培训体系企业家与人力资源经理个文件

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1、培训体系企业家与人力资源经理 个文件 培训体系企业家与人力资源经理 个文件 企业家和人力资源经理 第一章 企业家基本能力分析 一、 组织能力 (一)企业家驾驭全局的能力 企业的生存和发展，企业家是主要的，有时甚至是决定性的因素。相同的企业，相同的 环境条件，因为有不同的企业家，企业的运营情况就会出现明显的差别。企业的运营决策正 确和否，直接影响着企业的生存和发展。企业的决策是掌握在企业家手上，企业家的能力高 低，就直接影响着每项决策的准确程度。成功的企业家，一般具有多方面的能力。首要的一 个素质条件，就是企业家必须具备驾驭全局的能力。能否驾驭全局，关键是企业家属何种类 型的企业家。一般说来，具

2、有全局能力的企业家有以下一些特点： 1.企业家虽不是个“全才” ，但必须是一个“通才” 只有具备 “全能型” 的企业家能力， 才能在企业建立起 “全能型” 的管理体制。 具有 “全 能型”能力的企业家，对企业运营中各项重大问题，能调动全企业的内部力量，做出正确的 决策和促进决策按预期目标实施。 这样的企业家在处理各方面问题时能够通盘考虑， 不会偏 倚，不会优柔寡断。 2.企业家应当是一位运营人才 这不仅具有运营管理的经验，而且要善于应变和创造，精于核算和观察分析，是一位理 论和实践结合的优良者。只有运营管理不行，光有实践经验也不行 ； 只有理论和实践结合仍 不够，尚需善于应变和创造。 3.企业

3、家应具有较高的决策能力 成功的企业家兼有经济学家的思维，组织家的才干，科学家的技术，战略家的眼光，勇 于和决断才能。如果没有这些才能，必然是盲目拍板或优柔寡断，甚至总是摇头没主意。要 具备较高的决策能力，其核心就是科学决策。科学决策是企业的生死攸关大事，这要求企业 家必须具有丰富的科学决策才能。 科学决策才能不但表当下上述的综合能力上， 仍表当下企 业家的企业家艺术上， 善于将丰富的科学综合能力和企业家艺术有机结合， 在复杂纷乱的事 物中善于抓住最本质的东西，弄清因果关系，临机作出准确的决策。 4.善于知人用人，能调动各类人的积极性和创造性 成功是力量的体现，企业的力量有人的因素。人的力量是靠

4、有效的组织而得到的，故古 人有说：“举大事者必以人为本。 ”一个企业在大体相同的客观环境和主观素质条件下，决 定组织力量强弱的关键， 在于这个组织中是否有一个足智多谋的企业家。 美国钢铁公司的创 始人卡内基，原来是一个对钢铁生产和销售一窍不通的小工。后来他立志从事钢铁事业，经 过长期不懈努力，组织了一个近 29 位专家的智囊团，为他在各方面出谋献策，解决生产和 运营中的各类问题， 推动了卡内基的事业迅速发展， 终于使他的公司成为世界最大的钢铁企 业，卡内基本人也成为世界著名的企业家，被喻为美国的“钢铁之父” 。卡内基总结他的成 功时说：“我的工作是不断激发智囊人物和技术人员，向他们提供最佳的服

5、务而已。 ” 知识且不就是力量，只有把知识组织起来，且且很好地得到运用，才能产生力量。成功 的企业家应是善于组织力量的人。组织力量从三方面着眼，一是从企业外部招聘人才，二是 从企业内部选拔和培养人才，三是设法把企业人员力量激发出来。 5.善于掌握公共关系学，有良好的人际关系 企业运营活动中，必定同社会各方面有关系。以正当的方法、正当的手段、正当的途径 和各有关单位建立良好的关系， 对促进企业运营决策活动的成功是有利的。 这既可提高企业 的知名度，亦可提高企业的经济效益，甚至可乘势借力达到运营目标。 6.必须具备较高的思想政治觉悟和良好的品德 这样才能在运营决策中方向明确，贯彻执行国家的方针政策

