{生产现场管理}车间噪声治理工程施工组织方案

《{生产现场管理}车间噪声治理工程施工组织方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{生产现场管理}车间噪声治理工程施工组织方案（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、生产现场管理车间噪声 治理工程施工组织方案 生产现场管理车间噪声 治理工程施工组织方案 *车间噪声治理*车间噪声治理 （一期工程）（一期工程） 施施 工工 组组 织织 设设 计计 *公司*公司 二一五年十二月二一五年十二月 目录目录 第一章概述-3-第一章概述-3- 第二章现场管理人员组织架构及人员构成 5第二章现场管理人员组织架构及人员构成 5 第三章本工程的重点及难点分析 7第三章本工程的重点及难点分析 7 第四章工程总体施工安排、总进度计划 8第四章工程总体施工安排、总进度计划 8 第五章临时用电施工方案 11第五章临时用电施工方案 11 第六章分部分项工程施工方案 12第六章分部分项工

2、程施工方案 12 第七章夜间施工措施 19第七章夜间施工措施 19 第八章机械设备与劳动力配置计划 20第八章机械设备与劳动力配置计划 20 第九章工程质量管理与质量保证措施 21第九章工程质量管理与质量保证措施 21 第十章安全文明管理与保证措施 33第十章安全文明管理与保证措施 33 第一章概述第一章概述 1、工程概况1、工程概况 该工程属*车间噪声治理工程， *车间 于 2012 年 5 月 10 日正式使用，在检修过程中产生噪声污染，为减缓生产作业过 程中噪声对作业人员及临近办公区内工作人员的影响，对库内噪声进行治理。 2、编制依据2、编制依据 2.1工业企业设计卫生标准 （GBZ1-

3、2010） ； 2.2工业企业噪声控制设计规范 （GBJ87-1985） ； 2.3工业企业厂界噪音标准 （GB12348-2008） ； 2.4社会生活环境噪声排放标准(GB22337-2008)； 2.5 根据成都铁路局总工室批复文件及设计院的设计图。 2.6*车间提供的有关资料和要求； 2.7 现场踏勘记录； 2.8 类似工程案例及相关数据。 3、工作内容3、工作内容 根据现场勘查，结合车间设备实际运行情况，本工程拟从噪声传播途径上降 低噪声，采取以下方式依次进行处理。 2.1 室内空间吸声体安装 墙体吸声体构造为：在墙面（除去门、窗及风机孔洞）安装 5050 预先做过 防火处理的木质龙

4、骨。龙骨间安放 50mm 厚的轻质玻璃纤棉，轻质玻纤绵表面安 装无纺布，无纺布表面用不锈钢丝网固定吸声材料，外表面安装高级铝质吸声面 板，构成墙面吸声体。 高级铝质吸声面板：板厚 1.5mm，孔径 1.8mm 2.2 进风口安装消声系统 为控制噪声通过进出口向外传播，在每个轴流风扇前加装进风消声器。 2.3 将墙面上电器控制箱、开关插座移在吸声板外。 4、主要工程数量表4、主要工程数量表 序号序号项目名称项目名称规格规格单位单位数量数量备注备注 1安装进风消音器D1000台15 2木龙骨防火处理50mm50mmM9000 3厂房墙面木龙骨安装50mm50mmM9000 4填充吸音棉M3130

5、5铺设无纺布M22600 6铺设不锈钢丝网CFW/1.94/0.3(304）M22600 7铝塑孔眼吸声板安装600mm600mm1.5mmM22600 8开关、插座及电控箱改移处15 9搭撤施工脚手架M22600 10室内踢脚线米480 11 车间大门及窗户加装门窗 套 个25 6 / 47 第二章现场管理人员组织架构及人员构成第二章现场管理人员组织架构及人员构成 1、施工管理机构组织1、施工管理机构组织 施工管理机构的合理组织是整个工程科学施工的先决条件，将在保证工程质 量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能 否顺利完成的重要保证。为确保本工程质量、安全生产

6、、文明施工及施工进度达 到预定目标，将采取以下组织部署。 2、工程质量管理体系2、工程质量管理体系 3、安全生产、文明施工管理体系3、安全生产、文明施工管理体系 业主 施 工 组 各工种班组 技 术 组 施 工 组 质 安 组 各工种班组 行 政 组 业主 7 / 47 第三章本工程的重点及难点分析第三章本工程的重点及难点分析 1、龙骨结构吊装不得用吊车1、龙骨结构吊装不得用吊车 轮轴车间进出口通道狭窄、且区域内生产机械设备密集、产品堆放众多，施工材 料运输非常困难，所有材料只能运输至车间外卸车后，再依靠人工搬运至施工点 位。 车间内由于没法进入吊车，吊装时不能采用汽车吊进行吊装，这给龙骨结构

7、 的吊装增加了难度。所以吊装均采用人工手动葫芦吊装。 车间内设备繁多、离墙近、施工作业高度最高处达 12 米以上，施工操作面 狭小，搭设脚手架非常的困难，需小心谨慎、施工循序渐进，根据现场情况，合 理规划脚手架的立杆间距、步距、纵距。 2、轴流风扇进风口消声器2、轴流风扇进风口消声器 屋顶轴流风扇位于外墙上，标高均在 12m 以上，因场地狭小，区域内既有生产设 备密集、管道繁多，升降机、高空车都难以施工，并且施工区域内空间狭小，若 在墙面搭设脚手架需在地面及墙面上进行处理，脚手架附墙需在墙体上开洞，施 工难度大。 3、夜间施工3、夜间施工 由于轮轴车间日常生产不能间断，所有施工作业只能在夜间进

