《NC装备制造行业最佳实践案例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《NC装备制造行业最佳实践案例（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 化水平显著提高，装备制造业支柱产业的地位进一步突出，一批重点产品已达到国际先进水 平，一批装备制造企业在国际上崭露头角，一批产业聚集区正在加快形成，部分产品技术水 平和市场占有率跃居世界前列，中国装备制造行业的全球影响力正在稳步加强。 装备制造现代制造业的高端部分，是为国民经济各大行业提供先进技术设备的产业，是 各项工业技术、信息技术及各类新兴技术的集成制造，被明确为战略性新兴产业，已上升为 国家战略。 2012年“十二五”各项产业扶持政策陆续出台，产业结构升级调整也取得了新进展。 2013年，装备工业发展机遇与挑战并存，既有政策面的积极推动和扶持等有利因素，又有国 际市场需求不旺、企业生产
2、成本压力加大、国内投资趋缓等不利因素。 用友软件股份有限公司作为国内领先的管理软件供应商长期以来一直关注着装备制造行 业企业的管理信息化建设，积累了丰富的行业经验。用友装备制造行业产品针对装备制造企 业的行业解决方案经过大量客户的行业实践、验证并优化，是目前国内装备制造行业最成熟 最完善的管理信息化解决方案。 用友装备制造行业解决方案以装备制造行业管理体系为应用框架，以支撑装备制造行业 管理变革为指导，以集团控制和研发生产管理为重点，构建覆盖集团到下级单位的信息化经 营管理平台。有三大特点：一个平台、两大应用、多级部署。 一个平台：集成的管理信息化平台 两大应用：集团管控，研发生产管理 多级部
3、署：支持全集团的多级分层部属 关注的关键是“设计、制造、生产、服务”一体化集成应用，以提高整体的信息化效果。 近年来，在国家政策的指引下，中国装备制造业发展明显加快，重大技术装备自主 装备制造行业所涵盖的细分行业众多，划分的标准也 不尽相同。用友装备制造行业核心业务解决方案按装备制 造行业不同企业在产品研制生产、定型生产、维修修理的 产品生命周期当中关注的重点和业务侧重面，来分析装备 制造不同细分领域和行业的业务模式和特点，从而制定有 针对性的细分行业解决方案，满足装备制造不同细分领域 和行业的业务管理需求。 目录 Contents 上海机床厂 南车南京浦镇车辆有限公司 宝钢钢构有限公司 中国
4、人民解放军第五七二一工厂 中国机械工业集团有限公司 新世纪造船集团 中国海运(集团)总公司 昆明中铁大型养路机械集团有限公司 南京电子技术研究所 正泰电气股份有限公司 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 安 全 保 密 体 系 标 准 规 范 体 系 企业门户 协同办公统一门户 经营分析 战略管理 财务管理 立项管理项目管理 项目任务项目资源 主数据管理业务建模平台 客户化配置工具应用集成平台 业务预警平台 二次开发平台 系统管理工具 数字化设计平台数字化营销服务平台数字化制造平台 业务协同平台 基础技术平台 项目成本 项目成果 项目管理系统 项目质量 项目综合管理 项
5、目结令 组织管理 人力资源管理 审计管理 质量管理 知识管理 研发管理 财务分析 行业个性化应用平台 质量分析 决策分析平台 内控管理 资产管理 经营管理平台 生产分析.项目分析 航天航空轨道交通装备船舶制造成套设备科研院所. 结 构 设 计 工 艺 设 计 电 性 能 设 计 产 品 数 据 管 理 生 产 计 划 车 间 执 行 调 试 管 理 物 资 管 理 设 备 管 理 客 户 管 理 销 售 管 理 售 后 服 务 质 量 检 验 钢 铁 有 色 工 业 化 工 能 源 资 源 建 材 行 业 食 品 酒 饮 日 化 及 日 用 品 农 林 牧 渔 医 药 行 业 航 天 航 空
