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1、 【中铁十二局集团有限公司】 工程部管理制度 目 录一、工程部人员及劳动纪律管理规定1二、工程部工作目标管理规定12.1 工程部工作目标、计划的制定12.2 工程部工作目标、计划的考核22.3 工程部工作目标、计划的调整22.4 工程部工作目标和计划的种类：2三、工程部工程进度、质量、投资管理规定3四、工程部工程现场管理规定34.1 施工组织设计（方案）的审查制度34.2 审查编制的内容要求44.3 技术交底制度54.4 技术核定制度74.5 技术复核制度74.6 隐蔽工程验收制度8五、工程材料及设备管理办法95.1 工程项目材料管理人员要求105.2工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报
2、监理验收105.3 各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：105.4 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求105.5 材料及设备进场要及时报验105.6 周密安排月、旬要料计划，执行限额领料115.7及时、完整地办理签证及变更手续115.8 现场材料、设备管理要合理125.9 认真处理假退料及边角料回收12六、工程部设计管理规定126.1 图纸自审制度126.2 图纸会审制度13七、工程部资料与文件管理规定16八、工程部安全管理规定168.1 建立安全生产例会制度168.2 项目施工现场安全生产检查控制内容178.3 安全隐患检查、整改188.4 安全事故处理182【沈
3、阳地铁九号线土建施工第七合同段】工程部管理制度一、工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见项目总体管理制度。4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。7、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。8、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害
4、和影响项目及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。二、工程部工作目标管理规定2.1 工程部工作目标、计划的制定1、工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。2、工程部助理工程师根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工
5、作上。3、各单位工程和分部分项工程施工技术主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或施工队。4、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报项目总工或项目经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。2.2 工程部工作目标、计划的考核1、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。2、工程部定期组织相关人员对
6、工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。3、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。4、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报项目总工或项目经理审阅。2.3 工程部工作目标、计划的调整工程部部长根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报项目经理审批。2.4 工程部工作目标和计划的种类：1、工程进度目标和计划；2、工程质量目标和计划；3、工程安全与文明施工目标、计划；4、工程施工投资目标与计划；5、工程部总体目标与计划；6、工程部资料与文件管理计划与目标；7、工程部岗位与人员编
7、制目标、计划；8、工程部办公与管理费用目标与计划。三、工程部工程进度、质量、投资管理规定1、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。2、工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法。3、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工队伍的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。4、将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。5、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。四、工程部
8、工程现场管理规定4.1 施工组织设计（方案）的审查制度1、施工组织设计（方案）的审查由工程管理部负责组织。2、施工组织设计的作用施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。4.2 审查编制的内容要求1、严格遵守国家现行法律法规和合同规定的工程竣工及交付使用期限。1）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。2）合理安排施工顺序，做好技术、物资资源
9、、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。3）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。4）拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。5）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。6）施工方案和施工方法。7）施工进度计划。8）劳动力计划及劳动组织。9）机具设备计划，特别是主要施工机具。10）主要材料需用量计划。11）技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、施工技术措
10、施、降低成本技术措施。4.3 技术交底制度1、在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。2、项目技术交底需做好记录，督促施工单位施行。3、技术交底的要求1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事
11、故的预防措施。4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。4、技术交底的内容1）项目部技术交底的主要内容A、单位工程施工组织设计或施工方案。B、重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。C、重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。D、初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。E、土建与设备安装工艺的衔接，施工中如
12、何穿插与配合。F、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。G、设计变更和技术核定中的关键问题。H、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。I、技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。2）施工单位对技术交底的主要内容A、施工图纸。B、施工组织设计或施工方案。C、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。D、土建与水、电、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。E、流水和立体交叉作业施工阶段划分。F、重要部位，雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。G、保证质量、安全的措施。H、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸
13、和标高。I、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。J、预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。K、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。L、单位工程平面布置图。M、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。N、焊接程序和工艺。O、打桩、构件校正、试水记录、设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。4.4 技术核定制度1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知工程部，再由工程部部通知有关单位（施工队、监理单位）；2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、
14、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。3、技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。4、技术核定单送交工程部、设计单位、监理单位办理签证，经认可后方生效。4.5 技术复核制度1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，工程部必须在分部分项工程正式施工前，协同监理公司、施工队进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。2、技术复核的主要内容1）结构的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及
15、其间距，水准点、轴线、标高等。2）地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。3）砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。4）管道工程：各种预埋管道的标高及其坡度；集水井井底标高及各部尺寸。5）机电设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。3、技术复核记录由所办复核工程内容的现场技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。5、工程部负责交予资料员1份复核记录复印件，资料员收到后应进行造册登记后归档。4.6 隐蔽工程验收制度1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般
