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1、1,GDZY工业公司岗位管理项目,2012年1月,2,项目背景,GDZY处于改革时期，GDZY工业公司对卷烟厂实行统一管理。另外应国家烟草局的要求，GDZY推行工资制度改革，因此引入了第三方专家组帮助GDZY工业公司进行改革。中大咨询根据GDZY工业公司未来发展战略的要求，在前期对各生产部定岗定编的基础上，进一步明确各个工作岗位的职责、任务及任职者的基本资格要求等，编制职位说明书，以便于岗位的规范化管理以及为 人员培训、薪酬、绩效管理等方面奠定工作基础。并且对前期定岗定编方案实施中存在的问题进行分析，提出进一步优化和完善的建议，指导和帮助GDZY工业公司在生产部原有岗位价值评估结果基础上，形成
2、统一的价值等级体系，厘定相关岗位价值，提出相关岗位价值调整的建议。,3,提出问题,1.公司有一定的基础资料，但是由于长时间没有更新与现实情况有出入 2.各生产厂的岗位设置没有统一 3.各生产厂的岗位设置与GDZY公司总部岗位设置没有统一 4.各生产厂的部门职能设置与GDZY公司总部部门职能没有统一 5.没有进行过岗位价值分析，按级别定薪酬的现象严重,4,项目成效,编写GDZY公司总部岗位说明书 编写各生产厂岗位说明书 对各生产厂岗位进行梳理，实现统一的岗位管理 对各生产厂的岗位定编进行优化，使之符合实际,5,解决方案,中大咨询首先在明晰生产部各部门职责的前提下，将按照以下思路对生产部进行岗位分析 在岗位分析的基础上，进行生产部定岗定编实施问题的调查和分析，发现前期各生产部岗位定岗定编存在的主要问题 在完成各生产部岗位分析工作后，指导公司对生产部的岗位进行岗位价值评估，为进行薪酬分配制度改革奠定基础 帮助GDZY公司总部进行岗位价值评估，为进行薪酬分配制度改革奠定基础,6,谢 谢 ！,
