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1、文档来源于网络，如有重复请自行下载工作计划分析篇一：工作分析计划 一、背景 海晨公司是天津最现代化、设备最先进的民用机械产品的专业厂家之一，在本市和全国乃至全世界同行业中享有很高的声誉。随着公司的发展国内外客户逐年增加，特别是国外订单今年增长尤为显著。但是随着国外订单的增加，问题也在增加。 近两年来海晨公司通过生产系统的改善和优化，又一次提升了企业管理水平与竞争力。然而也正是由于旧的矛盾解决了新的问题又凸显了出来。新问题集中表现在人力资源管理基础工作薄弱上面。如岗位设置不合理、岗位职责不明确、组织结构较复杂、部门协调不融洽、绩效考核和员工激励作用弱等等，这对公司长期健康发展是极为不利的。 二、
2、工作分析的立项阶段（5月1日4日） 1、工作分析需求诊断 （1）发现工作分析需求预兆 由于岗位的设置不合理、岗位职责不明确、组织结构较复杂、部门协调不融洽、绩效考核和员工激励作用弱等等，需要对公司进行深入系统的调查研究和诊断分析。 （2）成立工作分析筹备小组 有企业的高层主管领导牵头组建工作分析筹备小组，其成员包括人力资源部经理、主管以及其他相关部门经理。 （3）人力资源管理体系诊断分析 由小组成员采用问卷调查、重点员工访谈等方法，也可以聘请外部专家采用规范、系统的人力资源管理诊断工具，对企业人力资源管理的现状进行诊断，形成诊断分析报告。 2、工作分析的立项 工作分析筹备小组在人力资源管理体系
3、诊断分析的基础上，撰写工作分析立项报告，想企业高层申请立项。 三、工作分析的准备阶段（5月5日7日） 1、制定工作分析计划 （1）工作分析的整体计划，包括：工作分析的目的和意义、所需收集的信息内容、组织形式和参与人员、实施的过程或步骤、实施的时间和活动安排、方法的选择、界定待分析的工作样本或范围、所需的背景资料和配合工作、提供的结果、费用预算。 （2）工作分析的具体操作计划 规定每个人的职责和任务是什么。具体包括要开展什么工作，工作的开展时间，工作的持续时间；开展工作的具体地点，参与的人员和各自承担的具体工作，使用的设备，要达到的目的等。 （3）工作分析的目的 设计一套科学合理的招聘和甄选系统
4、。说明专业知识技能的标准，以及相关工作经验的要求，可以作为雇用该职位新进员工的考量标准，而且在招考新进人员时，用人单位可就工作分析当中所得到的职掌范围内所需之专业技能制作笔试、口试或实作测验试题，以测出应征者之实力，是否符合该职位之需求。划清组织成员间的工作范围和职责范围。 （4）工作分析的意义 工作分析的价值在于给人力资源管理制度建立提供基础、前提以及使人力资源管理的各项职能工作更加规范，做到有据可依。使我国人力资源管理工作改变拍脑门决定问题的方式，使个人意志、主观臆断逐渐以科学的制度和民主的决策程序来替代，使人力资源管理向规范化和专业化发展。 2、工作分析人员的培训 （1）信息收集员 着重
5、培训工作分析人员的沟通技能和培训技能。由外聘专家对工作分析的目的、使用的工具的特点进行讲解，对项目用语的标准含义、施测指导语、施测过程的引导和控制进行统一规定，回答成员的质疑，并对有歧义的地方进行讨论个确定。 （2）信息分析员 信息分析员要接受过系统化的工作分析、人力资源管理、组织行为学等专业课程训练，并有23年从事工作分析经验的人员担任。 （3）信息分析专家 这种角色的技能主要是通过在大量的工作分析实践基础上进行工作分析理论、管理技能等的开发中获取的。 3、做好其他必要的准备 （1）要确认工作分析开展需要的前提条件。 （2）与有关人员进行沟通。 （3）各部门经理要对抽调参加工作分析小组的人员
