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1、在XXXX年上半年工作讲评会上的讲话锤炼优良作风 锻造卓越团队在XXXX年上半年工作讲评会上的讲话同志们：刚才,局属各单位主要负责人汇报了上半年工作,都很.X局长代表局党组对全局上半年工作进行了讲评,总结成绩全部客观,分析问题实事求是,安排工作重点凸出,我完全赞同,请同志们深刻领会,仔细落实.在这基础上,我再讲三个方面的意见：一，客观评价上半年的工作总的来讲,上半年工作有亮点，有XX，有成绩,值得欣慰.一是调整班子,调出了活力.今年一开年,局党组针对干部队伍中存在的职位有空缺，结构欠优化，轮岗不经常等问题,集合时间，集合精力,有计划，按程序对各级班子进行了调整,共竞聘提拔X名正科干部,提拔X名
2、副科干部,轮岗交流X名干部,并解决X名干部的待遇问题.在干部选拔任用上,首次推行竞争上岗机制和轮岗交流机制,使一批年轻优秀的干部走上领导岗位,使大部分干部被交流的机会.通过这次干部调整,极大地调动了广大干部的主动性,使整个干部队伍充满朝气和活力, 大多数干部在新的岗位上都干出了新成绩,为上半年工作圆满完成奠定了坚实的组织基础.二是中心工作,作出了表率.今年是中心工作任务最多，水准最高，要求最严的一年.对这,我们坚持两手抓，两不误，两推动,实实在在强化了组织领导,确定了责任要求,群策群力,做到了规定动作不走样,自选动作有XX,每一个中心工作在全市都有较好影响,作出了表率,树立了旗帜.面对新年伊始
3、的新冠肺炎疫情,全局上下紧密围绕市委市X府决策安排,深切贯彻“六稳”,全实“六保”政策,被了群众的一致好评,市委市X府主要领导的非常认可.在举办XX作风建设活动中,我们响亮提出了“打破潜规则，根治常见病，杜 慢作为”,并向社会公开X项承诺,受到市领导和全体市民的充分肯定.三是集合攻难,攻出了效果.多年来,征地拆迁一直是困扰市政工程建设最大难题.因为拆迁困扰,导致XX交通干道X年都未建成,成了断头路.为了拉通断头路,取信于民,必须集合攻克拆迁这个难,搬掉这块拦路石.为这,我们举全局之力,采用强硬措施,推行“白加X”，“五加二”工作模式,领导带头,组织精干力量,分户包干,跟踪守点,加班加点,在宣传
4、上造声势,在措施上下功夫,拿出打老虎的精神,攻坚克难.功夫不负有心人,到到现在为止为止,X路已全部完成拆迁任务,X月X日可大致通车;X路X户已全部签订协议,国庆前可建成;X湖路原签协议的X户已拆除X户,未签协议的X户已签X户,有望国庆节全部完成建设任务.四是三个维护,提升了形象.我来建设局时,曾提出努力维护建设局的职能,努力维护建设局的形象,努力维护干部职工的利益的“三个努力维护”的要求.通过广大干部职工的共同努力,今年,我们在争取上级关注和支持上取得突破,市重点办，市质安站，市造价站已全部放进财政全额拨款;成立了污水处理管理处新机构,全额拨款行政支持类事业单位,行使对全市污水处理行业的管理职
5、能,并将XX局的提升泵站职能，人员整体划规污管处.实实在在将“三个维护”落到了实处,提升了建设局的整体形象.五是企业改制,改出了.工程企业（公司）改制,既是一项严肃的政X任务,又是我们责无旁贷的责任和义务,面对企业改制过程中出现的诸多矛盾和困难,改制工作组的X位同志没有气馁,局党组没有退却,大家心往一处想,劲往一处使,经过多方面努力,于X月X日已与X建工集团签订了整体收购的意向协议,并着手于X月底召开职代会,使企业改制迈出了实质性步伐,不仅提振了改制工作组的信心,而且使工程企业（公司）的广大职工看到了.二，存在的几个问题站在新的任务使命面前,重新审视我们的队伍,发现团队中无论是从思想观念，工作
6、作风还是工作能力上都还存在着不适应的问题,我想,主要有这么几点：X.因循守旧,创新意识不强.用克思XX认识论来说,因循守旧就是思想认识没有与时俱进,落后于时代和实践的发展,主观与客观，认识与实践相脱离.从整体上看,我们的干部解放思想，创新机制的步伐在加快,可是还不够快.必须看到,因循守旧的倾向依然存在.我们很多同志习惯了用“经验决策”代替“科学决策”,跳不出老套路,旧框框,有一些同志有创新的意识,可是在做决策，干工作时,还是“稳”X当头.一是思想上求稳,不敢突破条条框框,不敢超越前人他人,不敢涉足未知领域;二是行动上求稳,无先例的不肯干,难度大的不愿干,担担子的不想干,有风险的不敢干.三是作风
