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1、提高夏季浦上主变的日最大负荷率,XXXXX公司建新运维站QC小组 申报时间 201X年3月,201X年QC小组活动成果报告,产品卖点,小组概况,小组概况,活动计划,小组活动日程推进计划表(计划线 实施线 ),选题理由,主变，是变电站中最昂贵也重要的设备，主变的安全运行关系着整个电网的安全运行。,选题理由,现状调查,根据福建省电力迎峰度夏规定，我省迎峰度夏时间为7-10月份，合计为123天，小组成员通过调查，发现影响主变负荷主要因素包括主变设备缺陷、外围设备故障、主变油温高，台风暴雨天气、重要用户需求以及其他等六方面因素。,现状调查,设定目标,1、目标值的确定： 为满足实际工作需要，课题小组成员
2、将目标设定在65%。,设定目标,2、目标值的选取依据,根据部门规定，浦上变主变应满足仓山负荷需求，主变所带负荷最高能达到主变容量的65%-70%左右。目标设定在65%必须实现。,根据2013年浦上变全年负荷数据，xxxxx主变最大负荷不会超过80%，仅在65%左右。,按照规程规定，浦上变得主变属于自冷变压器，根据兄弟单位的实际情况，只要降低主变油温，主变上层油温不超过75度，主变可在80%左右的负荷运行，因此设定65%的目标是可行的。,小组成员多年从事变电运行工作，积累了丰富的工作经验和运行维护的理论知识。成员专业素质高，其中包括3个高级技师和6个工程师，在技术上保证了本次课题目标值的实现。,
3、分析原因,制图：xxxxx日期 ：2014年5月15日,确定主要原因,对原因分析中6个可能的末端因素，小组成员分工负责， 我们制定了要因确认计划表，逐条鉴别确认，排除影响不大的原因，找出主要原因，为小组进一步活动制定对策提供可靠的依据。,要因确认之一：培训力度不足,确认人：xxxx 确认时间：2014.6,确认情况：公司规定，每一位员工每一年均要进行岗位技术的培训，并经考核合格后方可上岗。小组成员随机抽查员工的培训档案，培训情况如下表：,2014.6对上述员工进行了技能测试考核，结果如下：,要因确认之二：考核制度不健全,确认人：xxxx 确认时间：2014.6,确认情况：课题人员调查福州供电公
4、司相关考核制度，关于变电站的考核奖励条款包括变电站员工绩效考核办法、变电站员工奖惩制度等考核制度有4份，其中每一份均有明确规定。同时课题人员随机统计抽取2014年5月站内8人考核记录，得出如下表格：,要因确认之三：环境密闭,确认情况：小组成员调查发现，浦上变电站的主变为室内主变，运行环境密闭，仅有4个通风口与外界联通，通风条件很恶劣。,确认方法：现场调查 确认人：徐阳 确认时间：2014.5,小组成员浦上变#1主变室安放温度测试仪，根据每日负荷曲线图，统计自5月2日至5月4日每日负荷相对稳定时，在没有开启通风设施，主变室全封闭时的温度情况，具体如下表所示：,要因确认之四：设计不合理,确认人：x
5、xxx 确认时间：2013.6,确认情况：,要因确认之五：冷却方式单一,确认情况：目前浦上变变电站主变室内各安装有4台通风机，因主变为自冷式变压器，在主变室内没有其他的冷却装置。小组成员在2014年7月12日根据日负荷，全面开启浦上变#1主变室的通风冷却装置，小组成员统计出12时至16时（主变平均负荷为32MVA,主变额定容量为50MVA,相当于主变容量的64%，）的温度，得到如下表格：,确认方法：现场统计 确认人：xxxx 确认时间：2014.7,要因确认之六：天气炎热,确认人：xxxx 确认时间：2013.6,两大要因,制定对策,经过“要因”论证后确认的“环境密闭与冷却方式单一”主要原因，
6、小组成员群策群力，充分发表自己的意见和想法，制定了对策实施计划表：,对策实施,班组安全措施作业控制卡,对策实施,01,方案一：增加大功率电风扇辅助空气对流 自7月1日起，小组成员对浦上变#1主变加设两台大功率电风扇，并运行3天，同时在负荷最高峰对主变进行测温发现，每日主变温度最高仍然在75度以上，冷却效果不明显。,对策实施,01,方案二：在主变室地上洒水辅助冷却 自7月13日起，小组成员对浦上变#2主变每日定期洒水3次，并检测主变温度情况。,对策实施,方案三：增加水冷喷雾系统。 小组成员根据主变室内的主要构造，设计水冷喷雾系统装置，详见下述模拟图。,水喷雾系统,水喷雾系统,水喷雾系统,对策实施,小组成员于7月14日起对#1主变实施水冷喷雾系统，并跟踪测温。,对策实施,7月14日负荷,7月12日负荷,7月12日温度,7月14日温度,效果检查,活动效益,活动效益,巩固措施,总结与下一步打算,要因,非要因,
