《（精选）木门厂岗位责任制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（精选）木门厂岗位责任制（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 生产厂长 职权：在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；
2、品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。 职责：A 制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；B 根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作；C 下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控；D 直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；E 图纸、生产工艺、物料定额的核定；F 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平；G 组织好质量管理、设备管理、安
3、全文明生产管理工作；H 推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作；I 主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿；J 审核每日、周、月车间各类生产报表；K 主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议；L 主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作；M 审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请；N 协助营销部门做好合同评审工作；O 协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作；P 品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；Q 完成总经理交办的其他工作。3.木门车间主管 职权：在生产厂长的授权下，参与木门部日常生产与管理
4、的全面工作。对生产厂长负责，协助生产厂长管理木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、建议的权力；协助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建议的权力；有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；参与品质事故的责任界定与处理的决定；参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。 职责：A. 协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实
5、施；B. 执行周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货和生产成本的控制；C. 协助生产厂长管理各部门主管，关心其工作、技术和生活；D. 图纸、生产工艺、物料定额的分析；E. 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明 在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木门车间的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对生产厂长负责。A 依据生产
6、厂长下达的生产任务单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务；B 根据生产任务单开具领料单领取原辅材料并负责发放；C 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认；D 监督、控制本部门员工的工作质量、工作进度；E 贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；F 协调本部门各项工作进度，规划分配工作；G 按生产计划的进度安排本部门流水线工作进度，保证产品的交货期；H 解决工人在实际操作过程中遇到的问题；I 对制程中的产品做好质量检验与控制工作；J 生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；K 每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报厂部；L 提
7、出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；M 组织、安排员工思想教育、技术培训工作；N 做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作；O 每日按时上交车间生产日报表给生产厂长；P 每月底按时上交月工作总结报告给生产厂长；Q 完成上级交办的其他工作任务。4.班组长职权：在车间主任的授权下，组织、协调、指挥本班组的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本班组内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向车间主任建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对车间主任负责。职责：A 据车间主任下达的
8、生产任务单，组织本班组人员按时保质保量完成生产任务；B 根据生产任务单开具领料单领取原辅材料并负责发放；C 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认；D 监督、控制本班组员工的工作质量、工作进度；E 贯彻执行本公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度；F 协调本班组各项工作进度，规划分配工作；G 按生产计划的进度安排本班组流水线工作进度，保证产品的交货期；H 解决工人在实际操作过程中遇到的问题；I 对制程中的产品做好质量检验与控制工作；J 生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本；K 每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报车间主任；L 提出改
9、进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议；M 组织、安排员工思想教育、技术培训工作；N 做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作；O 每日按时上交班组生产日报表给车间主任；P 每月底按时上交月工作总结报告给车间主任；Q 完成上级交办的其他工作任务。六 部门主管、班组长的日常管理工作要点1上班前A 应提前15-30分钟到厂；B 先检视部门环境卫生；C 查看当日早上使用备料情况；D 当日生产计划再确认；E 机台故障排除确认；2上班后A 早会（可保留）；B 确认有无临时缺勤人员；C 临时缺勤人员人力调整；D 如有新手，工作指导；E 人员服装、仪容管理；F 借出及借入人员的定位；3工
10、作中A 检视机器、工具是否正常使用及保养；B 作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；C 依照生产计划的进度指导生产；D 查看每位下属的工作，应依照标准进行作业；E 制程中，确认产品品质；F 不良品查看，并追踪原因进行改善；G 如有人员工作情绪不稳定，应予以协助；H 如有产品堆积情况，应立即处理；I 随时准备4小时内的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准等）；J 生产环境随时保持流畅无阻；K 报表、图表查看与填写；4下班前A 上级指示及下属反映的问题必须当日处理；B 次日工作预作准备；C 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；D 下班前应检视部门内工作环境及安全事项；
11、E 查看当日工作目标达成状况；F 各类报表的上交。*车间主管、班组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。七.生产操作流程图计划部 技术部 物料部 木门生产部（车间） 品管部 机电部 合 同 评 审 与 单 据 分 发 接 单 制图、报价 辅助材料人员、设备、材料 设备维护、保养 工艺、物料定额 请购单 品质标准先期计划 图纸、标准确认品质标准的制订 质量标准的 用料申购、入库 材料发放 分解、消化 领料领料单 下单 生产计划单、图纸、标准、材料定额单 接单组织生产： 检验 人、设备、材料 检验 设备维修保养 生产进度跟踪、生产调度 制程控制： 品质检验： 品质、进度、成本 异常分析处理 工艺监督