7、上求稳,不当“出头鸟”,怕惹麻烦事,无原则地一味讲究一团和气,随波逐流.X.强调自身,团队意识不强.团队精神是大局意识，协作精神和服务精神的集合体现.一个团队失去团队精神,那么它就会是一盘散沙,一群乌合之众,一个没有战斗力，竞争力和生存力的集体.我们的干部团队作战意识还不强,主要表现是：凝聚精神不足,有时一些同志看问题和处理事情只从自身出发,对集体事务自己不关心,还认为其他人在“瞎操心”,事不关己,高高挂起;利益观念作怪,生怕牺牲个人利益,又怕别人抢了风头,防备心理过重,猜忌妒忌,各搞一套;人际交往冷淡,把市场经济的商品交易原则与工作原则混淆,在人际交往中不着力情感的培养,有利则亲近,无利则疏
8、远,缺少互帮互助的热情;参与意识不够,觉得总会有人做,不靠我一个,你走你的阳关道,我过我的独木桥.X.宗旨淡化,服务意识不强.工作中脱离群众,方法简单,缺乏热情,敷衍了事,对群众感情上不尊重,行为上不理睬,行政上不作为,没有深刻体会“一切为了群众,一切依靠群众”的实质,没有把服务对象对我们的满意程度作为检验工作效果的最高水准.我们从事建设工作,方方面面涉及民生民利问题,每一种矛盾层出不穷,一个很小的问题没有解释好或没有解决好,就可能会造成群众投诉或上访.因这,我们要实实在在在优化XX服务,改善工作作风上下努力气,把服务大局，服务基层，服务群众融入实际工作中去,打造服务理念超前，服务体系完善，服
9、务作风优良的干部队伍,创建基层和群众赞誉的服务型XX.X.得过且过,进取意识不强.有些同志对现在改X发展中新生事物的认识不够,老是抱着一种对得起自己的工资,过得去就行的心态.在具体工作中,我们有些同志习惯于照抄照搬,习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件,不能将上级要求与工作实际联系起来,创造性地举办工作.有一些人说起来头头是道,可做起事来言必寻据，行必问典,任何事情都要搞个“一停二看三通过”,看政策允许了没有,看领导讲了没有.什么事都要等着上级拿主意，作决定,满足于完成领导交给的任务,自己不愿独立思考,不敢越雷池半步.这实际上是一种懒汉作风,是一种不负责的行为,是一种不求有功,可是求无过,小进
10、即止,小富则安的保守心态.X.就事干事,借力意识不强.古人X:“智者,当借力而行”.意思是说聪明的人或组织,应当借助外力寻求发展.今年来,虽然我们建设系统的广大党员干部在围绕全年工作目标,付出了努力，汗水和心血,每一个工作有很大推动,可是是,应当看到,我们的干部还不善借力，借势，借智,尚未树立敢想，敢试,巧借，巧干的意识.我们在怎样充分使用政策，法律法规维护部门权利,怎样充分把握有关领导的指示扩大工作效果,怎样借助部门协调的平X加强工作监督检查方面还有欠缺,就事治事,就事干事,点子不多,办法不多.因这,要培养干部队伍对内点石成金，对外借力整合的能力,着力解决不敢要，不会要，不想要的思想.三，发
11、扬团队精神,努力完成下半年工作任务下半年工作怎么搞,X同志讲了很好的意见.我不再重复了,我主要就锻造卓越团队讲几点意见和大家共勉.去年,局党组通过反复研究,并广泛征求意见,提出了“四句话”的共同理想和奋斗目标,在此之中锻造卓越团队是基础和保证.加快城镇化进程需要卓越的团队,完成市委市X府的目标任务需要卓越的团队,解决群众“三最”问题需要卓越的团队,提振建设局形象需要卓越的团队.什么样的团队是卓越的团队,怎样锻造卓越团队,我想我们应该从以下四个方面努力：X.敢于担当,要有攻艰克难的勇气.现在,摆在我们面前的矛盾和困难有很多,责任和压力也很大,征地拆迁，企业改制，质量安全仍是压在我们建设局头上的三
12、座大山,需要我们有攻艰克难的勇气,需要我们团队中的每一份子忠诚履职而不是消极怠工,迎难而上而不是绕道回避,敢于碰硬而不是软弱退缩,要有排除万难朝前走的气魄和胆量,要有敢于亮剑狭路相逢勇者胜无畏气慨.X.勇于创新,要有破旧突围的能力.创新是一个民族的灵魂,是事业成败的动力和源泉.创新能力是衡量一个团队是否优秀，是否有战斗力的重要标志.改X是创新,要大胆破除一些旧的，制约城市建设发展的体制和运行机制;要善于使用一切可以使用的方法，手段去适应新形势，化解新矛盾，解决新问题.X.善于合作,要有X当配角的胸襟.红花虽美,也要绿叶衬托.一部好的电影,不止有好主角,也需要有好配角.现在我们的干部队伍中,想独当一面的大有人在,可是X当配角，X当人梯，善于合作的人确实不多.卓越的团队需要每个成员精诚团结,合作共事,要求每个成员要有X当配角的协作精神,只要大家抱成团,互相补X,取长补短,充分发挥每个人的聪明才智,就没有办不成的事,没有克服不了的困难.X.乐于奉献,要有淡泊名利的心态.一个团队,需要有优秀的指挥员,可是的是需要默默无闻，勤勤恳恳，埋头苦干，无私付出的战斗员.奉献是一种高尚情操，一种健康心态,要做到淡泊名利很不容易,需要长期的修养和磨练,百炼才能成钢,只要我们的干部都做到以奉献为荣,以付出为乐,不为名利所困扰,一心为公,无私奉献,我们的事业就一定能发展,我们的目标就一定能实现.
