营销8大管理

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1、营销八大管理,1,营销管理的定义,营销（管理）是计划和执行关于商品服务和创意的观念、定价、促销和分销，以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程。 （美）市场营销协会,2,营销与推销的区别,营销是深刻的认识和了解客户,使 产品完成适合他需求的过程 营销注重买方的需求 营销的目的是使推销成为多余 推销是注重卖方需求 推销是营销冰山上的顶点,3,什么是管理？, 管理是设计和保持一种良好的环境， 使人在群体里能高效率地完成既定目标; 管理是做正确的事情及把事情做正确; 管理是计划、组织、人事、领导和控制 管理是服务不是命令和指挥,4,1.营销管理是文化管理,营销文化功能:用统一的理念塑造人 营销文化

2、内容:建立各層級的经营哲学、共同 愿景、营造良好的企业氛围； 解放战争：打过長江去 解放全中國 土地革命：打土豪 分田地 营销文化核心：创造个人价值：提升生活品质,5,营销管理是文化管理,海狸的故事： 海狸会在自己生活的水域建筑水坝,没有人发号施令;每只海狸会独立自主地将找到的树枝放在水坝的合理位置;它们共同保护着它们共有的家园. 每一个人都要明确自己的位置，且与同伴彼此尊重；让我们共同努力！,6,松鼠的故事,松鼠不停的选择和寻找并储藏食物或种子；A松鼠储藏的食物可能会被B松鼠找到，从而帮助了同伴；有些未被发现的到来年会生根发芽； 每个人的付出都是在做有价值的工作,7,野燕的故事,野燕换季飞行

3、万里，如此强的耐力来源于它们交替领飞；主动挑战艰巨的工作为同伴提升气流；更重要的是它们不停的鸣叫，彼此喝彩，鼓劲儿； 世界上只有一种东西越分越多，这就是爱；爱的鼓励和喝彩可以感动每一个人的心，激发每一个人的热情； 别忘了与同伴分享别吝惜你的喝彩；,8,营销管理是文化管理,共好,9,營銷理念, 環境-成功-自律-倫理 借力-公司永遠是對的 蕉皮的故事 拜訪-日志-拒絕-早會 超市理論,達成共識,10,11,招商广告（续）,7. 利润30%左右； 8. 免费使用“三A”品牌； 9. 48名咨询专家； 10. PA18网上查询； 11. 95511电话咨询； 12. 免费阶段培训；,12,13,14

4、,2.营销管理是人性管理,人性 人天生懶惰、貪婪、自私、 嫉妒、好色、善良、寬容、 奉獻、責任、進取； 營銷的人性把握的重要性 提 升 意 愿,15,一個人幹自己願意幹的事情 怎麽幹都不覺得纍 一個人幹自己不願意幹的事情 怎麽幹都覺得纍,人性管理,16,回報家人 衣錦還鄉 六訪 絜矩之道：你怎樣對待別人 別人也會怎樣對你 以人爲本 给管理者打分： 知识、角色、人格魅力,人性管理,17,3.营销管理是团队管理,遊戲：盡可能多贏 目的：盡可能讓你的小組的高分 步驟：1.選色：紅和藍 2.共10組 後3組加倍 3.優兩次談判機會 結論：1.競爭與合作：雙贏 2.有策略的多贏 3.好的結果建立在溝通的

5、基礎上 4.遊戲用無止境的存在,18,盡可能的多贏,19, 首季启动：高峰会 首月启动：开门红 首周启动：加倍 首日启动：第一天奖励加重 （ 假日启动、开门红、考核月、四五连动、 年终冲刺等）,营销节奏,20,4.营销管理是节奏管理,音乐的节奏 = 音符、音节、节拍 专业化推销流程 营销的节奏：如一年的首季、 一季的首月、一月的首周、一 周的首日启动；,21,营销节奏,一月：开门红 二月：春节启动 三月：增员月 四月：四五连动 五月：四五连动 六月：考核月 七月：夏季启动 八月：夏季激励 九月：考核月 十月：国庆启动 十一月：年终启动 十二月：年终冲刺,22,5.营销管理是计划与目标管理, 计

