检测机构发展战略规划

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1、检测机构发展战略规划 一、公司发展规划及发展目标 （一）发展目标 本公司未来将继续专注于检测服务领域，秉承“以客户需求为中 心，为客户提供全面优质的检测服务和解决方案”的经营理念，力争 将“谱尼测试” 打造成为全球最富竞争力的国际一流综合性检测服务 集团。 未来三年，本公司将按照“创新发展、独立公正、方法科学、规 范严谨、服务周到”经营管理思路， 立足于中国市场， 不断深化现有 的四大检测领域并积极拓展其他检测业务。在部分细分检测市场中， 逐渐形成与国际一流检测机构相比肩品牌知名度。未来五年，本公 司将力争实现检测业务规模行业领先，在多个细分检测市场取得行 业龙头地位，通过不断推进我国检测行业

2、的蓬勃发展，实现良好的经 济效益和社会效益。 （二）总体发展规划 为实现上述发展战略目标，本公司未来三年的总体发展规划是： 进一步发挥本公司的综合竞争优势，根据市场需求和未来发展趋势进 一步扩大本公司的检测服务领域，不断提升市场份额， 全面提高经营 管理水平。本公司将以扩张和增长为基调，继续加大新服务、新技术 的研发投入力度， 加强市场营销平台及管理体系建设，形成更多具有 核心竞争力的检测服务领域以占据市场主流地位，提高核心检测业务 领域的竞争力和市场占有率。同时，通过丰富产品线、加强服务综合 性、提高客户服务能力等措施， 增强本公司的一站式服务能力并快速 检测机构发展战略规划 占领新兴潜在市

3、场。本公司主要通过以下几个方面实现上述目标： 1、提高本公司的一站式检测服务能力。本公司将以技术创新为 核心，在打造核心检测服务领域的基础上，不断丰富其他检测服务领 域和项目，提升本公司的一站式综合化检测服务能力。 2 、加大研发投入，强化技术优势。本公司将进一步加大在新检 测技术研发领域的投入力度， 提升实验室对新技术、 新项目的研究开 发能力，完善技术和服务创新机制，培养和储备创新人才，配合本公 司的总体发展目标实施创新型发展战略，巩固本公司在检测行业中的 技术领先优势。 3、加强市场营销平台及营销管理体系建设。本公司将加大营销 体系的改革和营销人才的引进，加强营销渠道建设力度， 并运用整

4、合 化营销的策略融合本公司的技术背景、现代企业管理理念和全球化发 展战略，继续巩固“谱尼测试鉴证优良品质”的品牌形象，进一步提 高 本公司的市场影响力。 4、 强化内部管理，持续推进管理创新。本公司将利用本次发行上 市募集资金实施信息系统升级改造计划，通过建设先进信息系统有 效提升业务流程运行效率， 促进内部工作流程整合， 缩短检测周期， 以形成高效的管理及决策体系。 5 、择机进行产业并购整合。本公司将选择包括政府检测机构、 国内民营检测企业、 外资检测机构或认证公司在内的目标企业，择机 实施同行业并购整合， 以快速提升本公司的检测服务能力并扩展客户 基础。 检测机构发展战略规划 6 、积极

5、开拓海外市场。本公司将继续实施海外发展战略，抓住 海外市场需求不断增长的机遇，加大国际市场的开拓力度， 提高本公 司在海外检测市场中的份额。 二、具体发展计划 （一）增强自主创新能力的安排 本公司计划在未来三年内不断增强自主创新能力，主要通过以下 几个方面实现上述目标： 1、加大公司研发和创新投入力度 本公司将继续加大研发投入力度， 按销售收入提取技术开发费并 逐年增加投入。 在本次发行上市募集资金到位后，本公司将全力支持 研发部的扩建项目，在资金、人员、实验条件、工作环境等方面充分 保障研发部需求， 使之成为新项目的统一研发平台，确保重大研发项 目取得成效，以推动本公司的技术水平快速提升。