8、行，车间内夜间照 明暗淡，施工人员必须小心谨慎。每晚施工后须撤离所有施工材料及施工器具， 不能影响次日车间生产作业，施工进度会大受影响。 4、墙内暗敷管线4、墙内暗敷管线 由于车间墙体内暗敷管线众多，龙骨安装时须使用电锤打孔，在墙体安装膨胀镙 栓以固定龙骨，若原房屋建筑单位所提供的管线分布图标识不准确，电锤打孔时 8 / 47 很容易伤及既有管线，造成安全生产事故，风险较大。 9 / 47 第四章工程总体施工安排、总进度计划第四章工程总体施工安排、总进度计划 1、总体施工部署与施工段划分1、总体施工部署与施工段划分 1.1、总体施工部署 公司将下最大的决心，做到思想上重视、言行一致，组织工作有

9、条不紊，人 财物逐一落实，确保整体施工目标的实现。具体施工部署原则与要求： 由于安全要求高、技术难度大，将本工程作为公司重点控制的改造项目，做 到“四全三优先” ；“四全”即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜， “三优先”即在人力、物力、财力上优先。 施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入， 集中力量，以求在确定的总工期内按质、按量、安全的完成项目。 采用先进、合理、适用的技术、工艺、材料，加快工程进度，提高工程质量， 严格执行建设工程质量及安全生产管理条例等的各项规定，确保工程质量目标的 实现。 采用项目管理的施工原则，实行科学管理，贯彻 ISO9001：2

10、000 质量体系标 准，实行必要的质量和工期奖罚制度。 施工期间，全体施工管理人员坚持在施工第一线，根据既定的施工方案组织 施工。 1.2、施工段划分 依从设计本公司将本工程在平面上按照区域的布局划分为四个施工区，分别 是车间四周墙体。 1.3、施工程序总体安排 施工程序的安排基于上述施工区域的划分。简述如下： 10 / 47 a.进场后首先进行测量定位工作，划红线明准施工点位； b.既有信息插座、电源插座、配电箱等设施引出； c.轴流风扇消音器安装； d.木质龙骨安装； e.填充吸音棉，铺设无纺布及不锈钢丝网，安装铝质吸声面板； f.完工检查。 2、施工工期与计划开竣工日期2、施工工期与计划

11、开竣工日期 本工程的计划施工时间为：合同签订次日即组织施工人员，并开始进行人员 的安全教育、技术交底，同时采购工程所需设备及材料，确保合同签订 3 日内进 场施工，预计工期 8 天，即合同签订后 8 个自然日内完工。 3、工期保证措施3、工期保证措施 实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保 证工期，扩大公司信誉和影响。公司实行对项目经理工期奖罚考核制。 组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更 要抓好施工进度，做到进度和质量并进。 配备足够的劳动力，特别加强木工、电工、油漆工、设备安装工等主要工种 的力量。 4、工期目标4、工期目标 4.1

12、、结合本工程特点及我公司类似工程经验，我预定工期目标为：8 天。 4.2、施工进度延误的风险及防控措施 在工程实施过程中，可能会由于错误的估计了相关因素、相关方工作的失误 或不可预见事件的发生，会产生较多施工进度延误的风险，我们根据本工程特点 11 / 47 对施工进度延误的风险进行详细的分析，并制定完善的防控措施。 4.3、施工进度调整 正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不 变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化” ，从而使施工阶段的进度 控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影 响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控

13、制提供信息、依据。 在工程施工过程中，我们将及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的 开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时 差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相 应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。 工程进度的调整一般是不可避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不 适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进 行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。主要通过以下两个方法调 整工程进度计划： a.压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网 络计划中关键线路上的持续时间

14、来缩短已被施长的工期。具体采取的措施：有增 加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有 改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以 减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提 高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合 条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还 应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。 12 / 47 b.组织搭接作业或平行作业：在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开 始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工

15、程项目，如小区工程可调整的 幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度 比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划 ； 对于单位工程项目， 由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法 来调整施工进度计划。 当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度 又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标 的要求。 13 / 47 第五章临时用电施工方案第五章临时用电施工方案 1、临时用电方案1、临时用电方案 1）施工阶段主要机具设备表 施工用电动机械设备配备 序号设备名称及型号单位数量单机

16、功率（KW）总功率（KW） 1电焊机 BX-300台117.517.5 2木工圆锯 HB50-613台133 3大功率冲击钻台414 4小计624.5 2）现场用电设计 施工现场临时用电由业主指定的点接入，可从车间既有用电配电箱接入。 3）用电负荷计算 现场总负荷约为 24.5KW，根据现场实际情况，用电负荷主要集中在电焊使用 阶段，按平均每天满负荷用电 2 小时计算，总用电量约为 392KW(8 日24.5KW 2=392KW)。 14 / 47 第六章分部分项工程施工方案第六章分部分项工程施工方案 第一节施工测量方案 所有测量工作均以原建筑物为基准点，根据原有位置进行测量放线。据此可 定出测量方案。 1、施工测量的准备工作 熟悉、校核施工图轴线尺寸、设备尺寸和原有设备的标高变化及其相互间的 关系。 测量用具准备：100m 皮尺 1 个，5 米钢卷尺 5 个。以上测量用具均应在施工 前检定合格，确保测量数据的准确。 测量人员配备：测量工 2 人，验线员 1 人。 2、建筑物定位放线 根据原厂房的建筑物为测量基准点，进场后应认真进行复核，验线人复查无 误后做好