《汽车修理公司简介范文3篇(完整版)doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车修理公司简介范文3篇(完整版)doc（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、汽车修理公司简介范文3篇汽车修理公司简介范文3篇汽车修理公司可以为我们修理好出了问题的汽车。下面是汽车修理公司简介范文，欢迎参阅。汽车修理公司简介范文1上海上汽大众汽车销售有限公司于201X年8月1日正式挂牌成立。上海上汽大众汽车销售有限公司于201X年8月1日正式挂牌成立。 她是由上海汽车工业总公司、大众汽车投资有限公司、上海大众汽车有限公司 三方分别以百分之五十、百分之三十、百分之二十的出资比例共同出资 2998 万美元。 新成立的上海上汽大众汽车销售有限公司专营上海大众汽车有限公司生产的轿车产品及相关零配件， 并提供相关的销售售后服务。通过建立功能完善运作高效的销售网络，以及提供所有必要
2、的支持， 新成立的上海上汽大众汽车销售有限公司将致力于不断提高用户满意度，拓展上海大众产品的市场。汽车修理公司简介范文2天兴汽车销售有限公司，我谨代表公司和全体员工向大家的到来表示热烈的欢迎和由衷的感谢!回顾过去，宏发人以高昂的斗志和饱满的热情，在成功面前不骄不躁，在失败面前永不气馁，在困难面前知难而进，在机遇面前奋力抢先。我们弘扬诚实、自信、开拓、进取的企业精神，大力实施人才战略和品牌战略，塑造和保持员工的创造性和战斗力。值此新站改版之际，我们又有新的挑战，我们的下一个十年目标是：一年内争做本地区第一。三年内争做华东地区第一。十年内有信心做全国第一。再次 感谢您对公司的信赖，真诚地希望您一如
3、既往地给予我们支持和信任。国内规模最大的二手汽车经纪公司 拥有华东地区的所有二手车中介、置换经纪公司的全部二手车信息。为有车一族、购车一族和汽车爱好者提供全方位服务。有专业的经纪人为您提供专业的咨询、中介、估价、抵押、置换、按揭、保险等各类二手车业务。汽车修理公司简介范文3一汽马自达汽车销售有限公司成立于201X年3月1日，是由中国第一汽车集团公司、一汽轿车股份有限公司、日本马自达汽车株式会社共同出资成立的合营公司。公司注册资金一亿二千五百万元人民币，三方出资比例为一汽集团4%，一汽轿车56%，日本马自达40%。作为从事马自达品牌产品销售的合营销售公司，公司将负责销售马自达品牌车型及它们的备件
4、、附件和工具。一汽马自达汽车销售有限公司位于吉林省长春市汽车产业开发区兴顺路1366号，公司现有员工300余人。在本部设有销售部、网络部、市场部、服务部、备品部、财务部、客户关系部、管理部8个职能部门。在全国的29个省市、自治区、直辖市开设了224家经销服务店。除极偏远地区外接到用户救援信息12小时服务到位。用户的新车在行驶过程中，提供5000公里的一次保养，同时还可享受在从购车之日起三年或行驶六万公里的保用期。在营销理念上全面推行 全心管家式 服务，追求全方位满足客户需求，朝着整车销售、配件供应、服务维修、市场策划的 四位一体 的方向发展;以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标;将始
5、终坚持用户第一的营销理念，全面贯彻 顾客至上 的服务宗旨;以赢得客户最大限度的信赖为经营基础，努力打造行业中一流水平的销售网络和营销体系。将一汽拥有的国内丰富市场营销经验与马自达公司先进的管理平台融合起来，在今后的几年内将逐步实现销售30万辆汽车的经营目标。看过 汽车修理公司简介范文 的人还1.汽车4s店公司简介范文3篇轮胎销售公司简介范文3篇3.企业管理公司简介范文3篇4.汽车销售顾问介绍怎么写5.汽车销售心得体会范文3篇附送：汽车修理厂管理制度汽车修理厂管理制度制之有衡，行之有度 ， 没有规矩，不成方圆 。制度是一切管理的基石和保障，要实现有效的管理，必须首先建章立制。制度建设是一个制定制
6、度、执行制度，并在实践中检验和完善制度的动态过程。今天为您带来的是各种汽车修理厂管理制度，希望对您的经营管理有所帮助目录：机动车维修服务规范车辆维修档案管理制度设备管理及维护制度汽车维修人员培训制度配件材料管理制度安全生产管理制度环境保护制度汽车修理工安全操作规程电工安全操作规程钣金工安全操作规程烤漆工安全操作规程举升机安全操作规程空气压缩机安全使用操作规程制冷剂回收充注设备安全操作规程车间调度管理制度四轮定位仪操作规程轮胎平衡机安全操作规程钻床安全操作规程电焊机安全操作规程车体矫正架安全操作规程机动车维修服务规范1、礼貌周到 服务公开 接待员应身穿统一、整洁的工作服，佩戴工作胸牌，用语文明、