6、。否则，本事多大，也会出 问题。 (二)工作指导和管理方法 1.做好指导和管理工作的要求 指导和管理工作的实质是处理人际关系， 即对人的因素进行管理， 而这些问题都涉及到 组织中的人，所以了解这一点，对企业家进行各项管理工作能够提供有益的帮助。 （1）不断鼓舞人们的士气 企业家要经常地、 反复地向下属宣传和帮助他们不断理解组织目标。 这项工作如能有效， 就能引起下属的热情、忠诚、信心和献身精神，即使面临极大的困难，也会始终全心全意地 支持他们所信赖的企业家的各项工作， 从而促进目标的实现。 这不是一个满足个人需要的问 题。有人将这种支持解释为觉悟。 但另一方面，仍在于企业家自己首先有坚定地实现

7、目标的信念，有坚持不懈的精神，有 百折不挠的意志，且把自己的信念、精神和意志体当下行为上，从而产生强大的影响力，对 组织中全体人员施加影响。这就要求他们必须不断地向人们解释组织目标，使人们不断地、 深入地加以理解，从而始终保持高涨的士气，使组织充满活力。这就是人们通常所认为的， 作为一个有效的企业家应该具有的魅力。 几乎没有人能否认企业家这一应具有的特殊魅力对 企业家工作的价值。 （2）把握人们的工作目的，了解人们变化着的期望 工作就是指为完成某一目标所做的努力。 人们为什么要在有组织的单位中工作呢？理由 之一，必然是视之为谋生的手段。一方面，人们需要用收入去购买生活必需品，以及满足其 他的需

8、要，这就要求人们去工作，要求得到一个提供收入的职业 ； 但另一方面，确实有些人 且不是为收入而工作，而是为了享受取得成就和人际交往的乐趣，或是什么别的原因。企业 家必须要把握住人们的不同的工作目的，且在可能的情况下，尽力提供各种条件，用这些方 法来调节人们的心理，使每个人都能为有效地和高效率地完成组织目标而积极工作。 实践表明，人们一旦进入组织，其工作目的以及个人需求也会发生各种变化，企业家就 必须了解人们变化着的期望。对不同时间、不同条件下工作的人们，采用不同的激励方式， 且不断地创造或形成一种环境， 以引起和促使人们对激励作用发生反应。 人们对激励的反应 程度， 和不同的企业家方式所形成的

9、环境有很大关系。 这种关系不单单是指人们的工作环境 和组织环境影响着激励，而且也包括人们的心理环境。作为企业家，在进行企业家工作时， 仅仅懂得激励理论、 激励因素和方法是远远不够的， 关键在于能否把这些理论应用到具体的 人和环境中去。 企业家的首要任务就是设计和维持一个良好的环境， 让激励因素发挥最好的 作用。任何工作方法都是因人而异的。 （3）注意社会环境对人的影响 人们在组织内工作，不只是和组织中的人发生关系，而且也要和社会环境发生关系。这 些影响可能有积极作用，也可能有消极作用，从而可能使人们产生超越组织界限的需要。企 业家想要时刻都按照人们的要求和愿望， 来安排他们和其他人共同劳动是有

10、一定困难的。 可 是，企业家至少应该认识到这些需要。对大多数人来说，使自己具有一个交际、交谈、友谊 等的社会环境是非常实际的。因此，在不影响组织工作而能满足这些需要的限度内，就应该 尽量使人们获得满足。 也有一些喜欢独处的人， 对于他们， 企业家在安排工作及工作地点时， 尽量把和他人的接触减低到最小限度仍是可能的。当然，这不一定是组织所必须做的事情， 但假如企业家不重视社会环境的作用， 不去满足下属的社会需求， 他们就会疏远自己的组织， 而转向或投身于其他组织。这必然会影响组织内的士气，影响目标的实现。同时，也会给企 业家自己产生烦恼、丧失信心和不安情绪，同样会给企业家工作造成障碍。 如果组织

11、中的人们把对社会影响所产生的需求， 转向于非正式组织， 希望在非正式组织 中得到满足的话，这将会影响企业家权力的实施，也可能会导致和非正式组织的对立，从而 使管理工作难以正常进行。非正式组织的存在实际上就是个人的社会需要的反映。 （4）进行合理安排 企业家应设法创造一种内部环境， 以促使下级全力以赴地工作。 鉴于人的个性特征对人 的工作态度会有影响， 所以在建立各种工作程序时， 就应当把人们关心自己在工作岗位上将 发生什么这一态度考虑进去。 因此， 选拔、 考评和晋升过程， 应该和个人的才能联系在一起， 薪金和津贴应该和职责联系在一起；训练应针对个人的情况和学习的需要；委派工作则应考 虑个人的