6、划是经营思路、经营目标、经营行动 方案、执行人、时间和最后达成的效果。 计划的最终目的是养成良好的习惯。 计划的三个特征： 1.满足团队和个体利益需要 2.促进部门间的协调与合作； 3.促进资源合理调配、组织的灵活调整； .,23,目标管理,目标与计划是营业单位的导航系统 设立：建立在分析的基础上 内容：人力与业绩 方法：业务员的每天、周、月、年 评估：追踪与绩效分析 要点：可衡量、可达成、可激励 共同订立、公开； .,24,目标管理的量化追踪,我们管理什么？ 每日每周每月每年,25,业务员的每天,1.学习训练：每天检讨学做情况 2.拜访情况：客户名单及状况 3.新增名单：拜访计划 4.增员情

7、况：准增员名单及数量（02）,26,业务员的每周,1.累计拜访数量与名单 2.累计拜访次数：技能检讨 3.新增准主顾数量 4.累计准增员数量（02）,27,业务员的每月,1.当月接受的训练总结 2.月累计拜访量 3.月累计拜访次数 4.新增准主顾量 5.月累计件数、FYC及与转正差距 6.月累计增员人数（02）,28,业务员的每季,1.累计准主顾量 2.累计保费、件数、佣金、转正差距 3.季度接受的教育与训练情况 4.本人及增员考核差距（02）,29,业务员的每年,1.累计准主顾数量 2.累计成交数量 3.累计FYC及年终奖 4.增员数量及转正人数（02）,30,KPI关键业绩指标, 保费达成

8、率 人力增长率 增员率 脱落率 转正率 活动率 人均保费 人均件数 件均保费 人均产能 继续率 留存率,31,6.营销管理是追踪管理,执行与控制：生产汽车 追踪的目的：是掌控工作流程、及时发现问 题、解决问题；掌控进度、步 骤与目标达成差距 追踪的方法：日周月指标的掌控、报表的分析 会议的追踪：早夕会、周检讨、各层级例会、 陪同、电话； 追踪大于激励,32,7.营销管理是系统管理,系统管理是永续经营之本 1.增员系统 2.训练系统 3.激励系统 4.活动量管理系统 5.会报系统 6.销售支援系统,33,保费从那里来？,保费低的原因是什么？,?,34,保费从那里来？,保费 =人力 人均保费人心

9、人力靠什么提升？ 人均保费靠什么提升？,35,8.营销管理是创新管理,简单坚持与创新管理 市场变化、产品丰富、竞争加剧、客户需求 产品、价格、渠道、促销方式上的创新与突破 观念创新：人才战略、长期经营意识、发展中提升、 统一大于差异；追踪大于激励；心态大于 技巧；习惯大于知识 有人不一定有业绩，没有人一定没有业绩,36,营销管理说,1.营销管理是目标管理:可行激励发展 2.营销管理是激情管理：信心和意愿 3.营销管理是适性管理：适合的 4.营销管理是基础管理：构筑系统平台 5.营销管理是伦理管理：代与代的关系 6.营销管理是利益管理：利益的维护不打折 7.营销管理是资源管理：行销资源的整合,3

10、7,8.营销管理是制度管理 公平、公正、公开 卫生间卷纸的故事 好的制度很关键,38,七人分粥的故事： 一天饱六天饿； 选好人权利导致腐败； 委员会要想把什么搞的不了了之； 轮流分，分者最后取,好的制度很关键,39,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.10.1520.10.15Thursday, October 15, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:40:5504:40:5504:4010/15/2020 4:40:55 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.10.1504:40:5504:40Oct-2015-Oct-20 4、越是无能的人，越

11、喜欢挑剔别人的错儿。04:40:5504:40:5504:40Thursday, October 15, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.10.1520.10.1504:40:5504:40:55October 15, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年10月15日星期四上午4时40分55秒04:40:5520.10.15 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年10月上午4时40分20.10.1504:40October 15, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年10月15日星期四4时40分55秒04

12、:40:5515 October 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午4时40分55秒上午4时40分04:40:5520.10.15 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/15/2020 4:40:55 AM04:40:552020/10/15 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/15/2020 4:40 AM10/15/2020 4:40 AM20.10.1520.10.15 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Oct-2015 October 202020.10.15 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, October 15, 202015-Oct-2020.10.15 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.10.1504:40:5515 October 202004:40,谢谢大家,