6、科 研 院 所 轨 道 交 通 电 气 设 备 重 机 重 装 大 型 装 备 维 修 整 车 汽 配 电 子 机 械 钢 结 构 船 舶 工业品流程消费品流程装备制造离散制造 01 07 15 25 29 39 43 57 61 67 02 科研院所行业特点 产品结构复杂，工艺复杂，跨行业、多专业协作，研制和批产混线生产，研制项目“边设计，边生产，技 术状态多变，变更频繁”，项目制造、离散制造相结合，各制件之间的时序约束关系和齐套性要求严格，多品 种、小批量、业务数据量大、质量要求高、保密要求高，多公司，军品民品生产相结合。 科研院所 南京电子技术研究所 南京电子技术研究所（中电科第十四研究
7、所）是我国电子系统工程领域中规模最大的综合性高 科技研发基地。所内设有国家级天线与微波技术重点实验室、轨道交通信号工程技术研究中心、硕 士培养点、博士后科研工作站，拥有一流研发设施和制造加工手段，从事专业和开发产品覆盖了雷 达、通信、计算机信息系统等数十个技术领域。在系统集成等十多个技术领域处于国内领先地位， 其中部分已达到国际先进水平。 所内有十四个研究部，七个加工分厂。 企业简介 装备制造行业 04 建立所级管理信息平台，基于管理信息平台实现对各级业务流程的固化和优化，实现业务高效安全运作；在对业务数据充分记录、 科学分析基础上，通过管理信息平台为高层领导提供决策支持，通过信息化系统，实现
8、精细化管理与运营，加强科研生产项目全过程管理 及协同，提升企业核心竞争能力。通过信息化系统，加强成本管理，提升资源利用效率，强化沟通、科学考核，促进员工健康成长，提高 企业内部管理水平。 管理特色 建立和完善规范的基础数据管理体系，促进企业标准化、通用化、系列化工作； 实现各业务单位数字化协同作业，加强业务流程的规范化、标准化； 对业务进行全过程实时监控和全面追溯，及时预防，发现，改进业务过程中的问题； 为管理层提供准确实时的决策数据，提高决策的科学性； 为企业培养复合型管理人才，提升员工的整体能力； 实现企业业务流、信息流、物流、资金流，知识流的集成，最终达到企业价值的实现； 建立统一的、开
9、放的、柔性的、安全的信息系统平台； 企业信息化目标 时间成果 2008月8月进厂实施 2008年9月详细设计方案完成 通过所首席专家评审 2008年11月系统海量并发及应用测试通过 2008年12月正式切换上线 财务、物资全面上线 2009年4月财务、物资初步验收 2009年7月全部生产数据导入ERP系统中 生产系统的全面上线运行 同时停用其老生产系统 2009年12月生产系统运行稳定 生产、物资、质量、财务(含资金)、OA整体验收 信息化历程 关键应用场景 总体应用架构 关键业务应用场景 总体应用框架 经营决策 协 同 办 公 管 理 营 销 管 理 科 研 管 理 决策分析 生 产 管 理
10、 物 资 管 理 知 识 管 理 财务管理 支持业务 质量管理 主体业务 研 发 管 理 资产管理 人力资源管 理 支持业务 数据支撑 基础数据管理 平台支撑 软件平台 外协中请 外协询价 外协订单 外协合同 独立需求 PMRP运算 计划订单 生产订单 工序分批 备料计划 代料申请 外协备料 外协发料 外协到货 外协体验 外协应付 报销单内部结算单 预算 成套发料 物资需求平衡 采购订单 请购 工序计划 派工单 库存锁定 齐套计划 齐套转库 齐套模拟分配 工序开工 检验结果 工序交接完工报告 采购合同 采购检验 采购退货采购退库 采购发票采购应付 不合格 品审理 材料出库采购入库 送筛出库 其
11、他入库 送筛入库其 他出库 零星领 料出库 自制件入库 BOM 工艺数据 计划属性 生产BOM 分批 分批 末序 平台传入财务总账（考核账、主体账同步入账） 成本计算 送筛成本计算 暂估处理 成本分摊 零星领料申请 送筛预约筛选接收筛选检验 外筛发票 外筛应付 外筛 PDM、CAPP 合格供方 库存资源 存货核算 采购外协 外协 生产 带料外协 外协 外协入库外协发票 不合格品审理 回写审理结果 资金计划付款单 应付类合同 返工、返修 分批申请 代料 Y 不合格 让步使用 N不合格 生效回写价格、数量 回写检验结果 采购到货采购报检采购接受 拒收 送检不合格 合格品入库 工序完工 送检推 工序