6、2、构建高效的公司内部研发体系 根据研发部扩建计划， 本公司将进一步扩大研发队伍规模，通过 建立研发项目组的模式调配更多骨干技术人员参与研发工作。同时， 本公司将进一步强化与国内外科研院所的合作力度，通过共同开展研 发项目等方式借助外部机构的研发实力提升本公司的技术水平。随着 本次发行上市募集资金投资项目的实施，高水平研发人才的配备、 先 进研发设备的投入以及信息化的研发管理系统，将为本公司提高检测 技术水平、参与国内外行业标准的制定、 扩大市场影响力等方面产生 重要推动作用。 检测机构发展战略规划 3、培养和建设高素质的人才队伍 本公司将本着“以人为本”的原则，尊重人才、培养人才，进一 步

7、完善人才吸引、激励和发展的机制。本公司将采取工资、奖金、 绩效 评估和福利相结合的方式强化科研人员的激励机制，通过完善 奖金分配制度提高科研队伍的凝聚力和积极性；通过优化人力资源 配置，促进人才合理分布，不断提高工作效率；通过制定员工教育 培训计划，建立学科带头人制度和优秀中青年科技人才培养制度， 为优秀员工提供良好的发展空间。 4、积极参与国内外标准制定和实验室比对工作 本公司将积极参与国家标准、行业标准和企业标准的制定工作， 以提升在检测行业中的影响力； 通过参加科研院所以及其他国内外相 关机构组织的实验室考核和比对工作，以获得社会的广泛认可。 （二）提升核心竞争优势的安排 本公司计划在未

8、来三年内不断提升核心竞争优势，主要通过以下 几个方面实现上述目标： 1、保持领先的技术创新能力 （1）硬件条件建设：本公司本次发行上市募集资金投资项目包 括研发部的扩建计划，相关研发投入预计为1,500 万元，其中研发 设 备投入为 1,000 万元。这将大幅提高本公司的研发硬件条件，使 研发 人员可以使用国际领先的高科技实验设备研究新技术和新项目。 持续 的研发投入，无疑将为本公司的持续研发创新提供有力保障。 （2）创新人才团队的建设：本公司将采取多种方式吸引和留住 检测机构发展战略规划 优秀创新人才，通过内部调配更多技术骨干人员参与研发工作的方 式，建设一支技术先进的研发团队。 （3） 创

9、新机制的建设：本公司将加强研发项目管理工作， 完善 科 技成果奖励制度，形成较为完善的内部人才快速成长通道和良性竞 争机制。 领先的技术创新能力是本公司保持核心竞争优势的关键因素之 一。高水平研发人才的配备、 先进研发设备的投入以及信息化的研发 管理系统，将为本公司保持领先的技术创新能力，进而提升本公司的 核心竞争优势提供重要支持。 2、打造遍布全国的市场营销与客户服务体系 通过遍布全国、 辐射海外的服务网络，技术全面、专业的客服团 队以及先进的客户服务系统，本公司将为客户提供24 小时不间断一 站式检测服务。 本公司将凭借在北京、 上海、深圳、青岛、武汉、 广 州、天津、宁波、苏州、香港及其

10、他国内大中城市建立的六大检测基 地以及 30 多个联络点，继续在全国范围深化市场营销网络布局，为 客户提供更为便捷高效检测服务，也为本公司快速把握新兴市场需 求提供帮助。另一方面，本公司将积极实施海外发展战略，抓住海 外 市场需求不断增长的契机，加大国际市场的开拓力度。 3、建设日趋完善的企业管理体系 在公司治理层面， 本公司将继续完善法人治理结构，充分发挥股 东大会、董事会、 监事会、总经理办公会等机构在公司决策及运营管 理中的作用，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有 检测机构发展战略规划 效的职责分工和制衡机制。在内部控制层面，本公司将进一步完善 内部控制体系建设，按照企业内

11、部控制基本规范以及本公司的 各项内部控制规定，规范公司的内部控制体系架构，使内部控制体 系的要求得到有效运行。在企业管理层面，本公司将继续完善和优 化战略规划、人力资源、财务管理等方面的制度框架体系以及实施 细则，提升本公司的管理能力和运营效率。 4、建立有凝聚力的企业文化和人力资源管理机制 本公司始终将人力资源作为第一发展要素，持续完善人力资源管 理体系，重视人力资源开发和建设，提高人才队伍综合素质，不断完 善人才引进、人才使用、人才培养和人才储备的制度，建立健全高效 的考核激励机制。此外，本公司已形成了涵盖企业宗旨、企业精神、 行为规范、行为准则、企业价值观等在内的企业文化。随着本公司的

