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1、（建筑工程管理）实验动物中心加固施工组织设计四川大学华西第二医院实验动物中心装修改造加固工程专项方案编制单位： 编制时间： 编制人： 目录第一章工程概况4第二章编制说明4第一节编制依据4第二节编制内容5第三章施工组织措施5第一节组建精干高效的项目管理机构5第二节组织机构的高效运作的保证措施7第三节质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行8第四章施工部署13第一节本工程的指导方针13第二节本工程的管理目标13第三节施工组织14第五章施工准备159第二节施工现场准备15第三节主要周转材料需用计划16第四节材料、机具设备供应的保证措施16第六章工期、进度计划及保证措施17第一节总工期及各阶段
2、工期控制目标17第二节保证施工进度计划实现的措施17第三节工期保证措施18第七章分部分项的主要施工方法20第一节混凝土结构拆除工程20第二节植筋工程23第三节粘钢工程28第四节钢筋制作安装工程32第五节混凝土浇筑工程36第八章脚手架及支撑搭设方法39第一节脚手架的搭设质量和安全39第二节 脚手架拆除质量及安全要求39第三节 脚手架的检查验收和使用管理39第四节 脚手架支撑（卸载）搭设40第五节 操作平台搭设方案41第六节 防护架搭设方案42第七节 模板支撑搭设方案46第九章质量保证措施54第一节质量目标54第二节 质量保证体系的建立54第三节 第三节技术保证措施56第四节 第四节材料质量保证措
3、施57第十章劳动力安排计划58第十一章机械设备的配备、合理使用、保养、维护及进出场计划59第一节主要施工机械设备需用计划及进出场计划59第二节施工机械设备的合理使用59第三节施工机械设备的保养与维护60第十二章安全文明施工措施60第一节安全施工措施60第二节文明施工措施62第十三章其它措施64第一节成品保护措施64第二节降低成本措施65第三节与设计、监理、建设单位的协调65第四节工程技术资料管理66第五节工程竣工后服务承诺67第十四章施工附图71第十五章基础灌浆专项方案72第一章工程概况四川大学华西第二医院实验动物中心装修改造加固工程在施工期间应做到文明施工，保证周边的安全，尽量采取降噪措施，
4、遵守有关环保、安全的各项规定，不得污染和破坏周边环境。由于改变项目的使用功能，根据甲方要求需对本项目进行加固，加固工程涉及构件拆除、新增构件、原有构件加固等相关内容。其中拆除内容为墙体、楼板、梁及电梯；对部分梁、板、柱实施粘钢结构加固，对部分梁、柱采用加大截面加固、粘钢、粘碳纤布等。根据合同约定，本结构加固工程工期短，但加固范围大内容多且施工面大，高空作业较多，材料运输及建渣清运有一定难度，且存在交叉作业多等原因，致使该结构改造工程具有工艺复杂，工期紧的特点。合理安排材料，充分作好技术准备以及劳动力组织，机构设备组织等就成为本工程的关键所在。只有在各项工作组织合理，预见充分的基础上，加强项目管
5、理，制定周密的流水作业施工，作好对内对外的配合协调工作，方能按期完成。第二章编制说明第一节编制依据1、四川大学华西第二医院实验动物中心装修改造加固工程施工图。2、建筑结构可靠度统一标准GB5068-20013、建筑结构荷载规范GB50009-2012。4、建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-2010。5.混凝土结构加固设计规范GB50367-20136.混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-20137.炭纤维片材加固混凝土结构技术规程CECS146:2003(2007)8.砌体结构加固设计规范（GB）50702-20119.既有建筑地基基础加固设计规范（JGJ）123-201210
6、.甲方提供的鉴定报告第二节编制内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程设计对施工组织设计的要求，通过对人员、机械、材料、施工方法、质量要求、进度安排等编制而成。2、我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集参与过类似工程施工的有关施工技术人员，针对工程的重点、难点及特殊部位的施工，制定切实可行的技术措施。编制上力求突出重点，方案先进、合理、全面、可行，确保工程“质量优、速度快、造价低、针对性及操作性强”，同时保证施工现场的良好环境。第三章施工组织措施第一节组建精干高效的项目管理机构1、项目管理机构的组建项目负责人由公司法人代表高成虎担任。项目经理：高成虎（二级建造师，证书编号：00326892
7、）；技术负责人：候嵩山（工程师，证书编号：川职第I011174号）；施工员：张坤（证书编号：1035000105261）；安全员：聂林波（证书编号：川建安C(2010)0004464）；质量员：材料员：李西（证书编号：1110000500516）；陈秉众（证书编号：1110000300812）；预算员：孟仁斌（证书编号：川09000692）。我公司高度重视本工程的建设，工程质量、安全、进度、文明施工等方面，公司各部门进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，对内成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主
8、携手合作，确保预定目标的最终实现。工程项目经理部下设土建、结构改造各专业工长以及内业技术员、质量安全员、材料员等。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按业主、设计、监理公司的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主提供“质量优、进度快、造价低和功能齐备”的合格产品。2、本工程施工组织机构体系2、岗位职责表序号职务岗位职责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2技术负责人负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及成本控制、文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。3主办工长直接负责土建各专业及结构改造专业的施工管理，同时配合各工种的穿插和交叉流水作业。4
9、内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料。5质量员执行土建、结构改造工程材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6安全员参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责。7各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任，同时配合各专业的施工。8材料员负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护，同时对分包方的材料质量进行控制。9机械员对现场机械进行管理检查、维修、保养等10造价师负责本工程预算、结算工作以及成本控制第二节组织机构的高效运作的保证措施1、明确项目负责人的责、权、利(1)根据项目部的工作实际，明确
10、每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高。(2)项目负责人受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。(3)为加强竞争机制，本项目部的管理人员在进场前均要与项目负责人签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。(4)项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。2、组织保证措施(1)成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目部直接隶属公司总部。(2)组建强有力的工程项目部，由项目负
11、责人选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。(3)建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。(4)强化激励与约束机制，实施目标考核，公司将针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。(5)项目管理部加强同业主、设计院及监理单位的联系，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题，以确保质安为前提，带动项目各项工作的高效运转。(6)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高
12、，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。(7)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。(8)项目管理人员一律持证上岗，项目管理人员未经监理单位同意，中途不得更换。第三节质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“合格”的质量目标。1、质量保证体系