12、能力；那些想负责的人就应让他们负责；那些不想负责的人就不要让他负责。如果 设想所有的下属都会尽力的发挥自己的全部能力，这显然是不实际的。可是，在我们对人的 了解过程中就会发现， 人们是能够受命于企业家的。 同时， 许多人， 特别是有一定才能的人， 都希望自己能比周围一般的人担负更重要的责任或任务。 如果企业家不能给他们提供挑战性 的任务，他们就会感到非常失望，其积极性就会受到挫伤。因此，最好的方法当然是根据他 们的能力和才智，给予他们更艰巨一点的，但经过他们的努力又能够完成的任务。 上述这些要求，且不是指导和管理工作的全部要求。但在指导和管理过程中，作为企业 家，如果不认真考虑这些问题，那是会

13、影响指导和管理的效果的 综上所述，对于执行指导和管理工作职能的要求，能够概括为一句话，即 “通过三个 方面，达到一个目的” 。三个方面是：（1）畅通组织内外的沟通联络渠道；（2）运用适宜 的激励措施和方法；（3）不断改进和完善企业家作风和企业家方法。一个目的就是：创造 一个有利于实现组织目标的氛围（其中包括组织风气、员工士气、企业文化等） 。 2.指导和管理工作的基本原理 同其他管理职能一样， 指导和管理工作也有其一般规律， 从中能够概括出以下基本原理。 （1）指明目标原理。这一原理能够表述为：使人充分理解组织的目标和任务，是指导和管 理工作的重要组成部分 ； 这一工作越是有效，就越能使组织成

14、员了解其组织的目标，明确自 己的职责， 从而为实现组织目标作出自己的贡献也越大。 同时也可相应地更好地满足组织成 员的个人需求。 （2）协调目标原理。这一原理能够表述为：个人目标和组织目标若能取得协调一致，人们 的行为就会趋向统一，从而实现组织目标且取得效果。 从根本上说， 对下级的指导和企业家就是要使人们尽可能地为组织作出贡献。 如果个人和组 织的目标相辅相成，如果大家都能信心十足、满腔热情、团结一致地去工作，就能够最有效 地实现这些目标。 人们参加工作是为了满足个人的某些需要， 这些需要且不完全同组织目标 相一致，可是，完全能够且且能够使个人和组织的利益协调一致和相互补充。所以，在指导 和

15、企业家下级时， 企业家必须要注意利用个人的需要动机去实现集体目标。 在阐明计划和委 派任务时，协调个人和组织的目标，使人们能够发挥出忘我的献身精神，这将会使管理工作 更为顺利。 （3）命令一致性原理。这一原理能够表述为：企业家在实现目标的过程中下达的各种命令 越是一致， 个人在执行命令中发生的矛盾就会越小， 企业家和非企业家双方对最终成果的责 任感也就越大。 在组织工作中已提出统一指挥原理， 强调的是一个人越是完全地只接受一个上级的企业 家，在上下级之间发生的矛盾就会越少，上下级之间互相抵触的指示就会越少，从而使下级 对其工作的责任感就会越强。很明显，这和命令一致性原理有相似之处。人们只有在受

16、同一 个上级的指导下，才能最好地按企业家的指示办事。然而，有时候为了提高一个组织或部门 的全面工作效率，确实需要多方面指挥，且且按照管理宽度，一个企业家体在完成一项工作 任务时，同时指挥着几个下属，这就必须强调命令的一致性。这就是要体现出所做的一切工 作都是为了组织目标的实现这一精神。 不允许因为下级部门或个人的不同而不同， 更不能 “朝 令夕改” ，使下级部门或人员无所适从，造成工作秩序混乱，从而影响目标的实现和给下属 造成心理上的不愉快或不满。 （4）直接管理原理。这一原理能够表述为：企业家同下级的直接接触越多，所掌握的各种 情况就会越准确，从而使指导和管理工作更加有效。 尽管一个企业家有可能使用一些客观的方法， 来评价和纠正下级的活动以保证计划的完 成， 但这不能代替企业家和下级之间面对面的接触。 这不仅因为人们喜欢亲身感受到上级对 他们本人及其工作的关心，而且，客观地说，作为企业家若不经过亲身体会，则永远不能充 分地掌握所需要的全部情况。 通过当面的接触， 企业家往往能够用更好的方法对