智慧物流体系规划方案

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1、基于大区物流协同的省级集约化 运营策略研究 构建“天网”“地网”“数网”三网 协同的“智慧物流”服务模式 中国移动通信集团设计院有限公司 2016年6月 2 目录 1设计院综合实力 3服务团队及承诺 2实施方案思路与重点 公司实力 相关经验 3 1.1 中国移动设计院是移动集团直属设计企业 中国移动通信集团设计院有限公司 是中国移动通信集团公司直属设计企业，国家甲级咨询勘 察设计单位，中国工程咨询协会副会长单位。注册资本16023.25万元。 在由中国通信企业协会组织的评选活动中，被评为“全 国通信行业用户满意企业”及“先进通信设计企业”； 在中国承包商、工程设计企业双60强的评选中，我院在

2、工程设计企业60强中排名第14位； 被北京市地方税务局评为“纳税信用A级企业”； 设计院技术力量雄厚，现有职工4100多人，80%以上人 员为大学本科以上学历，专业技术人员占全院人员总数 的93%以上，其中国家注册咨询工程师（投资）150人， 并拥有一批我国信息通信行业的知名专家； 获国家级优秀设计奖和优秀咨询奖87项，各类部级优秀 奖408项；承担和完成了19项国家和55项行业有关通信 工程设计标准规范的编制修订和管理工作。 具备ISO9001质量管理体系认证 规划 咨询 评估 项目 总包 工程监理设计 勘察 可行性 研究 系统 集成 业务 范围 4 1.2 中国移动网络规划与设计优化研发中

3、心 为加强规划与设计优化研发工作，更好地支撑业务运营和网络发展，集团公司下设立四大研 发中心之一：网络规划与设计优化研发中心，与我院按照“一套人马，两块牌子” 方式运营。 本部与分院联合承接分院承接 广东、浙江、江苏、北京、辽宁、福建、新疆、山西、四 川、河南、海南等 重庆、上海、黑龙江、吉林、宁夏、甘肃、山东、陕西、 天津、西藏、云南、贵州等 我院承接2015-2017年规划覆盖区域图 自2000年开始支撑中国移动集团及省公司网络发展 规划工作。 经过10多年的持续改进和完善，协助集团和各省公司 建立了由综合规划、专项规划、专题研究、规划指标 表等组成的网络规划管理体系。 承担了全国27个省

4、（市）公司网络发展规划、4G专 项规划、节能减排专项规划、局房土建专项规划、传 输网专项规划等60多项规划编制任务。 5 1.3 丰富的规划咨询业绩与经验 我院咨询产品与服务主要面向中国移动通信集团公司、中国移动各省公司、海外公司，为企 业发展提供规划咨询及管理咨询支撑服务。 重点及首例项目 -中国移动网络发展规划 -中国移动TD-SCDMA网络发展规划 -中国移动农村通信专项规划 -中国移动节能减排专项规划 -巴基斯坦CMPak公司企业发展规划 -中国移动香港万众公司2008-2010年发展规划 -中国移动铁通公司2009-2012年企业发展规划 -中国移动集团和省公司移动营销渠道整合咨询项

5、目 -中国移动定制终端管理、动感地带网站建设咨询项目 -中国移动京津冀区域“十一五”发展规划 -中国移动两级集中仓储物流体系建设规划 -中国移动南方基地运营模式研究 -中国移动农村网络投资效益分析及投入产出模型研究 -中国移动CMNET投资效益研究 -中国移动共建共享投入产出效益分析研究 -中国移动陕西公司3G商业计划书 -中国移动海南公司向“移动信息专家”跨越战略咨询 -中国移动重庆公司统筹城乡信息化发展规划 -国家烟草专卖局信息化规划 -汶川地震、玉树地震灾后重建规划 CMDI依托中国移动集团公司，发挥为计划部、市 场部、终端部、对外投资部、财务部提供咨询服务 以及支撑集团公司对省公司管理

