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1、人力资源管理 人力资源管理流程 图(全套哦) 人力资源管理 人力资源管理流程 图(全套哦) 第三章 人力资源管理流程范 本 岗位设置管理流程岗位设置管理流程 编 码受控状态流程 名称 岗位设置管理岗位设置管理 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 行为实施 环节 各职能部门人力资源部人力资源总监总经理 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 人员编制管理流程人员编制管理流程 编 码受控状态流程 名称 人员编制管理人员编制管理 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 是 否 否 工作 分析 审核 职责划分 与岗位设 置 意见 意见 实施
2、 是 否 行为实施 环节 各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 增加编制申请流程增加编制申请流程 编 码受控状态流程 名称 增加编制申请增加编制申请 流程流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监 否 审议 审核 是 签批 是 行为实施 环节 各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 用人申请流程用人申请流程 编 码受控状态流程 名称 用人申请用人申请 流程流程执行核心部门用人部门控制部门分管总监 否 提出增加编 制的申请 审核审议 决策
3、外 聘 外部招聘流 程 是是 行为实施 环节 用人部门部门负责人分管总监人力资源部 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 公司内部招聘流程公司内部招聘流程 编 码受控状态流程 名称 公司内部招聘公司内部招聘 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 是 报告部门 负责人 判 断 面 维持现状 填写用人申请 表 否 行为实施 环节 用人部门人力资源部公司员工 员工原就任 部门 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 公司外部招聘流程公司外部招聘流程 编 码受控状态流程 名称 公司外部招聘公司外部招聘 流程流程执行核心
4、部门人力资源部控制部门人力资源总监 决定内 聘 用工申请 流程 对内发布招聘 启事 报名，填写应 聘登记表 通知职员， 并办理调动 手续 公司外部招聘 程序 行为实施 环节 用人部门人力资源部应聘人员 分管总监 人力资源总监 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 新员工入职流程新员工入职流程 编 码受控状态流程 名称 新员工入职新员工入职 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 决定外 聘 用工申请 流程 对外发布招聘 启事 报名，填写应 聘登记表 通知报到 公司内部招聘程 序 审核 否 入职流程 行为实施 环节 人力资源部用人部门 管理 行为
5、相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 劳动合同管理流程劳动合同管理流程 编 码受控状态流程 名称 劳动合同管理劳动合同管理 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 工作证办理 发放员工手册 人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 试用 签订试用合同 行为实施 环节 相关员工 部门负责人 分管领导 人力资源部 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 新员工试用期满转正流程新员工试用期满转正流程 编 码受控状态流程 名称 新员工试用期满 转正流程 新员工试用期满 转正流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 新员工报 到入职
6、 签订试用 合同 考核 签订正式 合同 劳动仲裁机构 签字备案 合同期满 是否续签 合同 办理离职手续 是 行为实施 环节 用人部门试用期满新员工人力资源部 分管总监 人力资源总监 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 岗位轮换流程岗位轮换流程 编 码受控状态流程 名称 岗位轮换岗位轮换 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 是否 合格 填写转正 申请 是否 留用 审 批 员工辞退流 程 劳动仲裁机构 签字备案 存档 是 是 是 否 行为实施 环节 员工原工作部门 负责人 公司员工人力资源部 接收部门 负责人 管理 行为 相关说明 编制人员审核
7、人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 员工工作调动流程员工工作调动流程 编 码受控状态流程 名称 员工工作调动员工工作调动 流程流程执行核心部门人力资资部控制部门人力资源总监 否 根据员工职 业生涯规划， 编制轮换计 划 对轮换提出 意见 填写轮换表办理手续 向原部门、 接收部门 下达通知 工作安排 和交接 是否 同意 做好工作安排， 准备接收 接收 档案 记录 是 否 行为实施 环节 被调动员工调出部门调入部门人力资源部总经理 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 职务任命流程职务任命流程 编 码受控状态流程 名称 职务任命职务任命 流程流程执行核心部门
8、人力资源部控制部门人力资源总监 否否 是 调动申 请 审批审批 下发调 动通知 工作 交接 档案 记录 是 行为实施 环节 各职能部门人力资源部 总经理办 公会议 总经理董事会 管理 行为 相关说明任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 考勤管理流程考勤管理流程 编 码受控状态流程 名称 考勤管理考勤管理 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 否 否 否 是 提 出 任 命 名 单 （ 部 门 负 责 人 以 下 职 位） 审 议 任命除财务 负责人之外 的部门级管 理人员 审议 下发任 命通知 存档
