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1、岗位职责某公司岗位绩效评量文 件 岗位职责某公司岗位绩效评量文 件 岗位绩效评量表岗位绩效评量表 岗位：总经理（年度考核）.3 岗位：总经理助理 李志明（季度考核）.4 岗位：技术副总 任国海（季度考核）.6 岗位：营销副总 王文荣(年度考核).8 岗位：财务总监(季度考核).10 岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核).11 部门：研究发展部 岗位： 经理.12 部门：技术部 岗位：副经理.13 部门：公共事业部 岗位：经理.14 部门：生产部 岗位：副经理.15 部门：市场部 岗位：经理.16 部门：项目工程部 岗位：经理.17 部门：医疗器械部 岗位：经理.18 部门：生产部 岗位：经理.
2、18 部门：计划财务部 岗位：成本管理组主管.20 部门：生产部 岗位：经理助理.21 部门：企管部 岗位：副经理.23 部门：计划财务部 岗位：计财组主管.24 部门：技术服务部 岗位：副主任.25 部门：生产部 岗位：检验车间主任.26 部门：生产部 岗位：总装、调试车间主任.27 部门：企管办 岗位：主任.28 部门：采供办 岗位：主任.29 部门：营销部 岗位：副经理.30 部门：信息分公司 岗位：副经理.31 部门：计财部 岗位：一般财务人员.32 部门：公共事业部 岗位：水电安全员.33 部门：公共事业部 岗位：保洁收发员.34 部门：公共事业部 、公司总部 岗位：门卫.35 部门
3、：公共事业部 岗位：商务中心主管.36 部门：公共事业部 岗位：商务中心出纳兼复印员.37 部门：公共事业部 岗位：培训中心副主任.38 部门：公共事业部 岗位：培训中心教务员兼出纳.39 部门：公共事业部 岗位：印务中心印务员.40 部门：公共事业部 岗位：印务中心主管.41 部门：技术服务部 岗位：内勤.42 部门：技术服务部 岗位：调试、维修工.43 部门：技术服务部 岗位：安装工.45 部门：研究发展部 岗位：内勤.47 部门：企管部 岗位：人事秘书.48 部门：企管部 岗位：总经理秘书.49 部门：企管部 岗位：企管员.50 部门：企管部 岗位：采购员.51 部门：企管部 岗位：质管
4、员.52 部门：技术部 机械、电气、语音、电力传动工程师（方案 1）.53 部门：生产部 岗位：仓管人员.55 部门：生产部 岗位：装配工.56 部门：生产部 岗位：钳工.57 部门：生产部 岗位：生产工艺管理员.58 部门：生产部 岗位：发货员.59 部门：生产部 岗位：调试工.60 部门：生产部 岗位：检验员.61 部门：研究发展部 岗位：研究开发工程师（方案 1）.62 部门：研究发展部 岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案 2）.64 部门：研究发展部 岗位：语音设备硬件开发工程师（方案 2）.66 部门：研究发展部 岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案 2） .68 部门：研
5、究发展部 岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案 2）.70 部门：研究发展部 岗位：软件开发工程师（方案 2）.72 部门：生产技术部 岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案 2）.74 部门：生产技术部 岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师 （方案 2）.76 部门：生产技术部 岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案 2）.78 部门：生产技术部 岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案 2）.80 部门：生产技术部 岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案 2）.82 部门：生产技术部 岗位：软件主管工艺工程师（方案 2）.84 部门：生产技术部 岗位：机械、造
6、型主管工艺工程师（方案 2）.86 部门：生产技术部 岗位：工艺兼设备管理员（方案 2）.88 部门：生产技术部 岗位：工艺兼设备管理员（方案 2）.90 部门：生产技术部 岗位：工艺兼计量管理员（方案 2）.92 部门：生产技术部 岗位：工艺兼标准化管理员（方案 2）.94 部门： 岗位：驾驶员.96 部门：市场部 岗位：产品主管.97 部门：市场部 岗位：渠道主管.98 部门：市场部 岗位：促销主管.99 部门：市场部 岗位：信息主管.100 公共指标说明：.101 满意度评分表.102 部门互评表.103 岗位：总经理（年度考核）岗位：总经理（年度考核） 考评内容考评内容指标类型指标类型
7、具体指标具体指标分值分值考核者考核者依据来源依据来源 董事会决议的执 行效果 综合能力 董事会满意 度（10%） 战略规划能力 10全体董事 公 司 经 营 利 润 （与本年度计划 比较） 45财 务 指 标 （60%） 公司销售额15 财务总监 公司发展规划及 年度经营计划的 制定和执行的合 理性、及时性 5 对各职能部门的 督导（计划的执行， 人员的配备） 5 各级部门间的协 作 5 实 际 业 绩 （80%） 管 理 指 标 （20%） 制度建设和落实 情况 5 其他（10%） 发现、培养下属 能力 5 全 体 董 事 全 体 董 事 各高管的重大成 绩/失误 5 说明： 1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为 45 分, 每增(减)0.1%,评分增 (减)1 分; 2、公司销售额的评分标准：此项评分为 15 分，每增(减)1%，评分增(减)1 分； 3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（
