天退库。 收到车间退回的物料时，仓库管理员应检查物料包装是否符合要求，然后登记相关台帐和货位卡（并注明退库）。,16,物料管理-标签管理,标签管理 标签的设计，成品的标签至少应包括产品名称、数量、批号、生产厂家地址及其它有关信息。 标
8、签等印刷品进公司，由仓库管理员根据采购员通知，按QA提供的标样验收，再通知QA现场确认。 质量部接到仓库通知后，QA应按标准样张及时核对，核对正确之后，发放一张合格证作为物料合格的标志。 车间在使用中剔出的印刷质量不符合要求的标签、说明书等印刷品，由车间退回仓库，清点数量正确后按不合格品管理制度执行。,17,物料管理-标签管理,对受污染的、仓库验收时剔出的等不符合要求的标签等印刷品由仓库管理员清点统计，经质量部复检确认并在QA监督下销毁，并填写销毁台帐。 标签存入专柜加锁柜中，专人保管。 发放时按车间批包装指令单计数发放，经双方核点后，在生产领料单上签字确认。 每次发料后，仓库管理员在台帐上填
9、写货物去向、结存情况。 使用过程中损坏、污染的标签应退回仓库，做销毁处理，并记录。 标签使用过程，包括填写相关信息时，质保部监督检查，确保标签填写的准确性。,18,生 产 管 理,19,生 产 管 理-定置管理,定置管理 操作间的定置管理 设备应按工艺流程合理布局，使加工物料按同一方向流动，避免重复往返，设备在操作间内位置固定，并定位适当便于操作，布局合理、美观。 各操作间应根据生产需要定置存放物料，要求定位合理，便于操作，标志清楚，不易混淆。 使用工具、记录等均有固定的存放位置，不能任意摆放。,20,生 产 管 理-定置管理,物料暂存区的定置管理 物料暂存区存放的物料包括：可以使用的物料、待
10、返工的物料、待进一步确认的物料及不合格物料的场所，上述范围以外的物料不得在物料暂存区存放。 物料暂存区存放的物料要有明显标志，注明品名、批号、数量，不同批号之间要有一定距离。 物料暂存区存放的物料要有明显状态标记，按要求分批号存放，各批号之间要有一定的距离。 车间生产中产生的不合格中间体要定点存放，并有明显的状态标志和记录。 车间运输小推车，应统一放置在规定地点。 待用包装桶应统一放置与规定地点。,21,生 产 管 理-交接班管理,交接班管理 根据生产工艺的要求或生产任务的需要，生产车间连续多班生产时，必须执行交接班管理制度。 交班人下班前，必须将生产运转情况、生产中出现的问题、设备运行、故障
11、、维修情况等记录在交接班记录表上。（不仅仅是交接哪里哪里在做什么，做到什么程度，还要注明哪里哪里哪台设备不能用） 接班人必须提前换好工衣，到达工作岗位准备接班。,22,生 产 管 理-交接班管理,应根据岗位、设备的特点制定交接班内容，主要应包括： 机器运转情况； 生产进度情况； 设备维护保养、密封、卫生情况； 设备故障维修情况； 设备附件、工具管理情况（齐全 、完好）； 记录填写情况； 清洁卫生情况；,23,生 产 管 理-交接班管理,衡器情况。 交接班双方必须到生产操作现场进行交接班，连续生产设备，中途不停车设备，可在运行中完成交接班。 交班人应按照交接班内容，向接班人介绍本班设备运转情况。
12、 接班人认为情况清楚后，双方在交接班记录上签字，交班人方可离去。 车间管理人员、质量管理员应随时检查交接班管理规程执行情况。 交接班记录应每月上交车间，由车间主任整理并保存一年。,24,生 产 管 理-计算、称量双人复核,计算、称量双人复核 为了加强药品生产管理，防止因计算称量时出现差错而造成质量事故，必须实行计算与称量核对制度。 仓库、 车间各工序在称量物料前应对衡器、计算容器进行检查、校对、调零。 在称量物料时要有称量人和复核人，不得是同一个人办，双方签字并做好记录。 对生产时的测定工具、仪器、仪表，需要在使用前进行必要的检验和调试。,25,生 产 管 理-计算、称量双人复核,对药品生产的
