{生产现场管理}车间生产副主任岗位说明书

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1、生产现场管理车间生产 副主任岗位说明书 生产现场管理车间生产 副主任岗位说明书 2.5 具有极强的亲和力与服务意识,沟通领悟能力强， 工作细致认真， 原则性强， 有良好的执行力及职业素养。 2.6 经过公司三级安全教育培训合格，经车间、人力资源部审核确定公司任命后 方可上岗进行本岗位工作。 3岗位工作内容3岗位工作内容 3.1 建立和健全车间的生产工艺规章制度，并监督执行。 3.2 协调生产、维修、供应各部门之间的工作，确保生产安全稳定正常运行。 3.3 制定车间各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等。 3.4 制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措施。 3.5 组织进行车间定期的操作技能培

2、训工作，提高员工生产业务技能。 3.6 及时掌握生产动态，保证满足安全生产。 3.7 组织召开班长、组长例会，总结安排各项生产工作。 3.8 组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责 任者提出处理意见、整改措施和实施方案 4.岗位作业流程图4.岗位作业流程图 3.1 车间制度的制定实施流程 修 根据公司生产 管理目标 制度谋划 改 补 充 3.2 车间月度计划的编制流程 修改 3.3 日常作业流程 流程图名称：生产副主任岗位作业流程 编号：hccjfzrgo1 说明： 班前会、车间早会 严格按照交接班制度参加班前会；参加车间 早调会。进行安全生产讲话。 检查执行情况 及

3、效果 根据公司的生产计划和 实际情况编制各工段的 月计划 现场核证（设备和工 艺管道的运行状况） 与下级（工段以上人员） 碰头讨论 认真听取带班长、工段长安全生产工作情况 汇报反馈。查阅带班长当班记录及岗位生产 监控数据。传达部署车间工作安排。 记录交接班生产情况及上级工作指示 按照巡检标准进行巡检，发现问题及时组织 安排处理；对违反管理的责任人进行考核处 理；特殊问题汇报车间主任、与调度联系、 组织处理并做好记录；参加事故调查等。 按现场卫生管理标准监督督促检查考核各岗 位打扫设备及现场卫生，保证现场整洁，设 备正常运行。 安排工作 巡检、处理问题 汇报、记录 现场卫生、设备维 护保养 班后

4、会、车间会议 组织进行车间当日安全生产总结会，了解安 全生产运行情况及各项管理工作。听取带班 长、工段长工作汇报，分析制定相应措施， 安排下达车间工作指示。 （事故分析会）如果本车间发生事故，组织进行事故分析。 3.4 作业细则： 3.4.1 正常作业： 3.4.1.1 提前 20 分钟到岗，详细了解各岗位生产运行情况；按时参加班前会，监 督进行交接班。 3.4.1.2 按时组织参加车间 8：00 早调会。 3.4.1.3 听取带班长、工段长工作反馈，传达车间工作安排部署。 3.4.1.4 巡检各岗位生产运行情况。 3.4.1.5 检查各岗位工艺控制。 3.4.1.6 检查各岗位设备运行情况。

5、 3.4.1.7 检查各岗位安全设施器材，检查督促安全工作执行。当发生事故时，及 时组织事故抢救，并按程序向有关领导部门汇报，妥善处理现场，待事故处理完 结后尽快组织生产。 3.4.1.8 检查现场卫生情况。 3.4.1.9 检查掌握本车间物料消耗及产品出入库情况。 3.4.1.10 监督督促各岗位检修作业.及时解决检修出现的问题。 3.4.1.11 安排检查临时性工作任务的完成螺栓. 3.4.1.12 保证通讯畅通,与调度公司保持联系,及时反馈安全生产信息. 3.4.1.13 对生产中出现的重大问题，随时向有关领导请示汇报并提出解决建议。 3.4.1.14 进行车间管理考核，对违章违纪、不能

6、认真完成工作任务，违反管理的 责任人进行考核及纠正其工作错误。 3.4.1.15 按时组织参加车间 17：20 的班后总结汇报会，听取反馈汇报的安全生 产工作情况，分析研究及时做出工作指示。 3.4.1.16 每月组织本车间管理人员进行一次安全生产会议， 进行安全生产工作月 座谈交流讨论。 3.5 特殊作业 3.5.1 本车间发生泄露、中毒、火灾、爆炸人员伤害时，必须第一时间赶到现场， 了解掌握现场情况。 3.5.2 必须立即向调度、车间报告现场动态，及时组织人员进行应急救援工作。 3.5.3 在救援处置过程中要以身作则，走在第一线。 3.5.4 积极配合上级调查人员进行事故调查工作。 3.5

