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1、国电怀安热电有限公司国电怀安热电有限公司 企业管理文件企业管理文件 2008-09-01 发布 2008-09-01 实施 绩绩效效考考核核 管管理理 办办法法 （试试行行） 2005-8-31 发布2005-9-1 实施 国电泰州发电有限公司 发布 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行） 1 目目 录录 第一章 绩效考核管理办法.1 第二章 高级管理人员绩效考核管理办法.8 第三章 中级管理人员绩效考核管理办法.1 第四章 部门月度绩效奖考核管理办法.5 职能部门绩效考核细则.9 运行部绩效考核细则.15 设备管理部绩效考核细则.29 计划部（燃料）绩效考核细则.44 综
2、合管理部（运输班）绩效考核细则.58 第五章 总经理特别奖管理办法.62 第六章 特殊荣誉奖管理办法.65 第七章 员工奖惩管理办法.67 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行） 1 第一章第一章 绩绩效考核管理效考核管理办办法法 1 目的和适用范目的和适用范围围 本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与方法， 适用于公司属各部门绩效考核管理工作。 2 职责职责 2.1 综合管理部是公司员工绩效考核、绩效奖金分配与管理的归口 部门，负责绩效奖金分配发放的全过程管理。 2.1.1 对公司正确贯彻执行国家、本公司奖金分配的政策规定负责。 2.1.2 保证员工绩效考核、
3、奖金分配的科学性、规范性、合理性。 2.1.3 根据企业的经济效益和经营情况，提出企业绩效奖金内部分 配的意见或建议，并按照集团公司的要求和本公司的决定，确定绩效 奖金合理分配的具体方案。 2.1.4 保证绩效奖金统计的准确及台账健全、完善。 2.1.5 依据国家法规和国电集团公司的有关规定检查、监督公司绩 效奖金分配工作。 2.1.6 对各部门在绩效考核方面违反国家、上级主管单位有关规定 的事项，有权提出否定意见和建议，根据具体情况提出处理意见。 2.2 计划部是公司部门绩效考核管理的归口部门，负责部门绩效考 核的全过程管理。 2.2.1 保证部门绩效考核的规范性、合理性、准确性。 2.2.
4、2 保证按时考核并将考核结果送交综合管理部作为部门绩效奖 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行） 2 金的发放依据。 2.3 财务部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责确定资金来源及 按标准、按时发放。 2.4 政治工作部是绩效奖金管理的分工负责部门，负责奖励资金使 用正确性的监督与审计。 2.5 各二级部门是本部门员工绩效考核的直接责任部门，负责本部 门员工绩效考核及绩效奖金的二次分配管理。 3 管理内容与方法管理内容与方法 3.1 绩效奖分配管理 3.1.1 绩效考核的原则和目的 （1）坚持公平、公正的原则。 （2）各级主管领导和职能管理部门应根据公司绩效考核细则对 分管
5、范围的部门或员工的工作态度、工作量、工作业绩进行客观的综 合评价，并依据评价结果确定奖金分配方案，确保分配的公平性； （3）绩效奖分配方案由主管领导集体研究确定，并经高一级的主 管领导审批后方可发放，确保分配的公正性。 （4）保护公司秘密和员工个人隐私的原则。 3.1.2 适用范围：本管理标准适用于全公司月度及年度绩效奖金及 其它一次性奖励的发放。 3.1.3 组织领导：为确保绩效奖分配管理流程的合理畅通，确保分配 的公正性，更好的发挥分配机制的激励作用，公司成立绩效考核领导 小组，负责解决绩效考核管理流程在操作过程中出现的问题，审定绩 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行
6、） 3 效考核结果，审查绩效奖分配方案。 3.1.3.1 绩效考核领导小组成员： 组长：总经理； 副组长：副总经理、总会计师、纪检书记； 成员：综合管理部主任、计划部主任； 领导小组办公室设在综合管理部。 3.1.3.2 领导小组每月十五日前召开会议，审定考核结果，审查分配 方案。领导小组对绩效考核的过程与结果负责，如有不公正或舞弊， 依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚，领导小组根据实际 情况可以认定考核结果。 3.1.4 监督管理：为加强绩效考核及奖金分配管理，保护员工利益与 公司的整体利益，公司成立绩效考核监督小组，负责处理绩效考核过 程中的申诉事项。 3.1.4.1 绩效考核监督小
