岗位职责华润置地江苏公司部门职责

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1、岗位职责华润置地江苏公司部门职责岗位职责华润置地江苏公司部门职责 备 注备 注 目 录 第一部分 公司组织架构.4 1、组织架构图.4 第二部分 管控边界.5 1、投资管理管控边界.5 2、增值服务管控边界.6 3、设计管理管控边界.7 4、工程管理管控边界.9 5、合约管理管控边界.13 6、招标采购管控边界.15 7、营销管理管控边界.16 8、品牌管理管控边界.18 9、客户关系管理管控边界.19 10、商业地产管理管控边界.21 11、人力资源管控边界.25 12、信息化管理管控边界.28 13、财务管理管控边界.30 14、内部审计与风险控制管控边界.33 15、资金管理管控边界.3

2、8 16、物业管理管控边界.39 第三部分 区域总部组织架构与部门职责.41 1、专业委员会.41 2、投资运营部.42 3、设计管理部.45 4、工程管理部.48 5、合约管理部.51 6、招标采购部.53 7、营销管理部.55 8、客户服务部.58 9、商业地产管理部.60 10、人事行政部.63 11、财务部.66 12、物业管理部.68 第四部分 城市公司组织架构与部门职责.71 1、组织架构图.71 2、开发部.72 3、设计管理部.74 4、工程管理部.76 5、营销管理部.79 6、客户服务部.81 7、人事行政部.83 8、财务部.85 第一部分 公司组织架构第一部分 公司组织

3、架构 1、组织架构图1、组织架构图 第二部分 管控边界第二部分 管控边界 1、投资管理管控边界1、投资管理管控边界 工作内容工作内容置地总部置地总部区域总部区域总部城市公司城市公司 市场研究 1、负责全国范围市场、政策及竞争 对城市及项目所在手研究。 1、城市及项目所在区 域市场研究 城市市场研究 资源配置 1、 负责区域及城市公司的土地资源 配置及产品线配置。 执行 项目拓展 1、审批区域上报拟投资项目; 2、拓展战略重点城市; 3、重大战略合作; 4、建立规范项目投资管理体系; 5、专业指导区域拿地能力。 1、设置专业部门,强 化区域内项目拓展能 力。 2、 负责项目获取预判、 组织可行性

4、论证、 整合 可研报告并报置地总 部; 3、 负责投资测算分析。 1、设置投资小组或专 员; 2、负责土地信息获 取; 3、负责项目预可研、 可研的土地、 市场及竞 品部分论证; 4、负责土地获取的手 续办理, 负责项目报批 报建。 5、负责新进城市公司 的公司注册及资质办 理。 2、增值服务管控边界2、增值服务管控边界 工作内容工作内容置地总部置地总部区域总部区域总部城市公司城市公司 试点创新1、 统筹所有增值服务试点创新工作试点支持试点配合 标准化 模块化 1、负责推进所有增值服务(如活动 家私、公共空间、社区服务体系等) 的标准化、模块化工作。 负责区域增值服务创 新 配合 推广 1、推

5、进城市公司增值服务落实; 2、推动优高雅、励致家私两个专业 增值服务战略业务单元的战略转型。 制定增值服务年度计 划并推动执行 执行 3、设计管理管控边界3、设计管理管控边界 工作内容工作内容置地总部置地总部区域总部区域总部城市公司城市公司 项目规划 定位 参与评审负责参与 1、 对非复制项目最后一轮入围的设 计单位,提出指导意见。 负责参与 设计单位 选择 1、 复制项目由置地总部直接确定方 案设计单位,并逐渐转向同济华润 设计院。 执行 方案设计参与评审负责参与 初步/施工图 设计 1、 制定初步设计、 施工图设计导则、 技术标准。 负责 1、参与方案、扩初设 计; 2、负责住宅项目施工

6、图设计; 3、根据区域总部授权 参与。 施工配合对重点项目提供专业支持 1、专业支持; 2、定期巡检工程实施 设计效果。 执行 产品创新负责创新研究 1、原则上一线城市负 责产品创新, 其他城市 创新需经置地总部审 批后执行。 产品线定义负责提供建议 产品线 标准化 负责提供产品线原型 产品线 复制推广 负责确定复制项目执行执行 设计资源管 理 负责协助配合 同济华润设计院在置地整体战略框架中应承担的任务同济华润设计院在置地整体战略框架中应承担的任务 工作内容工作内容置地总部置地总部区域总部区域总部同济华润设计院同济华润设计院 方式1: 由同济华润院作为 设计总包 指导设计管理 履行设计管理

7、职责 负责项目设计,同 时协调精装修、园 林景观等各专业 设计。 复制住宅 项目 方式2: 同济华润院只承担 设计任务 指导设计管理 履行设计管理 职责 负责项目设计 注:以上两种方式在一定时期内并存,方式 1 以前期方案定位为主,涵盖项目规划、方案设计和园 林等内容;方式 2 以承接施工图设计为主。 非复制住宅项目指导设计管理 履行设计管理 职责 负责项目设计 商业地产项目负责设计管理负责施工图管理 重大技术节点以 及消防、机电、结 构支持。 由同济华润院以设计监理等形式参与 的典型住宅、商业地产项目 指导设计管理 履行设计管理 职责 履行设计监理职 责的同时提炼总 结典型项目产品 定型化成果。 产品标准化工作负责参与 作为执行主体之 一 4、工程管理管控边界4、工程管理管控边界 综合体工程(主要以华润建筑作为总承包)综合体工程(主要以华润建筑作为总承包) 工作内容工作内容置地总部置地总部区域总部区域总部城市公司城市公司华润建筑华润建筑 项目管理 1、组织综合体工程 建设管理规划及施 工总承包管理实施 规划联合评审。 1、综合体工程项目 管理人员的安排; 2、编制综合体工程 管理实施规划。 负责综合体工程的 现场项目管理,包 括报建、工期、质 量控制、外部协调、 验收等。 1、编制施工总承包 管理实施规

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