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1、 格兰仕的激励体系引言：格兰仕是微波炉界的“大白鲨”，它凭借持续不断的价格战，大幅吃掉竞争对手的利润空间，提前结束了微波炉行业的战国时代。它在拼搏了3年夺下了中国第一的宝座之后，仅用2年的时间又拿下了全球第一的桂冠。如今的格兰仕用实力和业绩成为了世界家电行业500强中国入选企业第一名，中国家电出口的两强企业之一。是什么驱动着格兰仕这个“大白鲨”，斗志不已、不停游弋呢？答案是格兰仕的激励体系焕发了广大员工的热情和积极性，从而为自身的发展提 了 的动力和竞争的 力。 格兰仕 员工对企业的 情 入， 为 员工发自 的 企业的 、对企业 情， 自 发出热情、为企业着 。在1 的企业 ， 员工 的 ，在
2、企业利的的工的 时格 成，这是”的。而 强对全体员工的 ，用的言和的 ， 的 和 员工。为自 的 、 的利而工了格兰仕 的 。在 情 入、 的 ，格兰仕对 不 的员工， 不 的激励 和 。对工， 的 用性的激励而对 中 员， 用和 结的 激励。工 的 入 自 的动成 、 在的结 ， 激励个 力又激励 形成团队力。 员的的规 、过程和结 是 开的，在 个车间 大型的 告牌，清楚 记录着生产和 工 的工对生产 整个团队的产品、产、成降低、纪律遵守、安全生产等 项指标的完成情况， 时记录着 个工 的完成工件数、时间、奖罚项目等。根据这些结 ， 个 清楚 算出自 该拿 少，别 强在什么 、以后需 在什
3、么 改进。也许这些设计并不深，但 持之以恒的坚持、透明的运行，却不是 个企业 到的。依靠这个格、 平的 体系，格兰仕数十个车间和数以 计的工 的业绩 效 了起 是企业的 队伍，关系到企业的战 执行的效率和效 ， 往往也是企业在激励中予以 视的对象。格兰仕样对这支骨干队伍的 视，但并没 一味 用薪的 式，为 为金钱的激励需 对企业 情 入和职业道德，不 短 套利和从个 私利出发的 。 在干部中常常用“职业军 ”说抗美援朝战争中，美军的失败是“职业军 ”的 ， 打仗拿着工资奖金， 以从 不敢打、不愿打， 打赢就打打不赢就跑遇到危险，举手 降。而中国的志愿军中 着爱国热情、民族尊，不危险、困而退缩，
4、 如 、坚 不 ， 以 赢 了“ 对抗 大 ”的战争。以格兰仕对中 者 强 用工的 和 战、 “ 的工fi 。格兰仕的 设 ， 个工的职 ” ，这 员工提 了一个大的 ，以情发自 的 干， 时也 了 力 。在格兰仕没 ，但是是”是自 的，为 的不是工是工时这也是 平的“ ， 的 者在自的 ， 出 完成工就 兰仕为员工美“的发展 ，这也 味着 的 提 了的发展空间，这大大的激励着 业 、 的 者 。在平时，格兰仕对 者 工进行， 发”的工资，而激励的 在 年 。 格兰仕的整体业绩、利况和 者的薪结起 价，从而形成 的利 体。 年 奖、 干、 资的 式，递进式 激励 的 者。如 格的 者， 数不等的年 奖 开 选 的 者， 的奖励金 ，这个奖励 金是 的利况提的 中 的名 者 年的干，不需 支金 ， 年一 比 的 过年， 提 到 的者， 以 ，成为 正式的 。目前已 50 名中 者 格兰仕的 资， 70 名 者 干，这 成了格兰仕是 战 利一 的中坚力。这样过 的激励 式，不断、 、选了格兰仕、战斗力强的 队伍， 成了格兰仕 发展的 动力。“ 就是 “的”， 个企业 自身的 ， ” 别的 、 关系和，但 关的是 设计和运行 自身 的激励体系， “ “发展的动力，格兰仕的激励体系 一些 的 。