12、检验接受工序检验 式生成 业务单据签 字后传财务 03 0506 财务系统 从整体上规范了核算工作流程，提高了财务工作效率 方便地获取所需的财务信息，为精细化财务管理打下了基础 建立了共用资料系统，必要资料可供各相关部门共享，并将 各部门的业务流程集成到软件平台中 利用先进的数据库管理手段，提供先进的报表管理和查询功 能 全面实现了基本业务的信息化和集成化，在统一的平台上实 现快速、便捷的查询分析，为管理和决策提供可靠基础 物资系统 根据备料计划、预算申请形成物资采购毛需求，经过需求平 衡后形成物资采购净需求，最大限度地利用库存物资，减少 库存占用。 根据采购净需求形成请购、请购单合并生成采购
13、订单，采购 订单审批后形成采购合同，根据采购合同控制到货，根据质 检要求进行到货送检，检验合格后采购入库，采购发票录入 和结算，形成财务结算依据，物资采购管理政策制度得到有 效控制执行。 根据南京电子技术研究所严格的质量管理特点，系统提供了 严谨的采购检验流程、送筛检验流程、生产检验流程等，提 供企业生产经营质量控制平台。 根据生产备料计划需求进行物资齐套模拟分配，支持配送管 理，为生产提供有力保障和支撑。 从需求形成、下达采购订单、物资到货报检、验收入库、收 票勾对，直至付款，实现了采购业务实现全程跟踪和实时的 汇总分析，便于物资部门快速做出采购决策。各物资使用部 门可以基于一个平台、在规范
14、的统计口径下实现数据集成共 享。 加强了领料及成本控制，通过领料申请提出及使用部门、结 算部门的审批，实现了过程管控和便于成本归集。 及时提供物资库存信息，尤其对不同质量等级的物资库存， 可便捷的获得实时存量数据，为实物管理提供有力手段。同 时，也为物资部门快速提供物资业务决策依据。 目前采购、库存、收付业务数据，通过NC动态会计平台，按 事先定义的入账分录及辅助核算信息自动生成凭证。经2008 年12月2009年3月份结账已验证会计平台处理结果准确 性。既保证了业务数据和财务核算一致性，也实现财务数据 的可追溯。 生产系统 同时支持研制生产和批产两种模式，支持混线生产 在生产计划方面，实现项
15、目生产计划的统一计划，分层控 制，支持生产计划的动态调整。实现计划快速调整、撤销， 调整后的计划能够及时生效 在备料方面，通过事先制定备料计划，在生产过程中实现物 料配送，做到在正确的时间向正确的地点提供正确的物料 在车间作业方面，实现对生产制造全过程的实时跟踪，监 控，调整，追溯，全面应用电子图纸 在外协管理方面，支持科研外协和生产外协的全过程管理 与物资、质量、财务、PDM系统全面集成 质量系统 从整体上规范了质量检验工作流程，提高了检验工作效率； 方便地获取所需的检验信息，为质量追溯管理打下了基础； 建立了共用资料系统，必要资料可供各相关部门共享，并将 各部门的业务流程集成到软件平台中；
16、 利用先进的数据库管理手段，提供先进的报表管理和查询 功能； 全面实现了基本业务的信息化和集成化，在统一的平台上实 现快速、便捷的查询分析，为管理和决策提供可靠基础。 计划管控能力提高：建立了以项目为主线的一体化的3层计划管控 体系（研制计划-生产计划-车间计划），借助条码提高生产作 业数据采集效率，实时监控生产业务活动执行情况； 物资供应准确性、及时性和配套能力提高：按项目进行专项物资 的采购和按项目管理库存，确保专料专用；建立全面的齐套配供 发料管理模式，包括按部套进行备料准备、开展齐套考核、齐套 模拟锁定、齐套转库、齐套配送发料等业务过程管理； 提高质量信息收集、质量改进和质量追溯管理水平：按项目驱动 质量业务开展和信息收集（采购检验、二次筛选、工序检验、完 工检验、自制件单件管理、军品首检、不合格品审理等）、建立 全面的产品质量档案； 提高灵活应对项目各类变更协同水平：能够灵活地应对设计、工 艺、军代表各类变更需求，快速进行相应变更处理和部门间的变 更信息协同，很好地满足企业边设计、边生产、边修改
