《策划开发年终工作总结演示教学》由会员分享，可在线阅读，更多相关《策划开发年终工作总结演示教学（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学习 -好资料 更多精品文档 策划开发部 2012 年度工作总结 * 策划开发部 2013 年 1 月 16 日 学习 -好资料 更多精品文档 *公司策划开发部 2012 年终工作总结 时间荏苒，如白驹过隙，2012年已转瞬即逝。 公司从长远发展、战略部署、经营思路和实际理论相结合等方面的需 要出发，2012年新成立了策划开发部， 在成长的一年里， 对策划开发部来说， 2012年是挑战的一年，是奋斗的一年，是业务摸索、总结和熟悉的一年，值 得欣慰的是在公司领导及全体同仁的共同努力下，并肩奋战，各项工作目标 均有序合理推进，取得了很大的进步。回顾2012 年的工作经历，伴随着对 策划开发工作认知
2、高度的提升与工作中存在的一些“缺陷”共同走过。 一年的时间里，在整个团队的配合和协助下，策划开发部工作进展顺 利，基本达到预期目标，下面就策划开发部2012 年度工作状况总结回顾如 下： 2012 年度策划开发部工作主要表现为：根据公司部署安排，结合房地 产市场开发的实际需求，继续扩大内需，落实企业内部基础设施开发，充分 利用现有资源、项目优势，合理推进项目开发方案策划、比选和优化，挖掘 市场潜能，营造启动环境，整合在建项目市场资源，现将本年度工作做以下 几方面总结： 一、2012年策划开发部工作完成情况： （一）项目前期策划完成情况； 1、* 项目：3 月 6 日前协同进行一期各地块建设情况
3、编制说明和林业 地块绘制；5 月 9 日前根据 * 院第一版修规方案完成一期项目住宅、商 业和配套公建的造价测算、 利润分析和测算说明编制工作； 6 月 18 日前对一 期勘察、设计招标所需文件、各经济指标汇总整理，并协助完成招标工作； 9 月 25 日前结合深圳院9 月 9 日提交的修规，完成一期建设指标整理， 学习 -好资料 更多精品文档 并进行造价测算； 12 月底前结合政府控规进行技术经济指标汇总对比， 并协调、沟通和跟踪修建性详细规划方案的调整。 2、* 工业园“* 项目：2 月 20 日前对周边住宅项目市场进行调研、方 案策划和初步方案造价测算； 7 月 17 日前对规划方案户型平
4、面图调整、两种 方案造价测算、利润分析、策划方案书编制等工作。因吸收合并与股权划转 工作致使后续工作进展缓慢。 3、* 项目： （1）综合办公楼项目： 5 月 8 日前根据集团公司立项批复完成项目的初 步方案设计和专家认证； 7 月 24 日前组织完成设计交底、 图纸会审和答疑工 作。 （2）二期住宅楼项目： 12 月底前已着手进行施工招标工作。 （3）职工活动中心及餐厅：12 月 26 日前完成方案策划、投资测算。 4、* 项目： 6 月 21 日前根据两套规划方案完成资料收集整理、成本 测算、利润分析、策划方案编制； 8 月 16 日前协助项目立项批复和建议书编 制工作； 8 月 28 日
5、前完成项目招商加盟信息刊登等的协调、跟踪及处理工作， 并对项目重新进行造价测算、利润分析和投资汇总；12 月 11 日协助完成旧 建筑物拆除和设计招标工作。 5、* 对面项目：10 月 14 日前结合规划方案进行资料收集整理、造价测 算、投资汇总、利润分析、策划方案编制工作；12 月 21 日前根据不同地价 完成造价测算、投资分析、利润及利润率分析。 6、* 商住楼项目： 4 月 24 日前完成 1#和 2#高层商住楼商铺分隔、优 化调整；9 月 14 日前结合 1#和 2#高层原测算指标，完成3#高层相关资料收 集、造价测算、利润分析和投资汇总等相关工作。 7、其它： 学习 -好资料 更多精
6、品文档 （1）* 项目在进行过程中因西农路道路规划拓宽，占地有限，故该开 发方案于 4 月 17 日取消。 （2）建立部门信息管理制度及档案，对杨凌、西安及周边楼盘进行市 场调研。 （3）2012年度完成 10篇通讯文稿， 刊登 5 篇，且 2 篇在公司网站上同 时刊登。 （4）于 9 月 14 日总体完成收集、归类、整理和编排政府和行业对开发 项目的收费标准、要求及相关规范规定，并装订成册。 （5）完成部门岗位目标责任书编制、 2012 年上半年房地产策划开 发部内控测评工作总结 、 策划开发部作风整顿自查报告 、 2012 年度合理 化建议 、 2012 年度策划开发部工作总结 和 201
