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1、XX公司20xx年度员工绩效考核方案一、目的为全面了解、评估员工工作绩效，高效、客观开展年度绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定此方案。二、考核原则（一）各单位负责人是绩效考核的执行者和推动者，综合部负责指导和监督；（二）各单位负责人不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；（三）考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、考核范围：公司所有在岗的员工，但不包括下列情况者：（一）20xx年xx月xx日（含）以后入职员工；（二）截止到考核工作开展时已经提出辞职申请的员工。四、考核组织成立考核小组，成员如下： 组 长：xxx（总经理）副
2、组长：xxx、xxx（副总经理）组 员：(车间主任、部门经理)考核小组负责整个考核工作的组织、监督、检查，确保考核结果客观、真实、可靠。五、考核办法根据岗位和级别的不同，分以下三种情况进行：（一）中层管理人员对象：各单位负责人（在考核期内对任职时间较长的岗位作考核）。具体考核办法如下表： 考核对象考核项目权重数据收集考核人时间安排备注各单位负责人绩效合同成绩（月度绩效成绩占70%，年度绩效成绩占30%）70%各单位提供，分管领导审核公司领导各单位于1月23日前确认月度绩效考评结果，综合部于1月26日下午组织开展年度绩效工作总结汇报会，公司领导根据汇报结果进行评分，综合于1月28日前汇总年度绩效
3、考核结果结果交总经理审批。领导评分30%加减分项/说明：员工持证等级以最高级别为准进行得分，此项不累加。最后得分保留2位小数。（二）骨干员工对象：凡20xx年xx月xx日前入职的部门经理、车间主任以下的骨干员工。具体考核办法如下表：考核对象考核项目权重数据收集考核人时间安排备注计时员工月度考核平均得分70%用人单位收集，综合部审核单位负责人各单位于1月23日前将员工加减分项数据提交综合部审核；于1月26日前将考结果交综合部汇总。综合部将汇总结果于1月28日前交分管领导审批。岗位职责履行程度30%加减分项/综合部计件员工工作能力70%单位负责人岗位职责履行程度30%加减分项/综合部备注：1月23
4、日后提交的加减分资料的，将取消加分资格。（三）非骨干员工对象：凡20xx年xx月xx日前入职的部门经理、车间主任以下的非骨干员工。具体考核办法如下表：考核对象考核项目权重数据收集考核人时间安排备注计时员工月度考核平均得分80%用人单位收集，综合部审核单位负责人各单位于1月23日前将员工加减分项数据提交综合部审核；于1月26日前将考结果交综合部汇总。综合部将汇总结果于1月28日前交分管领导审批。详见附表4工作态度20%加减分项/综合部计件员工工作态度100%单位负责人详见附表5加减分项/综合部备注：1月23日后提交的加减分资料的，将取消加分资格。六、考核要求（一）各单位必须认真完成本次考核工作，
5、并将考核结果按照正态分布的形式即如下表所示：绩效等级绩效等级描述建议得分区间比例优秀（标杆）工作表现卓越，是部门、班组员工榜样。9020%称职（合格）绩效表现达到预期标准。7590约75%基本称职（亟待改进）绩效表现低于预期标准，需通过谈话等手段促使改进和提高绩效。60755%不称职（不合格）绩效在许多方面达不到预期标准，或者一贯地不能达到预期标准，应该采取正式的措施以保证绩效得以改进。60说明：各单位可根据自身实际情况，确定考核结果分级以及各等级比例分布。七、绩效反馈1.公司领导、分管领导和各单位负责人可根据考核情况对下级管理人员进行绩效反馈和绩效面谈。2.综合部将骨干员工及非骨干员工的绩效考核情况统计后，向各单位反馈，单位负责人根据绩效的统计情况对下属员工进行绩效反馈并安排绩效面谈，以进一步了解员工的思想动态，促进员工绩效的提升，提高部门、车间工作效率。八、考核结果的应用1.对于全体考核人员，考核结果为优秀的为下来评优评先作参考；对于考核结果为基本称职的或不称职（原则上为考核得分在75分以下人员）给予调岗或降级、降薪直至辞退处理。2.此次考核结果将作为骨干员工准入准出的调整依据。九、其他说明如有未尽事宜，由综合部负责解释。 5 / 5
