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1、*通风部 *年度 材料管理办法 为进一步强化材料管理，杜绝丢失浪费，全面持久的开 展修旧利废，使材料管理工作步入规范化、科学化、常态化 的良性发展轨道，真正实现少投入、多产出，特制定本管理 办法。 一、指导思想 以服务安全生产，提高经济效益为宗旨，以强化现场管 理为重点，以健全规章制度、完善约束机制为基础，严格落 实材料跟踪监控制，认真实施材料保包管理制，切实降低材 料成本费。 二、分配原则 1、全年材料费指标，一次性分解到对口的通风队及其 各管理区域负责人，按照谁使用，谁管理，谁控制，谁负责 的原则，实施分系统或使用单位指标承包，节奖超罚，按月 兑现。 2、通风队首先要将指标分解到各管理区域
2、负责人，各 管理区域负责人分解到班组，班组分解到个人，最终实现材 料指标全员控制体系。 3、指标分配依据条件：各种规格管道安装长度及质量、 钻孔进尺、瓦斯抽放量抽放效果、注灭火剂（包括黄泥浆、 高分子灭火剂、充填材料等）、防尘效果、风门维护质量等 . . 2 指标，依系统按所负责管理区域，按定额分解指标及承包责 任人，当月指标随生产作业计划下达，月底考核与工资挂钩 兑现。 三、申报程序 1、材料采购实行计划申报制，即每月15 日前由通风队 依据生产技术部下达的生产作业计划编制通风队生产作业 计划报矿、公司通风部批准后，按通风队生产作业计划提出 通风队材料购置计划。 2、材料购置计划由连队、白杨
3、河矿矿领导 （或大黄山煤 矿对口通风队领导负责）审批后报通风部门审核后报公司分 管领导签批后（低值易耗品必须由公司主管领导批），由企 管部汇总于20 日前随生产作业计划下发，供应部按计划进 行采购。通风队编制的材料购置计划必须注明材料名称、规 格及型号、计划数量、计划单价、计划金额、用于何处及材 料用途等， 3、急需物资由公司主管领导同意后，方可进行采购， 但 事后须补办相关程序。对系统或单位上报的专项计划，急需 物资采购到货放置不用造成积压超过15 天的，按物资金额 的 20% 给予上报单位罚款。 4、在进行材料申报时，材料名称、规格型号必须统一、 固定、准确，以便于归口统一。 四、领用程序
4、 . . 2 指标，依系统按所负责管理区域，按定额分解指标及承包责 任人，当月指标随生产作业计划下达，月底考核与工资挂钩 兑现。 三、申报程序 1、材料采购实行计划申报制，即每月15 日前由通风队 依据生产技术部下达的生产作业计划编制通风队生产作业 计划报矿、公司通风部批准后，按通风队生产作业计划提出 通风队材料购置计划。 2、材料购置计划由连队、白杨河矿矿领导 （或大黄山煤 矿对口通风队领导负责）审批后报通风部门审核后报公司分 管领导签批后（低值易耗品必须由公司主管领导批），由企 管部汇总于20 日前随生产作业计划下发，供应部按计划进 行采购。通风队编制的材料购置计划必须注明材料名称、规 格
5、及型号、计划数量、计划单价、计划金额、用于何处及材 料用途等， 3、急需物资由公司主管领导同意后，方可进行采购， 但 事后须补办相关程序。对系统或单位上报的专项计划，急需 物资采购到货放置不用造成积压超过15 天的，按物资金额 的 20% 给予上报单位罚款。 4、在进行材料申报时，材料名称、规格型号必须统一、 固定、准确，以便于归口统一。 四、领用程序 . . 2 指标，依系统按所负责管理区域，按定额分解指标及承包责 任人，当月指标随生产作业计划下达，月底考核与工资挂钩 兑现。 三、申报程序 1、材料采购实行计划申报制，即每月15 日前由通风队 依据生产技术部下达的生产作业计划编制通风队生产作
