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1、员工手册 年最新的员工职业发展手册员工手册 年最新的员工职业发展手册 员工职业发展手册员工职业发展手册 前 言.1 第一章 职级系统介绍.2 1.1 岗位分类 .3 1.2 职级分布 .3 第二章 熟悉中成长入职篇.5 2.1 新员工入职培训 .5 2.2 试用期管理 .5 2.3 新员工转正定级 .6 第三章 员工职业发展通道发展篇.7 3.1 纵向发展 .7 3.2 横向发展 .9 3.3 人才储备与梯队建设 .12 3.4 员工职业发展管理 .13 第四章 做最优秀的实践者成就篇.17 4.1 绩效激励制度 .17 4.2 经理人培训计划 .18 第五章 附 录.20 5.1 批准权与修
2、订权 .20 5.2 附件 .20 前 言前 言 欢迎加盟江苏 xx 集团！您将在这里开始一段全新的职业经历。公司的发展与员工的努力 是分不开的，江苏 xx 集团希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大程度上 与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担自我职业发展的主要责任，只有员工不断进 取、努力工作，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司在员工的职业发展中也 应承担一定责任，主要是明确职业发展道路，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接上 级也应承担相应责任，主要是辅助员工制订发展计划和提供在职指导。
3、 正是 xx 集团员工的积极进取、不懈拼搏造就了 xx 集团现在的成就，公司认为员工是最 宝贵的财富，是创新的源泉。本员工职业发展手册明确了在员工职业发展的道路上公司 承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这 里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融 入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！ 在此刻，让我们共同牢记 xx 集团的发展愿景： xx 精神：负责、协作、勤俭、创新xx 精神：负责、协作、勤俭、创新 xx 愿景：拥有多元领先业务的中国著名机械制
4、造和工程安装企业xx 愿景：拥有多元领先业务的中国著名机械制造和工程安装企业 第一章 职级系统介绍第一章 职级系统介绍 首先，您需要了解 xx 集团的职级体系。公司的职级体系是职业发展规划的重要基础，它 根据岗位性质的不同，对岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定 了等级发展区间。 表 1 江苏 xx 集团岗位职级对应表 职务 级别 管理 序列 技术 序列 营销 序列 通用 序列 生产 序列 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 总工 程师 12 部长 13 14 资深 营销 专员 15 16 17 营销 专员 18 主办 工程 师 19 20 科级 干部 主办
5、21 22 23 24 工程 师 25 营销 助理 协办 技师 26 27 内务技工 28 29 30 1.1 岗位分类1.1 岗位分类 江苏 xx 集团的职级体系将所有岗位分成五个序列：管理序列、技术序列、营销系 列、通用序列和生产，三十个职级，一级为最高职级， 三十级为最低职级。 （1）管理序列是指公司具有行政管理职责的各类岗位的集合，包括部长、科长和车 间主任两个职等； （2）技术序列是指公司各类工程技术岗位的集合，包括总工程师、主办工程师和工 程师三个职等。应注意区别技术序列职等与技术职称是完全不同的概念，不能相互 套用。 （3）营销序列是指公司营销岗位的集合，包括高级营销专员、营销专
6、员和和营销助 理三个职等； （4）通用序列是指公司职能部门其他各类岗位的集合，分为主办、协办和内务三个 职等。 （5）通用序列是指公司各类生产岗位的集合，分为技师、技工两个职等。 1.2 职级分布1.2 职级分布 每个岗位序列都有相应的职等和职级分布，根据具体岗位的性质、经验技能要求、职责 大小等不同，每个职等所覆盖的职级不同。（参见表 1 江苏 xx 集团岗位职级对应表） （1）管理序列包括两个职等，起始职级为二十级，最高为一级，包括二十个职级； 部长职等的职级分布为：121 级，共十二级； 科长、车间主任职等的职级分布为：207 级，共十四级； （2）技术序列包括三个职等，起始职级为二十四