6、工作的优势，在投 资管理、渠道咨询方面已形成了一系列的面向中国 移动各省公司、海外公司的优势产品与服务。 多项咨询成果在全国工程咨询协会、工信部、中国 通信协会组织的咨询成果评选中获奖，在通信行业 咨询领域具有较强的市场影响力。 近年来，设计院主营业务收入稳定增长，连续创 历史新高。 年份2013年2014年2015年 主营业务 收入（单 位：万元） 414 563507 732501 182 6 目录 1设计院综合实力 3服务团队及承诺 2实施方案思路与重点 公司实力 相关经验 7 作为集团与省公司的主要技术支撑单位，我院具有10多年的规划编制和集团公司、省公司的 规划咨询经验。近3年完成上

7、百项网络总体发展规划、供应链发展规划、省公司战略规划等， 具有丰富的规划咨询经验。 1.4 丰富的规划咨询业绩与经验 1 大量集团与省公司规划工作积累 我院自2000年开始支撑中国移动集团及省公司各类规划咨询工作，经过10多年的持续改进和 完善，协助集团和各省公司建立了由综合规划、专项规划、专题研究、规划指标表等组成的 规划管理体系。 2 熟悉集团规划思路和要求 我院作为集团公司的主要技术支撑单位，承担集团公司各类规划设计和工程建设等咨询 工作，对集团的战略、策略等指导精神和细节性问题具有良好的沟通和把握能力。 3 天然的数据保密优势 院作为移动集团的设计院，在利用严格的制度手段确保信息数据的

8、安全的 同时，通过践行“一个中国移动”的理念，对福建移动关键数据的保密有 着天然的优势和义不容辞的责任，避免了集团公司和各省公司的发展思路、 关键数据等泄露到竞争对手中去的隐患。 8 1.5 同类项目经验与成果积累（1/5） 设计院作为支持集团和省公司供应链发展重要环节，面向中国移动供应链管理需求，结合自 身优势，积极探索实践，初步建立了供应链规划咨询、仓储物流专项咨询、采购技术服务、 专业检测服务等服务体系。积累了丰富的供应链规划经验和数据。 供应链规划咨询服务 连续8年承担中国移动集团 供应链规划编制，包括中国 移动供应链发展“十二 五”“十三五”规划 先后承担北京、山西、湖南、 上海、江

9、苏、安徽、重庆、 江西、宁夏等10多个省市供 应链规划 仓储物流管理咨询 物流网络设计：构建大区省 两级物流运作体系； 开展物流大区二期规划； 中国移动物流专项规划； 仓储标准化设计：大区中心 库房和工艺的标准化设计。 供应商管理咨询 建立中国移动供应商绩效评估 七要素模型T(技术)、 Q(质量)、R(响应)、D(交付)、 C(成本)、E(环境)、S(社会)。 建立了42类、170个产品的供 应商绩效评估模板。 信息化落地支撑 参与共享中心采购、物流 业务流程优化与标准化， 支撑规划咨询方案信息化。 开展供应链信息化及工具 化设计咨询 采购技术服务 全面支持采购共享中心 采购项目，有力支撑了

10、集团集采工作，提升了 采购价值和效率。 专业检测服务 中国移动设计院电磁环 境实验室：2008年5月 成立，是中国移动首个 “国家认可实验室” 9 1.5 同类项目经验与成果积累（2/5） 从2010年起，连续8年（含2017年）支撑集团和部分省公司编制供应链发展规划，支撑集团 逐步建立和完善了供应链规划管理体系。 供应链规划成为集团战略规划的 重要组成部分 初步梳理、建 立全集团供应 链管理体系； 明确供应链业 务发展方向。 衔接采购领域 管理提升工作； 完善规划体系， 开展对标，深 入研究重点问 题。 采购共享中 心成立，初 步研究顶层 战略； 加强对全集 团体系供应 链业务提升 路径的规

11、划。 全面、深入对 标国内外供应 链领先实践； 基于“五化” 落实战略分解， 解决工作计划 与战略管理工 作承接的问题。 2010-2011年：年： 十二五及十二五及2012-2014年年 供应链规划供应链规划 2012年：年： 2013-2015年规年规 划划 2014年：年： 2015-2017年年 规划规划 2013年：年： 2014-2016年规年规 划划 2015年：年： 供应链发展“十三供应链发展“十三 五”规划五”规划 制定“十三五” 规划新目标，联 合直属单位、专 业公司协同规划， 完成向公司领导 层汇报； 提出了加强协同 整合，开拓创新 思维，提升专业 能力的新价值。 协同变

