财务部（国安创想新版岗位说明）

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1、旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086七、务部经理职务说明书职务名称： 财务部经理 职务编号：直属上级： 财务总监 所属部门： 财务部岗位目的： 负责公司的日常会计核算工作，审核财务报表，确保公司财务数据完整准确，满足管理层的信息需求。工作内容1. 内部管理类(1) 部门业务管理 负责组织编写和修订会计制度、财务管理制度、会计核算流程和管理报表制度； 负责会计核算工作，审核各类会计凭证和银行余额调节表；审核财务报表、管理报表以及其他各种会计核算报表和补充说明； 负责财务报表、管理报表等报表的报送工作，定期组织财务部门和其他部门的帐务核对工作，定期组织公司与其他公司和/或个人之

2、间的帐务核对工作； 督促公司应收资金款回收工作；组织做好固定资产管理和核算工作； 负责工资管理和核算，定期组织与工资有关科目与人力资源部门和社保等机构缴存情况相核对，确保计提金额准确，缴存金额和计提金额一致； 定期或不定期组织检查库存现金和库存有价证券是否帐实相符，定期组织库存商品和固定资产盘库； 制定税务计划，及时督促财务部有关人员进行税务申报和税费交纳工作； 负责维护财会电算化系统，拟订电算化流程和制度； 保管财务专用章；(2) 部门人力资源管理：负责部门内部人力资源管理，包括招聘、培养/技能提升以及考核等人力资源相关工作；(3) 财务管理：负责部门内财务事务处理，参与公司财务预算制定，审

3、批部门内费用；(4) 日常管理工作： 包括部署下级员工工作，督导其各项工作实施情况，并负责对其工作作出评定等；(5) 理：负责部门内部以目标管理(中心的管理体系建设；(6) 信息化管理：负责信息系统使用管理工作；(7) 完成上级交办的其他工作。权限：(1) 对公司财产、物品调配的建议权；(2) 对公司财务运行状况的监控权；(3) 各种会计凭证和财务报表的审核权(代行)；(4) 代理商的开/销号的审核权。所受上级的指导：在业务上接受财务总监的指导。同级沟通：与本部门财务分析师和各部门经理进行协调。所予下级的指导：对下属员工给予业务指导。旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086岗位

4、资格要求： 教育背景：财务相关专业本科以上学历； 经验：3 年以上财务工作经验； 岗前培训：深入了解公司的产品和业务。熟悉公司的会计制度、财务管理制度、管理报告体系和会计核算流程。岗位技能要求： 专业知识：熟悉财会专业会计知识和实务，熟悉会计核算和财务管理工作，熟悉国家有关财务、会计和税收政策和实务。熟练操作计算机、财务软件和收入管理系统。取得中级以上财会方面相关职业资格，包括：中国注册会计师资格和/或中级会计师资格； 素质与能力：职业操守：达到会计师职业所要求的、较高水平的职业素养。坚持原则，客观公正，依法办事，保守机密。有较强的领导能力、组织能力和协调能力，工作细致、踏实，有较强的责任心和

5、较好的服务意识。旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：务部经理岗位目标和考核指标说明旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086财务部经理岗位目标1. 内部管理类(1) 组织编制各种会计制度，财务管理制度，会计核算流程和管理报表制度，做到公司内部所有财务事项都有法可依。任何新的业务情况出现，及时制定切实可行的相关财务制度的时限应该不影响正常的业务运转工作日；(2) 经财务部经理审核过的凭证、报表月数字错误不能超过一处，重大财务数据错误、失真不能出现。(3) 每月相关的财务报表（每月 15 日） 、管理报表（按管理报告的需求者确定的时限）不能超过规定的日期报送；(4) 经审核每月的应

6、收状况报表，数字错误不超过 1 处。(5) 对工资和相关福利支出的计提、支付进行审核，审核过的每月工资和福利支出不能发生错误；(6) 对现金、库存商品、固定资产组织定期盘点，每年盘存的结果帐实不符合的情况不能超过1 次，无论出现盘亏、盘盈现象都须由本岗位查明原因，出具报告；(7) 对于税收计划的计提和缴纳，全年的数据错误不能超过一次，由于计税失误导致的税务机关的非正常检查不能出现。(8) 保管相关的财务证书，不能出现任何丢失以及由这类证书的保管不严导致企业受损的情况不能出现；(9) 保证财务电算化系统的使用科学、合理，电算化系统的操作人为故障全年不能超过 1 次；(10)提升部门员工满意度；(

7、11)招聘/培养环节新员工合格率达到 80%；(12)落实部门员工绩效考核；(13)协助员工提升技能；(14)落实部门日常管理；(15)落实部门 理；(16)保障部门信息化工作；2. 学习创新类每年完成 3 个六西格玛项目。财务部经理考核指标表一财务部经理季度考核 标指标编号重 考核结果设定 考核方法1 各种管理制度建设健全完整，各种与财务相关的业务行为有法可依30% 不出现管理制度之外的业务行为/与新的业务行为配套的财务制度建设及时完成财务总监和各部门经理评定2 经财务部经理审核过的凭证、报表月数字错误不能超过一处，重大财务数据错误、失真不能出现/每月相关的财务报表（每月 15 日） 、管理

