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1、指挥中心争创“一流机关”实施方案按照XX市公安局争创“一流机关”开展“大排查、大整改、大讨论”活动实施方案的要求，为充分发挥中心枢纽作用，结合工作实际，制定本方案。一、总体要求坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以全力决战脱贫攻坚、更好服务经济社会发展大局为中心，以“新三年创一流”目标为牵引，深入贯彻落实XX省公安厅干部政务工作要求，认真学习领会XX局长在市局机关2019年度工作总结会议上的重要讲话精神，全面加强市局机关建设工作。通过“大排查”，主动对标对表，自我检视，认真查找机关干部民警自身存在的突出问题，更加清醒地认识短板在哪里、差距有多大、弱项是什么，坚定正视问题、刀刃向内、自
2、我革命的勇气和决心。通过“大整改”,切实解决一批工作和队伍中存在的问题，及时清除侵蚀队伍健康肌体的“病毒”，做到防微杜渐、对症下药、标本兼治，确保思想、作风、能力上有新的提升。通过“大讨论”，谋划好警种部门“创一流”的蓝图和实施路径，真正把市局机关全警的思想统一到助力脱贫攻坚和“新三年创一流”上来，把精力集中到把准前进方向、放开手脚干事、甩开膀子创业上来，以争创“一流机关”引领全市公安机关实现“新三年创一流”目标，为全市决战决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会作出重大贡献。二、主要内容（一）围绕XX省公安厅干部政务工作要求落实排查、整改、执行，对照工作要求检视存在的差距，不断改进和加强工作，以更高标
3、准、更严要求、更实举措，发挥市局机关领导干部示范引领作用，带动全市公安民警进一步增强对党忠诚、服务人民、执法公正、纪律严明的思想自觉和行动自觉。（二）围绕XX局长在机关总结大会上的重要讲话精神开展排查、剖析、整改，对照“大病”、“急病”、“慢病”的不同问题表现，深入检查剖析，坚决做到不回避矛盾、不掩盖问题、不怕揭短亮丑，切实防大病、治急病、医慢病，以更加饱满的状态和强健的体魄推动公安工作又好又快发展。（三）围绕本部门本警种职能作用发挥进行排查、整改、研讨，在对照问题开展检查剖析的基础上，做到“八问”（即政治定力够不够、大局意识强不强、创新思维有没有、业务水平精不精、工作干劲足不足、执行效率高不
4、高、服务态度好不好、团结意识浓不浓），立足部门、立足职责、立足实际，争做“六个过硬”的排头兵、标杆警、示范者。三、工作措施（一）强化实力提升一是强机要密码通信。指导有条件的X个县（市）局率先申请开通机要密码通信，实现XX县级公安机关机要室零的突破。推动其他县局启动等级机要室建设，打通XX机要密码通信“最后一公里”。二是强电子公文传输。完成党政机关涉密电子公文系统建设，实现与市委、政府公文全网交换办理。推进党政机关公文传输系统安全可靠应用，逐步实现国产化替代。三是强档案规范化建设。完成局机关库存档案数字化加工，指导5个县局完成档案规范化建设。推动全市档案规范化建设，逐步实现档案信息化管理。四是强
5、扁平化指挥调度。巩固提升X个“最强实战单元”创建成效，全面推进最强实战打造工作；强力推动最后X个县“最优接处警服务台”创建工作。深入推进大数据综合作战平台应用，全面提升扁平指挥、精准处置、综合作战水平。五是强科技保密。加强全市公安机关计算机保密技防监管，完成市局视频会议加密系统建设。完成市局公安加密网“安防卫士”和机要密码部门重点区域“安防系统”建设，确保X个重点涉密部门加密网安全。（二）强化能力提升一是加强作风能力建设。讲政治的能力。把绝对忠诚作为首要政治原则，确保市局党委各项决策部署得到不折不扣的贯彻落实。顾大局的能力。紧贴市局党委需要，运用系统思维谋篇布局，统筹兼顾抓工作。抓落实的能力。
6、把跟踪问效作为服务决策的强力推手，做到事事有着落、件件有回音。二是加强业务能力建设。以文辅政能力。在文稿的高度、深度、精度上下功夫，着力做到参之有道、谋之有方、言之及时。综合保障能力。在办文办会的准确、高效、及时上下功夫，确保从决策服务到事务管理、外部协调到内部运转，经得起推敲，受得起检验。指挥调度能力。在扁平化、智能化、科学化上下功夫，逐步建立以指挥中心为龙头，各警种为骨干的快速反应体系。保密防控能力。在日常保密监督管理和教育宣传培训上下功夫，确保国家秘密和警务工作秘密绝对安全。（三）强化机制提升一是规范日常运行。健全完善文秘调研、公文处理、会务保障、接处警、机要保密、档案等工作制度，促进各
7、项工作规范高效运行。根据公安工作的发展变化，适时调整、补充、完善相关工作制度。二是明确职责分工。进一步明确班子成员和支委成员的责任分工，厘清全体民辅警的岗位职责，形成分工协作、运行顺畅、行之有效的组织体系和责任体系。制定完善科学严密的业务工作规程和规章制度，形成一个总体方案、4项科室规程、若干项工作制度的争创一流“1+4+N”制度体系。三是树优内外形象。制定完善队伍管理规章制度，持续保持零违纪违法的良好记录；落实从优待警各项举措，确保队伍工作活力动力明显提升；狠抓日常管理和教育整顿，塑造良好形象。确保队伍整体素质能力上台阶，队伍管理能力和建设水平进入全省指挥条线前列。四是创造高效业绩。扎实推动
8、指挥调度日常工作提质增效，深入研究警种条线评价指标推进措施，确保条线考核多得分、不扣分；狠抓文秘调研“大比武”活动和专报撰写报送，为XX公安整体评价提供加分点和增长值。不断提升指挥调度专班成员能力素质，创新升级业务工作举措，确保条线考核达到全省第一方阵；确保各类文字材料水平大幅提升；培育孵化一批高质量的专业“写手”，推动全市文秘调研团队整体能力实力争创一流。四、工作要求（一）提高认识，加强领导。指挥中心全体民辅警要切实认清自身在全市公安机关的职责定位，坚决响应市局党委争创“一流机关”开展“大排查、大整改、大讨论”工作部署，坚决贯彻落实局党委各项决策，牢固树立“争一流、创一流”的进取理念，进一步
9、加强组织领导，形成上下一心、整体推进的良好格局，坚决确保各项任务目标圆满实现。（二)抓紧行动，乘势而上。抢抓XX公安高位奋进、勇争一流的良好机遇，顺势而为、乘势而上，围绕奋斗目标和既定项目，抓紧时间扎实推进各项业务工作，确保指挥中心争创“一流机关”开展“大排查、大整改、大讨论”活动走在前、先实现，充分发挥牵头引领作用，绝不掉队落伍。（三）落实责任，严格纪律。加强制度建设和队伍管理，明确领导责任和岗位职责，形成严密扎实的争创“一流机关”开展“大排查、大整改、大讨论”责任体系，对于工作拖沓、敷衍应付、消极作为等行为，严格按照相关制度逗硬问责，严禁出现噪音杂音、唱反调等行为，始终确保思想行动与局党委保持高度一致。指挥中心2020年9月28日6