13、关键工序实行生产指令制度，指令中所有数据均由车间管理员核算制定，车间负责人审核后下发；对一般工序的计算与称量应由计算与称量人和复核人签字,不得一个人包办，并有记录。 对毒性药品、贵重药品的计算与称量都必须有专人复核，还必须有车间管理员监督投料，并有记录。,26,生 产 管 理-物料平衡,物料平衡 产品物料平衡管理制度，在药品生产管理规范（GMP）中一项极为重要的管理制度，是GMP认证必须具有的管理制度。 产品物料平衡管理制度执行好坏直接影响产品质量。 产品物料平衡管理制度是生产部门、质量部门经常性实际具体做的职责。,27,生 产 管 理-物料平衡,物料平衡检查程序 每批产品在各工序完毕后，由车
14、间管理人员根据理论投料及实际产量计算各工序产品收率，按产品的产品收率要求进行物料平衡检查。 产品收率达到规定要求时，车间管理人员在各工序批生产记录上审核签字。 产品收率不在规定范围时，车间管理人员必须查明该工序影响因素，再得出合理解释，确认无潜在质量事故后，按正常产品处理。若存在质量事故，则应向车间主任反映，书面提出处理申请，报送质量部将最终处理意见及处理记录归入批生产记录。,28,生 产 管 理 -生产物料异常情况处理,生产物料异常情况处理 车间根据生产计划或者生产指令单规定数量，开具领料单领料，凭物料的检验报告书对所领物料的进厂编号、品名、数量进行核对。同时核对所领用的物料外包装的完整性，
15、如发现外包装有严重破损现象时，领料员有权拒绝领用。 原料将所领用物料打开包装后，若发现物料有污染、有泄漏的、变色，应立即向车间管理人员和QA报告，经QA确认后，由车间填写异常物料退库审批单，做退库处理。,29,生 产 管 理 -生产物料异常情况处理,生产过程中发现原料存在异物、色泽等不符合要求、污染等现象和其他质量问题时，应立即停止操作，保留生产现场，班组长通知车间管理人员和QA，车间管理人员和QA在30分钟之内到达现场确认，做出处理意见后方可继续操作。 6.4 仓库收到车间退回物料时，应放置于待验区或不合格品区。 6.5 如因内包装破损退库的原料需更换包装，并经QC重新检验合格后生产车间方可
16、领用。如因污染、变色等异常原因退库的原料做退换货处理。,30,生 产 管 理-生产秩序,生产秩序 凡进入生产岗位的操作工，必须按要求穿戴指定的工作衣、帽。 进入生产岗位后，先查看本岗位的“生产”状态牌，再按照交接班记录和生产记录规定的生产任务实施生产操作。 根据具体的岗位，分别到仓库或指定区域领取原料、中间产品、包装材料、工用具等，做好生产前的准备工作。 根据相关的标准操作程序，启动所需的设备进行生产。 每个批号生产结束后，进行清场。,31,生 产 管 理-生产秩序,操作工在生产时，应坚守岗位，精心操作，不得随意离岗，不得串岗，不得随意换岗，不得做与生产无关的事情。 运输工具除用于物料转运外，不得作其他用途。 非生产物品和个人杂物不得带入生产操作岗位。 进入生产操作时，应严格遵循操作程序进行操作，不得随意更改操作程序，遗漏操作步骤。 不得触动与本岗位无关的其他设备，开关等，不得使用与本人工作无关的计量仪器、生产用具。,32,生 产 管 理-设备缺陷和定期检查,设备缺陷和定期检查 设备缺陷的分类：设备缺陷根据其严重程度，一般分为三类。 一般缺陷：指设备状