7、迎送有礼。 耐心听取客户诉求，实事求是与客户沟通，尊重客户的知情权。 为客户提供全程服务，接待员要为客户联系各部门、人员办理业务手续。 公开有关证照、主要的维修项目及其工时收费表、质量保证承诺、服务程序。 公开投诉电话，设置意见薄、投诉箱，对客户的意见、投诉要有答复。2、环境整洁 管理有序 厂区环境保持清洁，厂房明亮、通风，各区域、岗位有标识。 各类物资定置存放，堆放整齐，废旧物资及时清理。 厂区应设有用于客户接待、休息的场所。 接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到规范化、制度化。 实行定人定岗定责，落实岗位责任制度和岗位责任追究制度。3、明码标价 收费合理 企业应编制维修工时定额表、
8、工时费用明细表。 确定维修项目时，要以检测诊断结果为依据。 维修配件、材料要有进出台帐记录，进货票据要妥善保存。 维修收费应合法、合理，符合维修行业的整体水平。 维修费用结算后，将工时、材料明细单交客户，维修收费要使用合法收费凭证。4、信守合同 保证质量承修车辆要签订合同或托修单，明确维修项目、费用、质量保证期和双方责任。保证兑现对客户的承诺，为客户排忧解难。 维修人员要持证上岗，严格执行维修质量三级检验制度，保存检验数据。 对维修配件、材料的质量负责，不使用假冒、伪劣配件、材料。质量保证期内的车辆返修率应低于5%，机动车维修经营者要主动对出现的质量问题负责。车辆维修档案管理制度1、档案存放要
9、有序，查找方便，并应做好六防工作，即防盗、放火、防潮、防鼠、防尘、防晒，保持档案存放处清洁卫生。2、不准损毁、涂改、伪造、出卖档案，档案资料如有损坏应及时修补。3、根据档案的内容、性质和时间等待征，对档案进行分类整理、存放、归档，并按内容和性质确定其保存期限，电子档案要及时备份。4、各班组负责人要对本部门使用的档案资料的完整性、有效性负责，在现场不得存有或使用失效的文件、资料。5、各班组每年对档案进行一次核对清理，并将所保存的档案整理后交办公室统一归档。已经到保管期限的文件资料，由办公室按规定处理。6、 维修车辆实行一车一档制，二级维护及以上作业的车辆档案内容包括维修合同、检验记录、维修人员和
10、质量检验人员名单，竣工出厂合格证副页、结算凭证。7、档案的借阅必须办理规定手续，借阅者对档案的完整、清洁负责，未经许可不得擅自转借、复印。设备管理及维护制度1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。3、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件。5、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责。6、 设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和测量装置的保养细则、保养周期和检定
11、周期。7、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。8、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录。9、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，操作人员应积极协助修理人员排除故障。10、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价值的，可办理报废手续报请经理批准。11、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归档，以便检查。汽车维修人员培训制度1、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别，技术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。管理能力培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。2、每年初制定培训计划，确定培训内容和培训形式。3、根据培训内容组织培训人员，培训设备和选定培训教师，有效的保证培训目标顺利完成。4、积极参加行业主管部门和相关部门组织的培训。5、提取营业收入的%做为职工培训费用。6、 年底对培训工作进行深入分析并总结，结合工作重点提出下年度培训目标。
