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1、 （五五）劳动力安排计划）劳动力安排计划 5.15.1劳动力安排总计划劳动力安排总计划 依据计划的总工期及各作业工程数量， 劳动定额计算出计划工日 数，确定各作业计划历时和各作业日上工人数，并安排实施各作业项 目的日历时间；将各时段的作业日上工人数迭加起来，为该时段日均 上工总人数。按此作出后，检验各时段日上工人数是否均衡，若不均 衡性及规律偏差较大时，则需作适当调整。 5.15.1.1.1 劳动力安排的指导思想劳动力安排的指导思想 为了“优质、高速”地完成本工程项目的全部施工任务，项目部将根 据本工程的实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制订的目 标工期和施工进度计划进行具体的安排，合
2、理、精心地组织劳动力的 使用方案。 5.15.1.2.2 劳动力安排与管理措施劳动力安排与管理措施 1、依照本工程各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需求量 计划，分阶段地组织各个工种的工人进场。 2、确保本工程的施工质量，项目部将对所使用的劳务人员进行 择优录用，进场的施工人员必须要求由身体好、技术好、素质高、吃 苦耐劳、有施工经验的人员组成。 3、做好所有施工作业人员进场的安全、文明施工以及施工现场各 项规章制度教育，进行必要的岗前培训和考核，关键特殊技术工种人 员必须持证上岗。 4、按规定在操作工人上岗前，必须进行三级安全技术交底。 5、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守
3、法的 教育和卫生与疾病防疫方面的教育。 6、响应中央、省、市文件的精神，积极筹措与落实资金，按时按 量地支付施工人员的工资；在施工过程中，加强劳动纪律和开展必要 的劳动竞赛， 严格按照劳动法所执定的标准及时发放加班、 加点工资， 采取经济手段调动施工作业人员的生产积极性，提高工作效率，确保 施工队伍的稳定。 7、确保施工作业人员的身心健康，须合理地安排施工作业人员的 作息倒班时间，项目部后勤部门将搞好施工作业人员的后勤服务工 作，以充分调动施工作业人员的工作热情，使之在工作过程中精力充 沛，以提高每工日的工作效率。 5.15.1.3.3技工配备计划技工配备计划 该标段保证各工序、各环节都必须有
4、技术工人参与，特别是关键 工序的关键环节，都必须由熟练的技术工人操作，以确保工程质量一 次成优，不返工、不窝工、不浪费物料。 本工程劳动力计划详见投入附表三 5.1.45.1.4 管理技术人员的配置管理技术人员的配置 根据本工程的规模与结构特点， 公司选派具有多年施工经验的优 秀 项目经理担任该工程的项目经理，并设立项目部。对项目部技术 人员进行了合理的配置，明确项目部组成人员各自的职责，制定责任 制，按各 自负责工作的计划执行情况，进行检查、考核，对不足之 处加以总结和 整改，在定人员、定编制、制定岗位责任制的基础上 考评奖惩。 管理技术人员的配置详见本投标文件项目管理机构组成表 5.1.5
5、5.1.5 资金使用计划资金使用计划 充足的资金是本工程得以顺利完成的保障， 为此公司将本工程作 为重点工程予以大力支持。 （1）确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资 金都最大限度发挥作用。 （2）对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先 保证，做到支付及时，绝不影响工程进度。 5.5 施工劳动力投入的计划详见附表三。 附表三：拟配备本标段的劳动力计划表附表三：拟配备本标段的劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工前期 施工高峰期 施工后期 机长 2 6 2 副机长 3 10 2 技术工 10 15 9 测量员 2 6 1 普通工 10 30 10 木工 1 5 1 机械工 2 4 2 电焊工 1 2 1 炊事员 1 2 1 资料员 1 2 1