12、革战略落地定位转型重点提升构建体系 供应链职能专业化采购物流业务集成 企业供应链集成 2016年：年： 2017-2019年年 规划规划 虚实结合，眼观发展，虚实结合，眼观发展， 脚踏实地脚踏实地 深入解析“十三五”深入解析“十三五” 规划思想，围绕新价规划思想，围绕新价 值持续引入新机制、值持续引入新机制、 新架构；新架构； 以组织流程、战略绩以组织流程、战略绩 效为依托，突破规划效为依托，突破规划 期重点问题。期重点问题。 10 1.5 同类项目经验与成果积累（3/5） 供应链发展 滚动规划 供应链管 理提升 物流管理 咨询 从建立全集团供应链 发展体系到构建采购 共享中心顶层设计 从落实

13、“五化”战略路径，到 制定“十三五”规划新目标， 协同促进供应链价值转型。 协同挖掘供应链数据价值与工具； 持续推动流程创新、统一与闭环； 研究细分供应链下的新需求、新 模式； 研究促进供应、需求与产品的一 体化整合。 重点专题 “采购成本经济性分析” “供应链绩效指标“ “需求管理提升” “战略采购管理“ 重点专题 “制度体系建设” “标准化体系“ “供应链大数据” “集中化运营中心“ 初步构建内部标杆 管理体系（22个对 标点）。 物流大区规划与运 营方案 推动省公司物流专 项规划 助力构建自动化、智能化物流 运营体系，数字化分析与管控 平台； 从运营机制上促进供、采一体 化管理。 201

14、0-2013 助力供应链职能专业化 2014-2016 服务供应链内部业务集成 2017 协同促进供应链数字化、 柔性化、一体化 重点专题 “大区成本分摊机制” “大区效率改进机制研究” “仓储效率评价与改进机制” 重点专题 “大区电商化服务方案” “物流运营数据挖掘与可视化” “省公司仓储资源规划” 优化“最佳实践”对标体系（ 5P+3L）； 国资委、DDVN、互联网等企业全 面对标； 通过制度体系构建专项研究全面梳 理共享中心管理制度。 推进最佳实践工作的平台化、 常态化； 深入制度体系优化建设，研究 流程优化机制； 协同构建体系化、长效化的采 购规范管理机制。 物流大区二期规划与定位转型

15、 推进省公司物流省层面集中与 RDC仓库建设 11 1.5 同类项目经验与成果积累（4/5） 从2010年开始，先后承担16个省公司的供应链规划以及相关的供应链管理咨询工作，如：江 苏、河南、安徽、北京、上海等，显著提升供应链管理水平。 海南 吉林 辽宁 河北 安徽 湖北 湖南 广西 河南 山西 内蒙古 陕西 宁夏 甘肃 青海 云南 西藏 新疆 江苏 浙江 山东 贵 州 广东 福建 江西 重 庆 天津 黑龙江 北京 上海 四川 12 1.5 同类项目经验与成果积累（5/5） 从2008年，设计院开始推进集团内物流管理规划与咨询工作，积极开展供应链管理领域的人 员储备和知识储备，逐步建立了全面深

16、度的规划与支撑体系。其中与本项目类似项目如下： 省级集中物流体系建设方案 物流大区二期运营管理规划 物流数据挖掘与可视化体系 供应链管理最佳实践管理体系 规划咨询 日常运营 管理研究 物流五大区运营方案 大区电商化实施方案 河南移动供应链监控体系研究 湖南移动供应链信息化专题 移动工程BOM模块化管理研究 供集采需求归口管理实施方案 应商后评估体系优化方案 供应链管理 规划咨询 日常运营 管理研究 1 2 3 1 2 3 中国移动供应链最佳实践与标杆管理 省公司库存精细化管理 中国移动供应链大数据管理研究 供应链金融应用方案（大区版） 支撑集团公司总部与五大区申报的跨行政区划与多法人 主体的大区物流集中运营体系研究与实践获得中物联 2014年科学技术进步奖一等奖。获得集团总部与共享中心 领导高度肯定 13 目录 2实施方案思路与重点 3服务团队及承诺 1设计院综合实力 项目理解与研究思路 支撑方案、工具与方法 质量控制 14 2.1 项目背景集团的供应链战略