9、 备案 是 是 否 行为实施 环节 各部门 人力资源部 （考勤主管） 人力资源部 （工资主管） 人力资源部 经理 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 员工加班申请流程员工加班申请流程 编 码受控状态流程 名称 员工加班申请员工加班申请 流程流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监 是 否 制定考勤制度，配备 考勤刷卡设备 各部门员 工刷卡接 受考勤 特殊情况不 能刷卡者由 部门负责人 核实确认 工资发放流 程 行为实施 环节 加班员工部门负责人人力资源部财务部 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 员工请假管理流程
10、员工请假管理流程 编 码受控状态流程 名称 员工请假管理员工请假管理 流程流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监 因工作需要 加班 填写加班申 请表 审 批 执行加班 填写加班记 录 审 核 加班工资 核算 否 否 纳入综合 考评 行为实施 环节 请假人员部门负责人分管总监总经理 人力 资源部 管理 行为 相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 员工出差管理流程员工出差管理流程 编 码受控状态流程 名称 员工出差管理员工出差管理 流程流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监 不 同 意 同
11、意 5 天内 同 意 审批 1 个月 内 行为实施 环节 出差人员部门负责人分管总监总经理 人力 资源部 管理 行为 相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 绩效管理工作流程绩效管理工作流程 编 码受控状态流程 名称 绩效管理工作绩效管理工作 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 不 同 意 同 意 5 天内 审批 审批 审批 填 写 出 差 派 遣 单 出差 行为实施 环节 相关部门分管总监人力资源部人力资源总监总经理 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日
12、期 员工绩效考核流程员工绩效考核流程 编 码受控状态流程 名称 员工绩效考核员工绩效考核 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 否 否 制定绩效 管理制度 审 核 制定考核 指标、 方法 考核指 标分解 工作执行 与绩效沟 通 月度工 作检查 绩效 考评 审 核 是 是 行为实施 环节 各职能部门人力资源部总经理办公会议总经理 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 薪酬方案审批流程薪酬方案审批流程 编 码受控状态流程 名称 薪酬方案审批薪酬方案审批 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 制定考核制度 （含原则、 措施、 指标、方法
13、） 审议 执行奖励 档案记录 否 否 是 行为实施 环节 相关部门人力资源部财务部总经理 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 工资发放流程工资发放流程 编 码受控状态流程 名称 工资发放流程工资发放流程 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 根据预算编 制薪酬草案 测 算 是 否 行为实施 环节 用人部门人力资源部人力资源总监总经理财务部 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 员工奖励流程员工奖励流程 编 码受控状态流程 名称 员工奖励员工奖励 流程流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监 否 部门月
14、 份考评 审 核 存档 是 否 否 行为实施 环节 各职能部门人力资源部分管总监总经理财务部 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 员工申诉流程员工申诉流程 编 码受控状态流程 名称 员工申诉员工申诉 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 不 同 意 或 调 整 呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案 审核 审核 同意 不同意 或调整 实施奖 励 档案 记录 行为实施 环节 各部门员工部门负责人分管总监总经理人力资源部 管理 行为 相关说明申诉可以越级 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 培训管理总体流程培训管理总体流程 编 码
15、受控状态流程 名称 培训管理总体培训管理总体 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 是 否 了解情 况 批转 了解情 况 情况 报告 审 核 是否 满意 收集证据 再申诉 善后及总 结工作 存档 是 否 行为实施 环节 各相关部门人力资源部总经理办公会议总经理 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 培训计划流程培训计划流程 编 码受控状态流程 名称 培训计划培训计划 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 是 否 提出培训 需求 批准 教学研究设计 确认 否 是 行为实施 环节 各职 能部门 人力资源部（培 训主管） 人力资源部 负
16、责人 总经理 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 培训方案制定流程培训方案制定流程 编 码受控状态流程 名称 培训方案制定培训方案制定 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 否 提 出 培 训需求 需求 分析 审核 共同确认培 训内容 审批 确认 是 是 否 行为实施 环节 各职 能部门 人力资源部 （培训 主管） 人力资源部 经理 分管总监总经理 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 培训教材准备流程培训教材准备流程 编 码受控状态流程 名称 培训教材准备培训教材准备 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监 否 否 培训需求调 查 制定整体培 训计划 审 核 审 核 制定培 训方案 评 审 签 批 培训实 施流程 是 是 是 否 行为实施 环节 行政部 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 人力资源部 培训主管 管理 行为 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期
