目标管理某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书

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1、目标管理某集团公司各部门年度绩 效考核目标责任书 目标管理某集团公司各部门年度绩 效考核目标责任书 某集团公司 人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中 的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充 分发挥职能部室的作用，根据某年度生产经营计划目标书 和某年经济责任制 原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一） 、绩效考核指标（60 分） 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达 95；（12 分） 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到 95；（8 分） 3、培训按计划达

2、成率到 85%；（10 分） 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达 95；（8 分） 5、各项管理制度执行率达 95；（10 分） 6、各种基础台帐的建立健全。 （12 分） （二） 、关键工作任务指标（40 分） 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8 分） 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及 对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12 分） 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10 分） 4、工作日志及其他职责范围内工作。 （10 分） 二、评分标准 （一） 、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性

3、、及时性每 1 ，考核 0.2 分； 2、监督率每 1 ，考核 0.5 分； 3、每1 ，考核 0.5 分； 4、每1 ，考核 0.5 分； 5、制度执行率每1 ，考核 0.2 分； 6、台帐的建立健全每一项，考核 0.2 分； （二） 、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1） 、年度计划书（2） 、部门职责（3） 、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代

4、表考评。考核责任单位：公 司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考 核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代 表） 进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分 95 分，每1，按照 所在单位当月人均考核奖励的10进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均 数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1，奖罚 其单位负责人0.5。 5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执 行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当

5、修正。 四、考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组 织员工认真讨论制定措施， 保证各项任务全面完成。 如因绩效考核需要调整指标的， 以届时出台的方案为准。 五、 本责任书一式两份， 公司、 人力资源部双方各执一份， 经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导（签字）： 人力资源部（签字）： 签字日期：某年 9 月 日 某集团公司 市场管理部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管， 发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据某年度生 产经营计划目标书

6、和某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定 责任书如下： 一、考核指标： （一） 、绩效考核指标（60 分） 1、市场档案建设与完善，完成率达 90%以上；（7 分） 2、市场检核及督察达 20 人次；（6 分） 3、新产品的调研与开发，全年完成 3 个以上；（5 分） 4、农化服务活动达 12 人次以上；（5 分） 5、定期召开定价会，全年完成 30 次；（6 分） 6、公司软件运行率达 95以上，公司微机、打印机等及时处理率达到 95以 上；（7 分） 7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达 20 次以上，行业信息收集与管理， 全年发布信息 800 条以上；（6 分） 8、市场调研

7、 20 人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6 分） 9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销 推广工作，完成率达 90%以上（7 分） 10、员工学习培训率达到 95。 （5 分） （二） 、关键工作任务指标（40 分） 1、市场分析与预测，调研并监管；（8 分） 2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6 分） 3、供应物资的价格监督与管理；（6 分） 4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6 分） 5、代理商的管控与分类；（8 分） 6、工作日志及其他职责范围内工作。 （6 分） 二、评分标准 （一） 、绩效考核评分标准： 1、完成率

8、每1 ，考核 0.2 分； 2、每1 人次，考核 0.1 分； 3、调研与开发每0.25 个，考核 0.2 分； 4、每 1 次，考核 0.2 分； 5、每1 次，考核 0.2 分； 6、处理率每1%，考核 0.2 分； 7、收集信息每1 次，考核 0.5 分；发布信息每1 条，考核 0.1 分； 8、市场调研每1 人次，考核 0.2 分；业务员考核每缺 1 次，考核 0.5 分； 9、完成率每1%，0.2 分； 10、每1 次，0.2 分。 （二） 、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标

9、指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1） 、年度计划书（2） 、部门职责（3） 、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公 司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考 核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代 表） 进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分 95 分，每1，按照 所在单位当月人均考核奖励的10进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均

10、数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1，奖罚 其单位负责人0.5。 5、正、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执 行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组 织员工认真讨论制定措施， 保证各项任务全面完成。 如因绩效考核需要调整指标的， 以届时出台的方案为准。 五、 本责任书一式两份， 公司、 市场管理部双方各执一份， 经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导（签字）： 市场管理部（签字）： 签字日期：某年

11、9 月 日 某集团公司 品质保证部某年度绩效考核目标责任书 为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严 把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，根据某年度生产经营计划目标书和 某年经济责任制原则意见等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一） 、绩效考核指标（60 分） 1、产品、水、气、声、渣等受检率达到 100， ；（10 分） 2、产品、水、气、声、渣等检验差错率0.5；（10 分） 3、大宗原材料等受检率 100；（6 分） 4、大宗原材料等差错率0.2；（8 分） 5、质量异议处理费控制在处理结果的 80%以下；（6 分） 6、检验药品等费用与

12、 2009 年持平；（6 分） 7、统计数据的准确、及时率达 98；（6 分） 8、内部员工 4 学时以上学习培训率达到 90。 （8 分） （二） 、关键工作任务指标（40 分） 1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符；（8 分） 2、按照“三标”体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；（8 分） 3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；（7 分） 4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符 合企业和国家标准；（7 分） 5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；（5 分） 6、工作日志及其他职责范围内工作。 （5 分） 二、评分标准 （一）

13、、绩效考核评分标准： 1、每发现一次，考核 0.2 分； 2、每发现一次，考核 0.2 分； 3、每发现一次，考核 0.2 分； 4、每发现一次，考核 0.2 分； 5、达到指标得基本分，每1000 元，考核 0.2 分； 6、每 1%，考核 0.2 分； 7、准确、及时,每1 次，考核 0.2 分； 8、学习培训每1 次，考核 0.2 分。 （二） 、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核 0.1 分。 2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、

14、考核依据：（1） 、年度计划书（2） 、部门职责（3） 、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公 司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月 3 日前报分管领导进行考 核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代 表） 进行考评。于 10 日前将考核结果交人力资源部；基本分 95 分，每1，按照 所在单位当月人均考核奖励的10进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均 数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1，奖罚 其单位负责人0.5。 5、正、

15、副职年薪及其它事宜按照某年经济责任制原则意见的有关规定执 行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、绩效考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组 织员工认真讨论制定措施， 保证各项任务全面完成。 如因绩效考核需要调整指标的， 以届时出台的方案为准。 五、 本责任书一式两份， 公司、 品质保证部双方各执一份。 经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导（签字）： 品质保证部签字）： 签字日期：某年 月 日 某集团公司 审计监察部某年度绩效考核目标责任书 为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司

16、生产经营管理中的监督作用， 根据某年度生产经营计划目标书和某年经济责任制原则意见等有关规定， 特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一） 、绩效考核指标（60 分） 1、审计数据真实性、及时性；（10 分） 2、不合格品处置；（12 分） 3、招投标工作的保密、公正性；（8 分） 4、合同评审的把关、合同的规范；（10 分） 5、报账审核、费用报销类别的把关；（10 分） 6、员工学习培训。 （10 分） （二） 、关键工作任务指标（40 分） 1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作；（8 分） 2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作；（7 分） 3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作；（10 分） 4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理；（5 分） 5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作；（5 分） 6、基建