7、3年部门杂志征订等工作。 （二）工作中存在的不足： 由于经验不足，业务欠佳、技术力量薄弱，在2012 年工作中仍存在以 下的不足： 1、实际策划开发经验不足，对项目开发前期策划工作有待与公司的管 理制度结合认识，信息沟通欠缺, 工作开展得还不够充分。 2、不可预见因素影响项目进展，缺少周全的应急对策和处理方案。 3、 岗位专业知识还须提升 , 沟通较少，没有100% 领会到领导的真实想 法，实际工作中走了一些弯路。 4、面对公司内需和商业运作模式两种情况的房地产开发项目策划，如 何找到二者的平衡点，满足目前开发需求，如何顺应或改变有待进一步摸索 提高企业决策现状。 5、人力不足，对房地产开发市
8、场调研不够全面，且间断时间性过长，对 学习 -好资料 更多精品文档 国家及地方政策把握不够准确，对项目前期策划开发综合评价分析、风险规 避、方案形成和决策等环节造成一定的影响。 二、2013年策划开发部主要工作安排： 针对 2012 年工作中存在的不足，为了更好地完成2013 年度的工作， 将重点做好以下几个方面： 1、策划开发部结合国家的建设发展政策，宏观把握，顺应社会基础设 施建设需求，秉承节能环保新型建筑的理念，以市场为导向，适时调整和确 定项目前期规划定位，在先立足企业房地产开发建设的基础上，面向社会需 求，拓展市场，以攻为守，建立自己的产业品牌。 2、加强项目开发“有始有终”管理原则
9、，对完成已投入使用的项目进行 项目后评价， 主要对项目的目的、 执行过程、 效益、作用和影响进行系统的、 客观的分析和总结。如此这样才可以： （1）确定项目预期目标是否达到，主要效益指标是否实现；查找项目 成败的原因，总结经验教训，及时有效反馈信息，提高未来新项目的管理水 平。 （2）为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议，达到提高投 资效益的目的。 （3）比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业 绩和存在的问题，从而进一步提高项目工作人员的责任心和工作水平。 3、继续构建学习型环境、建立内部学习交流平台和培训管理制度建设， 加强政策理论和和业务知识学习，不断创新，理论联
10、系实践。为体现项目真 实、准确的有效性， 不定期安排部门人员到现有项目上进行业务锻炼、总结、 学习 -好资料 更多精品文档 认知，进一步框正策划工作的实用性，避免闭门造车和纯理论思考。接收新 的房地产开发策划理念，学习房地产前沿知识并竭力用到项目的前期开发 中。 4、建立、健全和规范项目造价测算体系建设，并进一步对周边同行业 的地产项目（住宅和商业） 、在建项目和经营项目进行市场调研了解，建立 健全完善的市场项目数据库。 5、结合公司发展纲要，组织相关人员研究制定策划开发部工作规划， 有效整合相关优势资源，形成对外开展策划工作的合力。 6、建立健全并完善策划开发部管理制度，实施策划工作制度，充
11、分发 挥策划开发部门的作用，整合工作资源，提升项目策划业务能力，继续推进 正在准备的项目策划方案，投资测算分析。 7、加强工作协作效率与信息畅通管理，在房地产内部形成部门间或同 事间的沟通顺畅、信息顺畅和资源共享, 以利于工作的更高效开展。 8、坚持原则、落实制度，做好保密工作，履行岗位职责。 9、继续协助其他部门的工作，做到分工不分家，落实个人责任制，团 结奋进、共同进步的工作作风，提高团队协作能力。 10、要深化 BSC （绩效管理和绩效考核）、SWOT（竞争优势， 竞争劣势， 机会和威胁）、5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养） 、PEST （企业所处宏观 环境分析）、价值链、战略、目标
12、、策略、企业愿景、工作理念、职业素养、 学习 -好资料 更多精品文档 团队、鱼骨图（质量管理） 、头脑风暴（智力激励法）管理理念，提升个人 的综合能力与综合素质，达到复合性能力的高度。 11、建立健全部门人员招聘工作，建议按照以下要求加快专业人员招聘 工作： （1）善于沟通交流，要具备基本的职业素质。 （2）熟练办公软件、 AutoCAD软件，最好兼长photoshop 或 3dmax等软 件。 （3）具有房建项目实际经验，且有房地产策划开发经验者或懂工程预算 者优先。 （4）作事干练、有耐性、要谦虚、有成效、讲信用，讲速度。 （5）具备一定的文字表达能力。 12、加强资料管理工作，建立完善的资料管理制度，规范文件、资料分类 记录管理。 以史为鉴，根据以上总结情况和2013 年度工作的安排，目前，在房地 产市场处于疲软的状态下，开展有效的开发价值挖掘，逐步有序的完善项目 推进工作，提高企业的知名度、信誉度，利用新的策划理念，提高项目在市 场上的占有率将作为新的一年的奋斗目标。在2013 年里，策划开发部将继 续努力学习业务知识，吸取2012 年的经验，改正不足、与时俱进、洞察市 场，为公司决策提供导向作用，争取为公司的发展壮大做出更大的贡献。 策划开发部 学习 -好资料 更多精品文档 二一三年一月十六日