6、业 计划报矿、公司通风部批准后，按通风队生产作业计划提出 通风队材料购置计划。 2、材料购置计划由连队、白杨河矿矿领导 （或大黄山煤 矿对口通风队领导负责）审批后报通风部门审核后报公司分 管领导签批后（低值易耗品必须由公司主管领导批），由企 管部汇总于20 日前随生产作业计划下发，供应部按计划进 行采购。通风队编制的材料购置计划必须注明材料名称、规 格及型号、计划数量、计划单价、计划金额、用于何处及材 料用途等， 3、急需物资由公司主管领导同意后，方可进行采购， 但 事后须补办相关程序。对系统或单位上报的专项计划，急需 物资采购到货放置不用造成积压超过15 天的，按物资金额 的 20% 给予上
7、报单位罚款。 4、在进行材料申报时，材料名称、规格型号必须统一、 固定、准确，以便于归口统一。 四、领用程序 . . 2 指标，依系统按所负责管理区域，按定额分解指标及承包责 任人，当月指标随生产作业计划下达，月底考核与工资挂钩 兑现。 三、申报程序 1、材料采购实行计划申报制，即每月15 日前由通风队 依据生产技术部下达的生产作业计划编制通风队生产作业 计划报矿、公司通风部批准后，按通风队生产作业计划提出 通风队材料购置计划。 2、材料购置计划由连队、白杨河矿矿领导 （或大黄山煤 矿对口通风队领导负责）审批后报通风部门审核后报公司分 管领导签批后（低值易耗品必须由公司主管领导批），由企 管部
8、汇总于20 日前随生产作业计划下发，供应部按计划进 行采购。通风队编制的材料购置计划必须注明材料名称、规 格及型号、计划数量、计划单价、计划金额、用于何处及材 料用途等， 3、急需物资由公司主管领导同意后，方可进行采购， 但 事后须补办相关程序。对系统或单位上报的专项计划，急需 物资采购到货放置不用造成积压超过15 天的，按物资金额 的 20% 给予上报单位罚款。 4、在进行材料申报时，材料名称、规格型号必须统一、 固定、准确，以便于归口统一。 四、领用程序 . . 2 指标，依系统按所负责管理区域，按定额分解指标及承包责 任人，当月指标随生产作业计划下达，月底考核与工资挂钩 兑现。 三、申报
9、程序 1、材料采购实行计划申报制，即每月15 日前由通风队 依据生产技术部下达的生产作业计划编制通风队生产作业 计划报矿、公司通风部批准后，按通风队生产作业计划提出 通风队材料购置计划。 2、材料购置计划由连队、白杨河矿矿领导 （或大黄山煤 矿对口通风队领导负责）审批后报通风部门审核后报公司分 管领导签批后（低值易耗品必须由公司主管领导批），由企 管部汇总于20 日前随生产作业计划下发，供应部按计划进 行采购。通风队编制的材料购置计划必须注明材料名称、规 格及型号、计划数量、计划单价、计划金额、用于何处及材 料用途等， 3、急需物资由公司主管领导同意后，方可进行采购， 但 事后须补办相关程序。
10、对系统或单位上报的专项计划，急需 物资采购到货放置不用造成积压超过15 天的，按物资金额 的 20% 给予上报单位罚款。 4、在进行材料申报时，材料名称、规格型号必须统一、 固定、准确，以便于归口统一。 四、领用程序 . . 2 指标，依系统按所负责管理区域，按定额分解指标及承包责 任人，当月指标随生产作业计划下达，月底考核与工资挂钩 兑现。 三、申报程序 1、材料采购实行计划申报制，即每月15 日前由通风队 依据生产技术部下达的生产作业计划编制通风队生产作业 计划报矿、公司通风部批准后，按通风队生产作业计划提出 通风队材料购置计划。 2、材料购置计划由连队、白杨河矿矿领导 （或大黄山煤 矿对
11、口通风队领导负责）审批后报通风部门审核后报公司分 管领导签批后（低值易耗品必须由公司主管领导批），由企 管部汇总于20 日前随生产作业计划下发，供应部按计划进 行采购。通风队编制的材料购置计划必须注明材料名称、规 格及型号、计划数量、计划单价、计划金额、用于何处及材 料用途等， 3、急需物资由公司主管领导同意后，方可进行采购， 但 事后须补办相关程序。对系统或单位上报的专项计划，急需 物资采购到货放置不用造成积压超过15 天的，按物资金额 的 20% 给予上报单位罚款。 4、在进行材料申报时，材料名称、规格型号必须统一、 固定、准确，以便于归口统一。 四、领用程序 . . 2 指标，依系统按所
