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1、论消防部队刺头兵的管理摘要改革开放以来,消防部队经过几次调整和改制,导致了部队自身性质的特殊性,实行武警序列编制,但同时由各级党委政府和公安机关直接领导,参与社会面的消防监督管理工作,这就导致了消防部队的双重性。给部队的管理带来了潜在而长期的困难,尤其是为基层中队的管理带来了巨大的难度,因此加强基层中队管理工作是适应形势发展的必须手段。本文主要分为三个部分，一是消防部队士兵群体的特点，二是消防部门刺头兵出现的原因，三是消防部门刺头兵管理的策略。关键词：刺头兵；消防部队；管理；纪律The fire brigade tartar soldiers managementAbstract Since
2、the reform and opening up, the fire forces after several times of adjustment and reform, led to the special forces of its own nature, the implementation of armed police system, but also by the party committees and governments at all levels and the public security organs directly participate in leade
3、rship, supervision and management of social work of the fire, which leads to the duality of fire forces. For troops management brought potential long-term difficulties, especially a great difficulty for the management of grassroots Squadron, thus strengthening the grassroots squadron management is t
4、he necessary means to adapt to the development of the situation. This paper is divided into three parts, one is the characteristics of fire forces group, two is the Fire Department of tartar soldiers, three tartar soldiers fire department management strategy.Keywords: tartar soldiers; fire brigade;
5、management; discipline目录一、前言3（一）概念3（二）特点3（三）产生原因4（四）危害4二、刺头兵”在中队中的表现4（一）能力强的“刺头兵”4（二）有后台资源的“刺头兵”5（三）心态不正的“刺头兵”5（四）处于退伍边缘的“刺头兵”5三、消防部门刺头兵管理的策略5（一）管理者的角度51.提升管理艺术，树立“人本”理念52.创新管理模式，善于发现亮点63.加强作风建设，建立“铁腕”政策6（二）战士的角度61.消除心理障碍，善于与人沟通62.提高思想素质，团结铸就力量7结束语7参考文献7前言 近年来随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，消防部队承担繁重的社会救助任务基于原
6、有的火灾，火灾，军事服务人员将士兵大幅扩大，更新速度的加快，这给消防部队本身的新的机遇和挑战，在同时也提出了新的要求，对军队的管理。 一、刺头兵概述（一）概念 所谓“刺头兵”，指的就是不服从管理，遇事刁难,不好对付的兵。（二）特点“刺头兵”的特点主要有四个。一是他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的。二是这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲。三是经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然。四是爱表现自己，自由散慢，眼高手低，
7、不拘小节，讲义气，认人不认制度。（三）产生原因 “刺头兵”产生的原因主要有五个方面，一是前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯。二是大中队越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其象有了“尚方宝剑”一样，目空一切。三是中队传帮带交接不善，这类战士自认为属中流砥柱一类，中队没人敢动自己。四是中队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段。五是能力不足，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，不求上进，破罐子破摔。（四）危害刺头兵的危害主要体现在两个方面，一方面是刺头自己工作热情下降,影响个人工作业绩完成,或局限于自己单打独斗,强调英雄主义
8、,破坏了团队的协作。另一方面是好事不出门,坏事传千里,刺头思想极易影响他人,形成一股风,败坏中队风气。二、刺头兵”在中队中的表现（一）能力强的“刺头兵” 这种类型的刺头比较聪明或有个性，往往能提出一些奇妙的点子，在能力上与其他战友或者跟他的上级领导相比，往往具有某种明显的优势，如工作能力比较强；工作经验更丰富；对待中队交给的工作游刃有余；工作往往能创造佳绩，或者手头握有中队的某种稀缺资源，正是基于以上的原因，造成这种刺头在心理上的一种优势，在工作中的直接体现有不服从管理、冷漠、自负、恃才傲物、自尊心强以及野心勃勃，不愿意跟战友交往，团队协作精神不强，根本不把直接领导当作回事。当然，不排除职业素