6、的工作进行适当的调整，以保证他们有充分的时间从事工作分析工作。 四、工作分析的调查阶段（5月8日31日） 1、收集工作的背景资料 （1）职业分类标准。 （2）组织中的有关资料。 （3）现有的工作说明书或职位描述资料。 2、收集工作的相关信息 （1）工作分析所要收集的信息的内容。 （2）工作分析所要收集的信息的来源。 五、工作分析的分析阶段（6月1日15日） 1、整理资料 将收集到的信息按照工作说明书的各项要求进行归类整理，检查是否有遗漏的项目，如果有的话要返回到上一步骤，继续进行调查收集。 2、审查信息 对经过归类整理的信息的准确性进行审查。 3、分析信息 （1）工作名称分析。 （2）工作描述
7、分析。 （3）工作环境分析。 六、工作分析的完成阶段（6月16日30日） 1、编写工作说明书 包括工作基本资料(名称、类别、部门、日期)、工作摘要(目 标、角色)、直属主管、监督范围、工作职责(每日、定期、不定期)等 2、工作分析评价 （1）灵活性与工作成本收益标准；（2）可靠性和有效性标准篇二：工作分析计划方案 第十二小组的工作分析计划 余淑露熊彤雷洁陈波 刘有方 一、 工作分析的背景在百年大计、教育为先的当今社会，教育已上 升为党和国家的重大战略，关注教育，关注校园安全，关注学生安全也成为了社会的呼声!然而，近期我国许多地区却相继发生了一系列校园非法暴力事件，“福建南平”事件、“陕西俞镇”
8、事件等校园悲剧不断上演，致使许多年轻、灿烂的生命在瞬间消逝，更有大量幼小的心灵在暴力事件中受到巨大创伤，无数的家庭沉浸在悲痛中！一幕幕血的教训，给我们的社会和政府敲响了警钟：校园安全尤其是幼儿园的安全必须得到保障，我们必须尽最大的努力去维护校园的安全。关注和培养好我们的下一代已成为刻不容缓的现实问题！ 基于这个原因，我们小组决定对教育的起点幼儿园及其老师进行分析调查，以期了解老师在幼儿教学中的作用和职责，更好的教开展教育、教学工作以及保障孩子们的健康成长！ 二、 筹划准备工作分析我国有句古话：“凡事预则立，不预则废。” 做任何事情，要想做好并取得成功，就必须要有好的计划：有了好的计划和方案，能
9、够达到事半功倍的效果，否则往往会事与愿违！同样，我们对幼儿教师的工作分析活动也是如此。为了保证整个工作分析活动的顺利开展和取得较好的效果，制定出有效的计划方案是前提也是必备的。一般而言，工作分析流程可分为筹划阶段、实地调查阶段、分析阶段和总结阶段。 （一） 筹划阶段 1、确定工作分析的对象赣州黄金开发区幼儿园的幼儿教师 2、确定工作分析目的：通过对赣州黄金开发区幼儿园幼儿教师、园长实地访问和观察及一些市民家长的电话访谈，了解和掌握其日常教学工作中的主要职责和不足之处，以及对一些幼儿园易发事件的了解及其预防和防治的方法。我们希望能够通过我们相对比较科学的工作分析，为幼儿园提供一套比较规范、有实际
10、效果的教师工作分析、职位说明书以及一些预防和应对突发事件的有效方法，最终，为孩子们的快乐学习和健康成长营造一个良好的学习、生活环境！同时，也希望通过将我们所学的理论知识与实践相结合，在实践中更好的了解和掌握所学知识! 3、确定主要的工作分析方法：问卷法、访谈法、观察法以及参考文献法 4、争取幼儿园的支持：与赣州黄金开发区幼儿园进行联系，征求幼儿园园长的支持和各位幼儿教师的配合，约定好访问时间及相关事宜（地点、人员）（陈波、雷洁） 5、确定团队成员的分工、合作： （1） 召开小组会议，确定好小组各个成员的任务：组长负责分配各项 任务，制定工作计划、时间进度表等。 （2） 收集所需的专门信息：通过
11、网络、实地访问幼儿园等渠道，了解幼儿教师的背景及相关信息，尽可能多的获取有用信息以及相关 文献资料（陈波、雷洁） （3） 设计访谈问卷、访谈提纲及其他相关问题（余淑露、熊彤、刘有 方）实地访问幼儿园的老师、园长及一些市民家长，向幼儿教师 发放访谈问卷并回收问卷（设计问卷应结构清晰、针对性强） （4） 小组成员一起整理和分析问卷，提取对我们的工作分析有用的一 些信息，着手进行职位说明书、任务清单和工作小结等的编写工 作（余淑露、熊彤、刘有方）对以上成果进行校对，提出修改意 见（雷洁、陈波） （5） 将形成的成果和其他小组的同学进行交流讨论，并将其送回幼儿 园听取幼儿老师等人的建议，不从不足之处，