12、企业文化在内部不断得以传承及发展，本公司的管理、 经营及客户服 务等各方面都将长期保持较强的竞争力。（三）增强成长性的安排 1、继续提高本公司的检测能力 本公司计划以本次发行上市为契机，充分利用募集资金在国内重 点地区扩大检测服务能力。 预计北方区检测中心扩建项目、华东区总 部暨华东检测基地建设项目 （一期）及华南检测中心扩建项目达产后， 将使本公司的检测能力得到大幅提升，从而缓解长期以来产能较为紧 张的局面。同时， 本公司还计划在成功上市后，充分利用资本市场的 直接融资渠道和资源配置功能实现资本内生性增长和外生性兼并扩 张，进一步拓展检测业务规模和提高市场占有率。 检测机构发展战略规划 2

13、、把握健康与环保领域的市场机遇 基于健康与环保领域质量安全法规的加速升级以及消费者健康 环保意识的强化， 健康与环保检测领域的市场规模将不断扩大，该领 域的业务已逐渐转变为社会的刚性需求。健康与环保领域的检测业务 是本公司的优势业务领域，也是未来本公司将重点发展的业务领域。 3 、继续扩大检测服务范围 本公司始终以技术创新为核心，在打造核心服务的基础上， 通过 研发能够满足客户多元化需求的检测项目以扩大服务范围，在增加公 司业务收入来源的同时实现检测业务的规模化、深入化经营发展。 4、开拓海外市场 在国际市场中，检测行业仍属于朝阳产业，在2008 年金融危机 期间仍显示出了良好的成长性特征。本

14、公司将抓住国际检测市场不断 增长、我国对外贸易规模不断增大的发展机遇，通过香港谱尼加大国 际市场的开拓力度并在欧美等重要市场开拓检测业务，力争在国际检 测市场占据一定市场份额。 三、上述规划和目标所依据的假设条件上述业务发展计划是本 公司在分析和考虑现有内外部环境的基础上综合制定的，主要依据 以下假设条件： （一） 本公司所处宏观经济、 政治、 法律和社会环境处于正常发 展的状态，没有发生对本公司发展具有重大影响的不可抗力因素。 （二）本公司所经营检测业务所遵循的国家及地方的现行法律、 法规、行业政策无重大改变。 检测机构发展战略规划 （三）本公司所在检测行业处于正常发展的状态，没有出现重大

15、的调整和波动，且没有出现重大的市场突变情形。 （四）本公司本次发行股票并上市工作能够顺利完成，募集资 金 如期到位。 （五）无其他不可抗力及不可预见因素造成的重大不利影响。 四、计划实施面临的主要困难及确保实现规划和目标采用的方法 或途径 （一）计划实施面临的主要困难 本公司未来发展战略规划和目标的深入实施，需要大量的资金投 入。近年来本公司主要通过自我积累方式实现滚动式发展，但由于固 定资产规模较小， 融资渠道有限， 在一定程度上限制了本公司的业务 经营和市场拓展速度。 因此，本公司上述计划和目标的实现将直接依 赖于本次发行上市为公司带来的募集资金和创造的直接融资渠道。 近年来，本公司通过自

16、身的经营发展， 已培养了一批技术研发和 经营管理人才， 但是随着本公司经营规模的不断扩张、市场需求的变 化以及科学技术的快速更新， 本公司现有的专业人才储备已无法满足 业务迅速发展的需要。 为实施上述计划， 本公司还需进一步完善吸引 人才、培养人才、 留住人才的机制，加大高级管理人才及技术人才的 引进力度，持续改善本公司的人力资源配置结构。 （二）确保实现规划和目标采用的方法或途径 1、 本公司将加强对宏观经济、 国内外法规动态、健康与环保等领 域的发展变化及行业信息的跟踪研究和分析，及时发现新的行业发 检测机构发展战略规划 展趋势并制定有针对性的应对措施。 2 、本公司将建立发展规划和目标实施状况跟踪机制，定期对发 展规划和目标的实施状况进行检查和分析，及时发现实施过程中存在 的问题并加以解决，确保相关发展规划和目标得以顺利实现。 3 、本公司将根据业务发展需要，持续优化资源配置、改进业务 流程、规范 内部管理、 提高决策效率， 保障本公司各项发展规划和目标的顺 利实现。 五、业务发展计划与现有业务的关系 本公司的业务发展规划是在现有业务与经营的基础上，