12、负责管理区域，按定额分解指标及承包责 任人，当月指标随生产作业计划下达，月底考核与工资挂钩 兑现。 三、申报程序 1、材料采购实行计划申报制，即每月15 日前由通风队 依据生产技术部下达的生产作业计划编制通风队生产作业 计划报矿、公司通风部批准后，按通风队生产作业计划提出 通风队材料购置计划。 2、材料购置计划由连队、白杨河矿矿领导 （或大黄山煤 矿对口通风队领导负责）审批后报通风部门审核后报公司分 管领导签批后（低值易耗品必须由公司主管领导批），由企 管部汇总于20 日前随生产作业计划下发，供应部按计划进 行采购。通风队编制的材料购置计划必须注明材料名称、规 格及型号、计划数量、计划单价、计
13、划金额、用于何处及材 料用途等， 3、急需物资由公司主管领导同意后，方可进行采购， 但 事后须补办相关程序。对系统或单位上报的专项计划，急需 物资采购到货放置不用造成积压超过15 天的，按物资金额 的 20% 给予上报单位罚款。 4、在进行材料申报时，材料名称、规格型号必须统一、 固定、准确，以便于归口统一。 四、领用程序 . . 2 指标，依系统按所负责管理区域，按定额分解指标及承包责 任人，当月指标随生产作业计划下达，月底考核与工资挂钩 兑现。 三、申报程序 1、材料采购实行计划申报制，即每月15 日前由通风队 依据生产技术部下达的生产作业计划编制通风队生产作业 计划报矿、公司通风部批准后
14、，按通风队生产作业计划提出 通风队材料购置计划。 2、材料购置计划由连队、白杨河矿矿领导 （或大黄山煤 矿对口通风队领导负责）审批后报通风部门审核后报公司分 管领导签批后（低值易耗品必须由公司主管领导批），由企 管部汇总于20 日前随生产作业计划下发，供应部按计划进 行采购。通风队编制的材料购置计划必须注明材料名称、规 格及型号、计划数量、计划单价、计划金额、用于何处及材 料用途等， 3、急需物资由公司主管领导同意后，方可进行采购， 但 事后须补办相关程序。对系统或单位上报的专项计划，急需 物资采购到货放置不用造成积压超过15 天的，按物资金额 的 20% 给予上报单位罚款。 4、在进行材料申
15、报时，材料名称、规格型号必须统一、 固定、准确，以便于归口统一。 四、领用程序 . . 2 指标，依系统按所负责管理区域，按定额分解指标及承包责 任人，当月指标随生产作业计划下达，月底考核与工资挂钩 兑现。 三、申报程序 1、材料采购实行计划申报制，即每月15 日前由通风队 依据生产技术部下达的生产作业计划编制通风队生产作业 计划报矿、公司通风部批准后，按通风队生产作业计划提出 通风队材料购置计划。 2、材料购置计划由连队、白杨河矿矿领导 （或大黄山煤 矿对口通风队领导负责）审批后报通风部门审核后报公司分 管领导签批后（低值易耗品必须由公司主管领导批），由企 管部汇总于20 日前随生产作业计划
16、下发，供应部按计划进 行采购。通风队编制的材料购置计划必须注明材料名称、规 格及型号、计划数量、计划单价、计划金额、用于何处及材 料用途等， 3、急需物资由公司主管领导同意后，方可进行采购， 但 事后须补办相关程序。对系统或单位上报的专项计划，急需 物资采购到货放置不用造成积压超过15 天的，按物资金额 的 20% 给予上报单位罚款。 4、在进行材料申报时，材料名称、规格型号必须统一、 固定、准确，以便于归口统一。 四、领用程序 . . 2 指标，依系统按所负责管理区域，按定额分解指标及承包责 任人，当月指标随生产作业计划下达，月底考核与工资挂钩 兑现。 三、申报程序 1、材料采购实行计划申报制，即每月15 日前由通风队 依据生产技术部下达的生产作业计划编制通风队生产作业 计划报矿、公司通风部批准后，按通风队生产作业计划提出 通风队材料购置计划。 2、材料购置计划由连队、白杨河矿矿领导 （或大黄山煤 矿对口通风队领导负责）审批后报通风部门审核后报公司分 管领导签批后（低值易耗品必须由公司主管