9、养高的人，他们尊敬领导，支持领导，同时领导也会协助其为中队做更多的工作，或为其推荐更高的职位等等。这种类型的刺头心理上觉得自己很有能力，部分人郁郁不得志，周围战友或直接领导在业务水平以及经验等方面不如自己，所以心理上存在部分扭曲。（二）有后台资源的“刺头兵” 这种类型的刺头往往是某位有背景的要人介绍的关系兵，这种背景可能是中队目前正需要或得以维继的根本，因此该种刺头常常在其他战友面前炫耀自己的后台资源怎么丰富，自己的后台资源能解决别人无法解决的问题，能够为他人提供便利，特别是在刺头出错的时候，往往会把自己的后台抬出来，免使自己受到处罚，给中队管理造成一定的麻烦。但是这种特殊的后台资源对于中队来
10、说是不可或缺的，尤其是在特定时期，这种资源是一种关键的生存资源，因此对于该种战士不能舍弃，但在日常管理中又给直接领导的管理带来了一定的负面作用。这种类型刺头的心理因素是天不怕，地不怕，大事想做做不了，小事不想做也不愿意做，工作业绩平平，认为出了错误，后台能帮忙搞定，工作对于他来说很重要，但是能力不足，心态也不正常。（三）心态不正的“刺头兵” 这种类型的刺头，对中队文化不认同，对于中队的任何人和任务总是存在逆反的心理，中队内重要的事情做不了，对于布置的任务和工作也能及时完成，由于心态不正，很多事情自己不会做，也总是排斥其他人，到处扇阴风，点鬼火，对中队的发展象毒瘤一样。这种类型的刺头心态不正的原
11、因主要是对社会、家庭的偏见和受到某种不公平的待遇。由于心态的失衡自己不能妥善解决，很容易将这种心理带入到工作中，对比自己先进的人，给予打击，对于比自己差的人给予讽刺，对直接领导分配的任务，总是名支持暗自设置障碍，处处打击。（四）处于退伍边缘的“刺头兵” 这种类型的刺头，其目标很是清楚，就是要退伍复原，所以“身在曹营，心在汉”，根本不把中队管理制度和领导不放在眼里，对于中队的直接领导慢慢显露出不尊重，吩咐任务时往往“死猪不怕开水烫”，为了个人以前的恩怨，直接跟领导顶撞，甚至带领和鼓动其他战友跟领导对着干，这种类型的刺头是中队管理体系的毒药。三、消防部门刺头兵管理的策略（一）管理者的角度1.提升管
12、理艺术，树立“人本”理念 消防部队的管理中，打骂体罚的现象现如今虽得到有效的遏制，但是“刺头兵”的现象层出不穷，问题的关键首先就是个别领导、班长骨干缺乏必要的耐心，没有从根本上端正自己的态度。站在部队管理者的角度来说，要牢固树立“以人为本，士兵至上”的原则，考虑问题多从战士的角度出发，要多包容战士在工作中存在的问题，耐心说服劝导，让战士能打开心扉与干部真情实意的去交换意见，有问题就去解决问题，把矛盾的苗头扼杀在襁褓之中。2.创新管理模式，善于发现亮点 “90”后的战士与“80”后的战士管理模式是不同的,“90”后的战士思想活跃，更愿意尝试新鲜的事物，老生常谈的陈旧管理模式，对于新兵来说就是对牛
13、弹琴。所以作为中队的管理者，首要的就是要创新管理模式，有效地促进士兵的健康发展。其次要善于发现亮点，有的战士训练成绩不佳，作为中队的管理者不要“一棍子打死”，要从其他方面发现战士的亮点，让战士取长补短，在部队中找到自己的用武之地，这样战士既得到了展示的机会，部队也获得了应有的人才，最终互利共赢。3.加强作风建设，建立“铁腕”政策 即使是一个士气的氛围，定期进行气顺，军队风格必须强硬，为了有一个强大的战斗力。二战期间，斯大林为了巩固统治，以确保稳定性，权威统治采取了一系列强硬，血腥，恐怖袭击，并消除限制或敌对势力对活性和生长的力量。硝烟散尽，阳光透明，现在我们的军队已经不再是过去的，血腥恐怖的管
14、理方，但必须指出，强有力的政策确实是一个助推器，激发战斗力。为基本单位的管理，建立自己的优秀以身作则，形象和风格，坚持原则，秉公办事，定期开展民主评议活动，中队出现在“刺”的士兵，严肃处理，绝不姑息。（二）战士的角度1.消除心理障碍，善于与人沟通 作为一个军人，首先要消除与中队管理“猫和老鼠”的敌对关系，在你和经理”相比，鱼和水的关系”，在可控范围内的经理给你自由的空间，你可以施展才华的空间，一旦触及高压线，水干了，鱼是不可行的。管理者的中队作为一个家族的族长，把自己的思想积极向管理者，有必要的沟通，解决通常都是因为他们不了解矛盾的问题，及时解决，矛盾就会迎刃而解。2.提高思想素质，团结铸就力
15、量 在基层队伍里，“刺头兵”也经常出现在战士之间，可能是由于别人的坏习惯影响每一个人或一个士兵刚调入单位，作为一个“和尚”不好“唱”。同志间的相互理解，相互包容，以提高他们的思想政治素质，不放在心上的小事，似乎解决矛盾，与战斗力绝对是异常的团结与稳定，所以中队的管理者应该通过教育手段提高士兵的思想素质。结束语 近年来，随着经济的快速发展，城市化进程加快，急性的，困难的，危险的，沉重的救援任务不断增加，整体消防部队暴露出很多问题，当然，这些问题有些是社会问题，一些内力，但消防部队驻扎在城市的军队，双把这么多的问题，应该考虑社会变化对军队的影响，也要考虑内力和整个社会。军事化管理是一项长期的工作，良好的管理不仅是军事部队继续发扬革命传统，现代社会的新要求，是对客观现实。武装部队的管理消防单位是军队发展的基石，军队的稳定。在消防部队新时期存在的各种现象面前，只有继续加强部队管理工作，确保日常战备值班和我的人民军”战斗，消防和救援工作，以优良的作风我赢了”，为了继续保持人民军队质量不变，为人民服务全心全意，服务社会。参考文献1张晓棠; 部队管理要抓好“五头”J;政工学刊,2011年第08期2戴基田;浅谈消防部队战勤保障队伍建设的几点建议J.今日中国论坛,2013年第19期 3识途;省消防部队着力加强干部管理教育J.河南消防;
