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1、規劃產能 突破生產,提案人: 楊柳忠 日期: 2004年10月08日,提案單位: ODD 組件裝配部,一、需求說明 二、潛在趨勢 三、舊案描述 四、擬定方案 五、新案實行 六、效益評估,報告內容,1.FORECAST,單位: Kpcs,一、需求說明,2.應自制量,PS2產品按需求比例80%自制,最大需求量 出現在十月份,約為1700Kset.,二、潛在趨勢,1.S客戶之PS2 K版產品將從八月份開始導入,訂單高 峰期出現在十月份(2100K2200K),但十二月份顯 著下滑(1300K),預測后續量還將會減少. 2.需求量過於集中,機台設備、模治具等投入成本浩 大,且訂單下滑后易變成呆滯,造成
2、浪費. 3.基礎人力短期招募壓力過大,且訂單下滑后人力不 易安排.,三、舊案規劃,1.目標產能設定,2.產能展開所需資源,根據PS2產品需求,以自制比例80%展開.,3.舊規劃方案優缺點說明,3.1 優點,3.2 缺點,庫存低,包材周轉靈活,庫存金額少. 跟隨需求生產,降低呆滯風險. 可以減少倉儲面積.,機台設備、模治具等投入成本大,且訂單回落后易變成呆滯,造成浪費. 基礎人力短期招募壓力過大,且訂單回落后不易安排. 擴充產線面積,增加制造成本.,四、擬定方案,1.目標產能設定量最大為1500Kset/月,減少投入成本. 2.平衡生產,提前建立策略性庫存600Kset,以滿足訂 單需求及市場變
3、化. 3.裝配產線人停機不停,由20H/天增加到23H/天,以提 高機器設備稼動率. 4.裝配產線延長工作時間,由20H/天增加到21H/天,以 減少人力需求.,單位: Kpcs,五、新案實行,1.目標產能設定,2.產能展開所需資源,3.新規劃方案優缺點說明,3.1 優點,3.2 缺點,機台設備、模治具等投入成本少. 分減基礎人力短期招募壓力. 可以減少產線面積.,庫存高,包材周轉困難. 不按需求生產,容易造成呆滯. 擴充倉儲面積,增加制造成本.,六、效益評估,6.1 機台投入評估,節約機台投入金額 RMB:2,622,025.,6.2 模治具投入評估,節約模治具投入金額 RMB:169,005.,6.3 人力投入評估,人力需求節省 74人.,6.4 包材投入評估,建立策略性庫存需增加包材金額 RMB:276,012.,效益總計,節約設備投入金額 RMB:2,791,030 增加包材投入金額 RMB: 276,012,人力需求可節省: 74人,合計節省金額RMB:2,515,018,THE END,