7、组成员: 组长：纪委书记兼工会主席； 成员：政治工作部法规审计及纪检人员、综合管理部专责人员； 监督小组办公室设在政治工作部。 3.1.4.2 在绩效考核中发现下列情况时可向监督小组申诉：贪污、受 贿、以权谋私等违法乱纪行为；违章操作、泄密等危害公司及员工利 益行为；滥用职权行为。 3.1.4.3 监督管理规定：处理申诉过程不多于十五日，要本着及时、 保密、客观的原则进行，相关部门必须积极配合；对申诉事件经查属 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行） 4 实，依据员工奖惩管理标准对责任人给予相应处罚；申诉员工对申诉 内容的真实性负责，经查不属实，依据员工奖惩管理标准对当事人
8、给 予相应处罚；监督小组成员对处理申诉的过程与结果负责，如有不公 正或泄密行为，依据员工奖惩管理标准对当事人给予相应处罚。 3.2 分配方式及实施流程 3.2.1 一般员工绩效奖 3.2.1.1 月度绩效奖： （1）综合管理部根据计划部提供的月度考核情况，按照绩效考核 标准中相应条款计算部门应得奖金额，并将上述各项指标以及部门 应得奖金额，按分管权限呈报各分管公司领导，经分管公司领导签字 后返综合管理部，由综合管理部汇总呈报总经理审核签字。 （2）综合管理部按照总经理审批的各部门奖金金额下达至各部 门负责人处，各部门依据相应的考核办法对所属部门或人员做出绩 效评价及绩效奖分配方案，并经分管公司
9、领导审批后将分配方案发 放到各班组，各班组依据相应的考核办法对所属员工做出绩效评价 及绩效奖分配方案并报部门领导审批后分配至员工。 （3）各部门将绩效奖分配结果汇总呈报分管公司领导审核签字， 交综合管理部统一制表，主管公司领导签字后，由财务部送交银行打 入员工工资卡。 3.2.1.2 年度绩效奖： （1）综合管理部按年初公司确定的原则计算各部门的年度绩效 奖总额，经公司领导审核后下达至部门，由部门对所属每个员工确定 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行） 5 年度绩效奖金，经主管公司领导审核后，在岗位目标责任书中明确， 并报综合管理部备案。 （2）各部门于本年年底前对所属员
10、工进行年度考核，按“年度绩 效奖”的计算公式计算本部门员工的得奖金额，经主管公司领导审核 签字后交综合管理部汇总打卡发放。 （3）报主管领导审核及交综合管理部的明细表应包括：姓名、基 数、本岗位责任系数、个人年度考核得分、考核奖扣事项及分数、奖 扣金额、实得奖金等内容。 3.2.2 中级管理人员绩效奖 3.2.1 月度绩效奖： 综合管理部根据计划部提供的月度考核情况，按照中级管理人 员绩效考核管理标准计算应得奖金金额，并将上述各项指标以及应 得奖金额按分管权限呈报各分管公司领导审核签字后，由综合管理 部汇总呈报总经理审核签字，综合管理部按总经理审批金额做表，经 主管公司领导签字后，由财务送交银
11、行打入工资卡。 3.2.2 半年预兑现奖及年终总兑现奖： （1）部门上半年及年度考核得分由计划部汇总。 （2）安全监察部提供考核期内生产责任事故统计情况，考核期内 非计划停运，生产事故、障碍、异常统计情况；计划部提供考核期内 管理事故、障碍、异常统计情况；计划部、财务部、安全监察部提供考 核期内主要生产经营指标及责任费用完成情况；政治工作部、综合管 理部提供考核期内中级管理人员违法或违纪受记过及以上情况；综 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行） 6 合管理部提供考核期内公司指定的其它重点工作完成情况。以上信 息报综合管理部薪酬专责汇总。 （3）中级管理人员按照“绩效目标责
12、任书”中重点工作逐条对 照评价标准进行自我评价，评价结果应有简明扼要的说明；自我评价 经公司分管领导审核签字后由本人送交综合管理部薪酬专责汇总。 （4）综合管理部依据考核标准并对照上述信息进行评价打分。 （5）创新、协作、组织能力及工作满意度得分：由公司领导考评、 中级管理人员互评以及民主评议，并综合计算相应得分。 （6）中级管理人员绩效考核结果报公司绩效考核领导小组审定。 （7）综合管理部按照中级管理人员绩效考核管理标准及各期考 核得分计算半年预兑现及年终总兑现奖金额，按分管权限呈报各分 管公司领导审核签字后，由综合管理部汇总呈报总经理审批。综合管 理部按总经理审批金额做表，经主管公司领导签字后，由财务部送交 银行打卡发放。半年预兑现各项考核得分由于其它因素不能核定具 体分数的，暂按满分计。 3.3 各二级部门或班组向员工发放个人奖金发放单(注明发放时间、 奖项、金额)，同时以书面形式记录支付员工奖金的时间、奖项、金额 及领取者签字(单独签收，相互保密)；奖金打入员工工资卡后，由财 务部负责向银行索要录入凭证(盖银行章)并发至各二级部门，由各二 级部门保存银行录入凭证，银行录入凭证及个人签字表保存备查；中 级管理人员及公司领导有关事项由综合管理部负责管理。 3.4 员工应及时对本人签收奖金数额与工资卡录入数额进行核对， 国电怀安热电有限公司企业管理文件 绩效考核管理办法（试行