12、并最终定稿（全体 小组成员）（二）实地调查阶段： 1、和幼儿园方面约定好一个时间去访问，先访问园长，再访问其他一些幼师，并做好记录，比较两者之间的出入，同样做好记录；向一些教师和园长发放问卷，约定好下次来取。如有可能，和孩子们一起谈谈，问其对老师和幼儿园有什么不满意或做的不好的地方：用电话访问一些孩子的家长，尽量从他们处获取其对幼儿园的要求和期望，以及他们希望其子女在幼儿园的学习和生活是怎样的。 2、按约定的时间去回收问卷，向幼儿园园长及老师致谢！并再次约定下次向其进行反馈和交流。（注意事项：访谈过程中要有礼貌、有耐心，当幼师们有不明白的地方，我们应给予帮助和解释；如遇到抵制或隐瞒的情况，我们
13、应进行积极地说服工作） （三）分析阶段 1、核对所得资料。通过各种方法（参考文献、网络）收集的有关工作的信息，必须与幼师、园长和家长所反应的信息进行核对和确认，在分析比较的基础上进行筛选，同时还应注意分析比较园长、幼师和家长三者之间有出入的地方。 2、提炼出所需要的材料和要素。将所得的资料进行加工整理分析，分门别类，归纳和总结出编写工作说明书的材料和要素。其中，要有意识的注意关键信息的提取和比较。 （四）总结阶段 1、草拟职务说明书，根据分析阶段归纳和总结出的信息编写职务说明书和任务清单，其中应当包括的内容有：职位概况、名称、职等职级、所属部门、直接上级、要求学历、工作目标、工作环境、工作经验
14、、素质、技能及应掌握的仪器设备如电脑等的使用、性格特征、年龄、应负责任。 2、验证所形成的职务说明书和任务清单：结合自身经验和相关文献资料，对形成的成果进行检验，如发现有不妥之处，经过小组成员的一起讨论进行适当的修改，在此基础上和其他小组的成员相互交流、讨论，并修改（当局者迷，旁观者清） 3、将再次修改的职位说明书和任务清单等向幼儿园的幼师和园长进行反馈，是否比较符合他们的工作职责和职能，在征求他们的建议下，对不足之处再次适当修改。 4、定稿，在经过多次反馈、讨论、修改的前提下，组后确定详细正式的职位说明说书和任务清单 三、感悟篇 规章制度、计划方案是死的，同样，职务说明书也是死的，但人是活的
15、，要想使工作分析发挥出应有的效用，必须充分发挥人的主动性和积极性，必须按照计划制度行事。现实生活中，我们也会经常发现这样的一些问题，明明制定了工作计划和职位说明书，但却将其束之高阁，不按照相关的规章制度，依然我想我做。工作分析是用来指导我们的现实工作的，我们应当将其运用到日常的招聘、培训和考核等工作中去，让其发挥应有的作用。当然，工作分析也有过，也会因为主、客环境（组织机构、工作构成、管理环境、知识创新、科技进步和人员构成等）的变化而不适应工作的需要，这时我们应该顺应时代的变化而制定新的工作分析，分析新的职位、职责和问题并修改，工作分析应保持灵活性、动态性和创新性，唯有如此，工作分析才能永葆青春，才能不断适应组织的变化和发展，才能更好的服务我们的工作和需要！ 工作流程示意图 篇三：现状分析与工作计划 现状分析与工作计划 作为一名刚刚步入工作岗位的新人，我还有许多需要学习和充实的东西。只有这样，我才能在未来的工作当中更好的利用自己的知识为单位做出更多的贡献。也只有充实了自己，才能发现问题并有能力解决它。根据我馆的实际情况，我做了以下分析和计划。 一情况分析： 1我馆现有电子计算机24台，小型服务器1台、展示平台1个。（建议更换大型服务器1台） 2上一年电脑设备卫生保养方面，做好不够好，本年度应注意，采取一些新