7、.5 组织岗位人员进行事故分析会，制定防范措施。 3.6 离岗 如请假或有事离岗时，向车间请示，公司领导请假，详细移交本工段一切事务， 推荐代岗人员，经车间同意后方可离岗。 3.7 巡检 3.7.1 日常巡检要求： 3.7.1.1 本岗位实行到岗签字巡检制。 3.7.1.2 未到岗或未签字为巡检不到位。 3.7.1.3 检频率为 2-3 次/日。 3.7.1.4 实行不定时监督检查制。 3.7.1.5 如有特殊要求适当增加巡检频率或减少个别岗位巡检次数。 3.8 日常巡检流程 编号 hccjfzrg02流程图名称：巡检作业流程 说明 工艺指标控制、各类记录、台帐 室内卫生，劳动纪律， 各岗位操

8、作室 各岗位现场 现场卫生， 设施器材， 设备仪表， 操作、 检修作业，班组管理 3.9 值班巡检要求： 3.9.1 实行到岗签字巡检制。 3.9.2 未到岗或未签字为巡检不到位。 3.9.3 巡检频率为次 1-2 次/当班。 3.9.4 实行不定时检查制。 3.9.5 如有特殊要求适当增加巡检频率或减少个别岗位巡检次数。 3.10 巡检流程 3.11 巡检标准 3.11.1 值班室、操作室标准 ： 室内整洁，记录、台帐齐全整洁，内容详细真实。 3.11.2 各岗位无违章违纪现象。 3.11.3 各岗位生产工艺控制在指标，无超标现象。 3.11.4 各岗位设备仪表完好正常运行，设施器材完好无缺

9、陷，按规定摆放。 3.11.5 各岗位操作、检修作业安全可靠，有安全防范措施，按规程进行。 3.11.6 各岗位现场卫生状况良好，干净整洁。 3.11.7 各岗位记录签写规范认真，准确真实无误。 3.11.8 工段、班组管理符合要求指标 编号 hccjfzrg0流程图名称：巡检作业流程 说明 工艺指标控制、各类记录、台帐 室内卫生，劳动纪律， 岗位操作室 值 班 室 各工段各岗位现场 现场卫生， 设施器材， 设备仪表， 操作、 检修作业，班组管理 3.12 异常情况及事故处理 编号：hccjfzrg-04流程图名称： 异常情况及事故处理流程说明 组织人员处理异常情况(事故控制、处 理)；发生难

10、以控制处理的火灾、泄露、 爆炸事故时，第一时间通知消防队，并 组织人员进行现场疏散、救援等工作 同时汇报调度、车间、公司领导 做好异常情况及事故记录 配合上级异常情况或事故调查人员进行 调查工作 组织车间人员进行异常情况及事故分析 3.13 管理 编号：hccj-fzrg-05 名称：管理图说明 管理内容管理标准 安全管理 员工安全意识强； 有良好的安全环境 安全措施到位 安全制度健全 安全管理严格 相关部门及上级领 导 车间 劳动纪律遵章守纪，无三违现象 车间员工 生产操作 生产工艺控制符合规定 操作无违章，记录准确真 实。 生产环境 设备、设施完好无缺陷 维护保养到位，按规定摆 放现场环境

11、整洁卫生， 生产副主任岗位 工段长 各岗位员工 带班长 文化建设文化生活形式多样，健康 向上 3.14 管理要求 3.14.1 全面负责本岗位的管理工作。 3.14.2 本岗位所辖员工必须服从指挥，在其领导下，完成各项生产任务。 3.14.3 全面负责质量工作，对出现质量问题进行责任追究考核，并组织班组成员 进行质量分析讨论，制定相应措施 3.14.4 负责对存在生产异常、事故、管理等方面的问题组织进行分析、处理。 3.14.5 对安全管理负有责任，有权处理车间一切安全问题。 3.14.6 负责设备、实施及卫生工作，对存在的问题要及时整改落实。 3.14.7 带领员工进行工段思想文化建设。 3

