2019年公司经理述职报告_0

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1、2019 年公司经理述职报告 2019 年公司经理述职报告 2019 年公司经理述职报告2019 年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事 的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。 现将半年来的工作情况向各位作一个汇报： 一、应履行的工作职责 1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。 2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。 3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。 4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。 5、积

2、极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便 他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄 集团的精神风貌。 7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉 度和信誉度，树立企业形象。 二、半年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作 1、集团公司的文书工作 草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;配合领导在制订的各项规章制度基础上 进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了湖南世雄

3、集团员工守则和湖南世雄集团暂行管理条例的编写， 推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。 2、档案管理 在 xxx 同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作; （1）重新建立了员工花名册和员工档案（主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸 照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度 工作总结）。根据 12 月 20 日的统计数字，目前共有员工209 人，其中集团公司24 人，建筑公司8人，物业公司47 人，经纪公司12 人，世雄大酒店118 人，本科以上学历3 人，大专学历8 人。建

4、筑公司包括挂靠人员在内，共有 高级工程师2 人，工程师33 人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为世雄 企业的发展奠定了坚实的基础。 （2）重新整理了各种工程档案 按“湖天新苑” 、 “学府花园” 、 “都市春天”、 “绿海明珠” 、 “阳光华庭”等7 个小区分类整理档案，每一类放一 个柜子，能做到快速、准确的提取档案。 3、考勤、卫生制度 建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌” 和“湖南世雄集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作行为。 4、人才招聘 根据领导的指示和各部门的人才需求，我

5、拟制了招聘方案，在集团公司站和怀化人才上公布了需求信息，长期 在上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、 建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门 急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛 盾。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公 司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横 向分具体职位进行归档。如果

6、短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这 样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位发布 限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实 践中进行尝试，努力实现其可行性。 5、举办演讲比赛 10.26 日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团首届以“回首展望”为主题的演讲比赛，虽然 存在很多问题，但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对世雄发展历程的全面了解，激发员工对世雄 事业的热爱，坚定员工对世雄美好未来的信心，教育员工以世雄为家，做

7、好世雄人都有着重要的意义。 6、企业文化建设 通过制作“企业文化宣传牌”和“十七大宣传栏”，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活， 加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。 7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升 根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还经 常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的配合，强化工作意识，注意加快 工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、准确、适度，尽量避免疏漏和差错，至今基本做到了事 事有着落。 8、注重在工作中学习 来世雄工作，有一大批良师益友提

8、携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我 来的第一天，谢总教导我说：“做人要谦虚。 ”我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作 中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经 常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心 尽力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、 做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。 三、工作存在的问题 半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，

9、取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在： 1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需 要进一步研究、开拓。 2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的 方式、方法有待进一步提高。 3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协 调没有到位，顾此失彼。 四、 xxxx 年的工作设想 1、 “搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积极创新地工作 着力扮好三种角色。领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。 采用

10、四种手段。以提高工作效率和工作质量为目标，采用“每周一布置，每月一总结”、 “工作责任落实到人” 、 “奖惩结合” 、 “团结协作”等四种手段。 2、开展员工培训，形成良好的学习氛围 目前公司缺乏对员工培训。个人认为。培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅 可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对 企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司 这个团队的管理以及技术实力;计划建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓 宽学习路子

11、，营造良好氛围，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作”，促进工作的整体 协调和人员素质的全面提高。 力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽 的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制 度，光这一点就可以省下不少机会成本。 3、要树立高效、务实的工作形象 一是要提高自身工作的士气; 二是要积极主动工作，强化“办公室工作无小事”的责任意识; 三是树立敬业奉献的工作形象。 各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责

12、任 意识和履职意识，更好地开展以后的工作。 我的述职完了，谢谢大家。 2019 年公司经理述职报告尊敬的公司董事会： xxxx 年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一 切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得 力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳 过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任， 受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立

13、好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角” 。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权 与经营管理范围， 带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本， 以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方 设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告 与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一 面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“

14、经理人”向出 资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、 饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常 讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低 决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采 取“请进来、走出去”多种形式

15、的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带 动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚 实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们 积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德” 立身， 用“情” 沟通，用“行” 示范， 让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通， 从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、 和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。 三、务

16、实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工 和职责，强化的部门职能作用。 2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职 务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘 （任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬” 的原则， 制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、 劳逸程度、 责任大小、 工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职 务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活 力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根 据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及