8、报表（按照惯例报告的需求者确定的时限）不能超过规定的日期报送30 按照岗位目标的设定，错误率和出具时限不能超过目标约定财务总监/总经理评定3 部门的人员管理，部门的人员素质提升,信息化改造等工作20 人员管理、素质提升无法量化，信息化改造参照电算化系统的管理总坐目标上级评定/相关部门经理评定旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086二财务部经理半年评价能力和态度指标核心能力1 团队合作2 责任管理3 书面沟通4 解决问题的能力5 准确性参考能力1 解决矛盾2 说服力3 评估4 激励5 推断评估能力6 效率7 计划和组织态度1 是否勇于承担责任2 是否关注公司长期的发展方向及长期目

9、标的实施3 是否注重协作，发挥团队精神4 处理问题是否全面周到5 是否要求自己以身作则6 是否关心员工成长及工作效率7 是否注重培训旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：务部财务分析师职务说明书职务名称： 财务分析师 职务编号：直属上级： 财务总监 所属部门： 财务部岗位目的： 负责具体编制经营预算、资金预算、资本预算，以及财务收支计划和信贷计划，监控预算执行情况。依据财务部经理提供的财务数据进行经济分析，编制管理报表。工作内容1. 客户类(1) 在财务总监的领导下，会同公司各部门，编制经营预算、资金预算和资本预算，报财务总监审定；(2) 督促公司各部门编报资金收支计划；2. 内部管理类(1)

10、 依据财务部经理提供的财务数据进行经济分析，按时向财务总监编报管理报表；(2) 负责财务管理工作。依据各项预算和管理报表，监控受控制项目资金使用情况和进展情况，并及时向财务总监汇报；(3) 依据主管领导的要求和有关决定，调整各项预算。(4) 编制投资和融资方案，以及资金使用计划，报财务总监审订。权限：(1) 公司各项预算、资金使用计划的建议权；(2) 公司有关财务管理措施的建议权；(3) 公司各项预算和有关财务计划执行的监督权。所受上级的指导：在业务上接受财务总监的领导。 同级沟通：财务部经理、各部门主管经理，以及申请支出的员工进行业务协调。所予下级的指导：暂无。可根据工作需要增设副手。岗位资

11、格要求： 教育背景：财务相关专业本科以上学历； 经验：2 年以上财务工作经验； 岗前培训：深入了解公司产品和业务。熟悉公司的会计制度、财务管理制度、管理报告体系和会计核算流程。岗位技能要求： 专业知识：熟悉财会专业会计知识和实务，熟悉会计核算和财务管理工作，熟悉国家有关财务、会计和税收政策。熟练操作计算机、财务软件和收入管理系统。取得财会方面中级以上职业资格，包括：中国注册会计师资格，中高级会计师资格，美国注册会计师资格（，加拿大注册会计师资格（； 素质与能力：职业操守：达到会计师职业所要求的、较高水平的职业素养。坚持原则，客观公正，依法办事，旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429

12、086保守机密。有较强的领导能力、组织能力和协调能力，工作细致、踏实，有较强的责任心和较好的服务意识。旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：务部财务分析师岗位目标和考核指标说明书财务部财务分析师岗位目标1. 财务和业务拓展类(1) 编制的各项预算能够完整并尽量准确地体现公司下一阶段的工作计划，日常支出预算补报不超过 10 笔次/月；(2) 敦促各部门的预算报告及时上交，每个月的公司整体预算的汇编通过审批不超过每月 5 日。2. 客户类(1) 提供的管理报表的及时性，有用性，对于财务总监及决策层的决策的影响力；(2) 对经过审批的预算报表的执行控制，正常超预算支出的比例不超过 5%；(3) 月度

13、预算调整的比例不超过单项调整预算的 5%；(4) 投资方案和融资方案的可行性。准确、有效、可行。财务部财务分析师考核指标表一季度考核 标指标编号 重 考核结果设定 考核方法1 编制的各项预算能够完整并尽量准确地体现公司下一阶段的工作计划30% 日常支出预算补报不超过 10笔次/月，对经过审批的预算报表的执行控制，正常超预算支出的比例不超过 5%统计每月的预算补报笔次2 敦促各部门的预算报告及时上交 10% 每个月的公司整体预算的汇编通过审批不超过每月 5 日按预算汇编审批实际完成时间计算3 提供的管理报表的及时性，有用性， 30% 对于财务总监及决策层的决策的影响力由财务总监和总经理评定4 投资方案和融资方案的可行性比例30% 投资方案和融资方案的可行性财务总监和具体执行者的评定旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086二财务分析师半年评价能力和态度指标核心能力1 敏感性2 推断评估能力3 效率4 准确性5 战略思考态度1 是否有责任感，愿意承担更多的责任2 做事效率是否高3 处理问题是否全面周到4 是否及时准确向上级汇报工作5 是否遵守上级指示旺昌资料城 精品管理资料世界 网址