12、.14.8 安全生产管理中不能解决的问题，及时向车间、公司反映汇报。 3.14.9 管理工作不得违反国家法律法规、公司规章制度，不得存在徇私舞弊，打 击报复等行为。 3.14.10 合理安排部署生产工作任务，按时完成各项生产任务。 3.14.11 要培养员工有遵章守纪，爱岗敬业的品德。 3.14.12 要不断组织学习，提高业务技能，综合素质。 3.14.13 必须不断提高组员安全意识，杜绝三违现象发生。 3.14.14 要经常组织开展文化生活活动，了解组员思想动态及存在问题，树立健 康向上的班组文化理念。 3.15 信息联络 编号;hccj-fzrg-05流程图名称：信息与联络流程图 说明 执

13、行调度、 生产副总通知的各类生产 指令 执行车间的各项工作指令 向调度、 生产副总报告相关安全生产 信息及；请示工作指示。 向车间反馈安全、生产工作信息，请 示工作指示。 协调处理各工序出现的各类问题。 向本车间各岗位传达相关信息、 指令， 安排组织进行临时性任务、 大型生产 操作、故障排查、事故处置等工作 调度车间生产副 总 副主任岗位 下辖管理人员及岗位员工 各岗位向副主任反馈岗位安全生产 运行情况信息。 3.16 信息联络要求 3.16.1 接调度、车间、上级领导通知的有关开、停系统设备指令及相关影响本岗 位系统运行信息后，立即组织安排有关岗位进行指令执行或调整。 3.16.2 信息、指

14、令在最短时间内生效，立即向调度、车间、上级领导反馈执行落 实情况，并把该信息、指令执行情况详细记录在生产运行记录表。 3.16.3 接到事故信息后，立即向调度、车间及相关部门报告，同时组织调动车间 成员及物质进行应急救援的前置工作，控制、消除事故。在生产记录上记录该事 故发生时间、地点、事故影响、及处置情况。 3.16.4 接各岗位反馈的内部异常信息后，立即向调度、车间汇报反映，向相关的 部门传出此信息，并及时进行控制排除处理，如无法进行决策处理，待接调度、 车间上级部门指令后，按指令信息执行，并做好相关记录。 3.16.5 接上级领导各项任务指令后，立即安排组织人员进行任务信息的落实。完 成

15、后向上级领导汇报。 3.16.6 协调处理各生产系统出现的异常故障，联系相关部门进行处理。 3.17 记录、报表 记录 名称 记录内容记录审核负责人报送部门及时间 值班 记录本 当班各岗位生产运行、检 修作业情况； 设备、管道、 仪表器材、工器具完好使 用情况及卫生。 车间主任每月 26 日交车 间 会 议 记 录 车间工作安排部署； 安全生产运行交接情况； 上级文件指示要求 车间主任每月底 25 日交 车间 安 全 巡 检记录 生产操作安全运行巡检情 况 车间主任 安全员 每月底 25 日交 车间 考 核 台 帐 当月考核管理详细记录车间主任 统计员 每月底 30 日前 交车间 工 艺 巡

16、检 及 工 艺 处 理 台帐 车间生产系统工艺控制及 处理情况 车间主任每月底 25 日交 车间 3.18 附记录表 值班记录本 Zjsc-01 月日时间：-：00 至-;00 班别：- 上级指示： 生产状况： 时分 设备状况 移交事宜 交班：接班： 5.岗位工作标准5.岗位工作标准 5.1、按公司核心工作的目标及要求积极落实、圆满完成；制定具体负责人， 完成内审整改，做到持续性改进。内审和外审时无严重不符合项。 5.2、制度从细，管理从实、考核从严，把人身伤亡事故控制在零； 5.3 参加班前会、班后会和每周月的安全生产工作会，并做好会议记录； 5.4 落实安全员责任制，落实管理和责任人及互保人员的考核制度； 5.5 每月进行四次以上的安全检查，检查内容：工作现场安全设施情况、班组 安全记录、工具的安全状况等；每日进行 2-3 次生产现场检查，检查生产技术规 程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况，及及 时了解和处理影响质量的各种问题。时了解生产中发生的不正常现象，并采取有 效措施予以解决。 5.6 定期进行经济活动