7、级，最高为七级，包括十八个职 级； 总工程师职等的职级分布为：117 级，共五级； 主办工程师职等的职级分布为：1811 级，共八级； 工程师职等的职级分布为：2416 级，共九级。 （3）营销序列包括三个职等，起始职级为二十五级，最高为九级，包括十七个职 级； 资深营销专员职等的职级分布为：149 级，共六级； 营销专员职等的职级分布为:1714 级，共四级； 营销助理职等的职级分布为：2516 级，共十级； （4）通用序列包括三个职等，起始职级为三十级，最高为十三级，包括十八个职 级； 主办职等的职级分布为：2013 级，共八级； 协办职等的职级分布为：2519 级，共七级； 内务职等的职
8、级分布为：3024 级，共七级； （5）生产序列包括两个职等，起始职级为三十级，最高为二十一级，包括十个职 级； 技工职等的职级分布为：3024 级，共七级； 技师职等的职级分布为：2521 级，共五级； 内务职等的职级分布为：3024 级，共七级。 第二章 熟悉中成长入职篇第二章 熟悉中成长入职篇 从入职的第一天起，您就步入了江苏 xx 集团的职业发展通道，您首先将接受新员工入职 培训并度过试用期。 2.1 新员工入职培训2.1 新员工入职培训 新员工入职培训在员工到岗后的一周内进行，由人力资源部组织集中进行。主要内 容包括： （1）企业文化培训 首先，要使员工了解 xx 集团的发展愿景、使
9、命、价值观、企业战略、发展历程等， 突出介绍“负责、协作、勤俭、创新负责、协作、勤俭、创新”的企业精神，使新员工迅速了解 xx 集团，尽快融 入企业的工作环境； 其次，介绍公司经营状况，包括主要业务概况、业务流程、项目情况等，传达公司 对新员工的期望和要求，使新员工能尽快找到自己在公司的定位和发展方向； 第三，介绍公司的组织结构及与规章制度，强调制度不是为了约束员工的自由和创 新，而是为了给大家创造一个真正充满活力的有序的工作环境； 第四，介绍 xx 集团的企业形象，明确企业每个员工所承担的社会形象责任，以及企 业视觉识别系统所用标识的意义以及使用场合。 （2）工作职责培训 新员工通过阅读员工
10、手册、岗位说明书、部门职责中与岗位相关的文 件，了解公司所处行业背景、企业发展前景以及岗位所承担的任务职责等。除了阅读相 关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。 2.2 试用期管理2.2 试用期管理 每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历三至六个月的试用期，达到公司要求的新 员工可予以转正，达不到要求的新员工则不能转正。试用期为员工与公司提供了相互了解的 一段时间，公司希望新员工能珍视这一锻炼机会，积极进取，调整自身，早日融入到 xx 集团 这个大集体中来；新员工也可以进一步了解公司文化环境，明晰公司的发展方向与个人追求 是否一致，并确定是否选择与公司共同发展。 公司会采用有
11、效手段帮助新员工成为合格的正式员工。新员工入职后，部门负责人会安 排一名老员工帮助其熟悉工作环境及工作职责， 尽快消除陌生感。 试用期间人力资源部将向试用员工上级发出新员工试用通知书，详细介绍新员工在 招聘过程及培训中的具体表现，提醒部门负责人在试用期内对员工重点考察的内容。 新员工的上级在试用期中将对新员工进行严格而细致的考察，在工作能力、态度、业 绩、执行指令程度、团队合作、公司文化认同、自身学习提高、遵守工作规则等各方面向新 员工提出具体要求，并进行监督检查。 2.3 新员工转正定级2.3 新员工转正定级 在试用期时，新员工的职级序列由人力资源部比照正式员工初步拟定。根据试用期的考 核结
12、果，对新员工进行转正、确定序列和职级，需填写员工转正定级申请表（见附 件）。 第三章 员工职业发展通道发展篇第三章 员工职业发展通道发展篇 尊重员工个人发展需求，帮助员工进行职业规划和发展是 xx 集团人力资源开发恪守的理 念。员工职业发展不仅取决于个人的追求与个人的努力，同时取决于公司的政策环境、制度 环境和竞争环境。随着信息化建设的发展，公司的未来组织结构将趋于扁平化，员工的发展 将不仅仅体现在传统的行政岗位的晋升，而且还体现在职级的上升（伴随薪资的上调）、技 术水平的提高、管理技能的提高以及任务多元化等多个方面。为此，公司为员工发展设计了 纵向发展和横向发展的职业通道（如图所示），努力为
13、员工的职业发展营造一种良好的环境 氛围。 员工职业发展示意图 在 xx 集团的职业发展体系中，包括五个序列和三十个职级，员工职业发展既包括纵向的 职等、职级晋升，也包括横向的跨序列移动、工作内容扩大化和工作轮换。通过纵向和横向 的发展，丰富了员工职业发展的通路，使员工获得了更多的发展机会，鼓励员工积极上进， 努力工作，朝自己理想的职业目标发展，有效地解决了员工职业发展通道狭窄问题。 3.1 纵向发展3.1 纵向发展 纵向发展包括两方面，职等晋升和职级晋升。员工可以根据个人发展意向和能力特点， 选择不同的岗位序列作为个人职业发展方向；公司有责任考虑员工的发展意愿，结合员工本 人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助
