2019年财务经理个人工作总结

《2019年财务经理个人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年财务经理个人工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2019 年财务经理个人工作总结 2019 年财务经理个人工作总结 2019 年财务经理个人工作总结篇1 自从来到xx，依靠 xx 的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业 的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点 点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于 这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在xx 年的工作中能够不断改进， 不断提高，努力做到适岗。 第一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。 阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停

2、留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做 在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动， 不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往 会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 第二、会计工作中仍有许多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范， 对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，

3、 在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。 第三、管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对 照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 第四、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题， 就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公 司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完

4、全掌握，以至于使自己的工作有时很被 动。 二、鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在xx 年的工作中重点应在以下问题几个方面进行 改进、提高 1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他 公司做的好的财务主管学习好的管理、经验， 提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解， 掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按 照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差 异时，及时与领导沟通，分析查找原因，

5、根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为 日后的计划安排积累经验。 2、力求会计核算工作的规范化、制度化 按照财政部 会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求， 做好日常会计核算工作。只有按照 工 作规范、 财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有 参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣 誉。 3、做深、做细日常财务管理工作 在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能 得到充分利用，让阳城的财务管理工作更

6、上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。 4、不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平 对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时， 除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己 的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。 5、加强内、外部的沟通，搜集有关信息 在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态 的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间 的联系，及时掌握有关政策信

7、息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。 2019 年财务经理个人工作总结篇2 在 20 xx 年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法 规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的 操作 ;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会 计报表 ;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财

8、务人 员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时 性、准确性。 二、以实施erp 软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的erp 项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手 进行了 erp 项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等 基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置 存货调价单， 使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和 特殊采

9、购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为 9 大类，并在此基础上，完成了erp 系统库存管理模块的初始化工作。在8 月初正式运行erp 系统，并于10 月初结 束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp 系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理 确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。 在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、

10、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析 经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财 务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根 据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个 集团生产经营发展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行情况，

11、为进一步规范本集团的财务工作、提高会计 信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内 部控制制度、 erp 管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送 时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量， 为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各 项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。 六、开展了以涉税业务

12、和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20 xx 年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对 已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx 年的帐务处理 做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力 财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务 人员分成会计、出纳和统计、

13、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对 内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入 的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与 团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式 根据20 xx 年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按 照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容 建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在20

14、xx 年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了20 xx 年度各 单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过分散权力，集中监督来 有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。20 xx 年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标， 财务部的工作任重而道远。 为此，需要在以下几个方面继续做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审 核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行

15、性措施或建议。 2019 年财务经理个人工作总结篇3xx 年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工 作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受 控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。 一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现 场审计阶段发现的问题10 余项 ;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省

16、公司和机关各处室对照内控 制度严格自查， 整改不合规范事项200 余项 ;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提 报的各项资料 ;四是针对审计组反馈的32 个审计记录， 立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究， 反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面，以推进财务和资产7.0 系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30 人历时一个月，完成了近10 万条信息的设置和账务初始化工 作，顺利实现了6.0 和 7.0 系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础 上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度 打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三